明泉集团焦一峰:数字化交付是打造智能工厂的重要基石

2022/8/10 14:23:20

  中国北京,2022年8月10日——今日,在“数字化与创新 赋能化工油气行业安全可靠发展”为主题的2022年施耐德电气化工油气行业云端峰会上,明泉集团股份有限公司(下称“明泉集团”)信息化处长焦一峰就数字化转型路径议题,分享了施耐德电气与明泉集团携手共建智能工厂,以内外协同模式赋能化工油气行业高质量发展,塑造行业数字化新业态的经验。

  化工油气作为流程工业的典型代表,“数字化转型”已成为行业的重要战略选择。智能工厂不仅是智能制造的重要实践领域,更是企业提质增效、实现数字化转型、增加核心竞争力的重要载体。焦一峰表示,作为两化融合贯标示范企业,明泉集团十分重视打造数字化能力,确立了“采用高技术、研发生产高端化工产品、实现高附加值”的“新三高”发展战略,致力于持续建设并改造智能工厂。明泉集团将基于“安全可靠、智能无人化、经济效益可行”的建设原则,以业务战略为核心驱动,携手施耐德电气一同绘制智能工厂远景。

  以数字化交付项目为智能工厂建设的基础与底座,施耐德电气基于AVEVA AIM数字化资产信息管理平台强大的数据处理能力,助力明泉集团打造资产数据底座,在提升系统安全稳定性的同时,完成高质量的工程数据移交,成功实现数字化交付。该数字化交付项目自2021年启动以来,已完成大部分装置的三维建模及智能PID绘制,覆盖明泉集团旗下三大基础业务板块,全力推动整个集团的数智转型。同时,明泉集团通过采用AVEVA PI实时数据库,构建生产运营过程数据底座,推进厂区装置、工艺、报警、能耗、设备等多方面管理的智能化进程。施耐德电气以数字化交付项目为契机,为明泉集团制定了覆盖业务流程、技术、组织等多层面的智能化规划框架,自上而下地逐步构建先进、实用的企业信息化长期发展战略。

  谈及智能工厂的落地之路,焦一峰指出:“企业应从整体规划出发,聚焦自身痛点,多阶段、逐步打造数字化转型能力。首先,企业需夯实基础,重视人员培训和运行的智能化;其次,应围绕不同工艺的特性需求,以先进控制系统为基础,实现装置的平稳运行与工厂‘无人值守’的智能操作、运维;最终,企业将实现生产运行的全面智能化,从而提升产能与经济效益。”

  焦一峰认为,智能工厂建设应以咨询为先导,构建智能工厂远景,采用自上而下的顶层设计原则,以业务战略为驱动,逐步构建先进适用的智能化企业的长远规划;然后打造出整体的智能化实施路径与方法,并不断地优化提升。

  未来,明泉集团将继续与施耐德电气开展深入合作,以智能工厂业务管控升级为基础,持续深化辅助性功能,提升改造智能化水平,助力明泉集团实现保安全、保稳定、可预判、提高效益、可减人、可追溯的六大目标。

施耐德电气相关新闻:
施耐德电气武汉工厂及物流中心...
施耐德电气创新绿色电网技术在...
步步为营,写在数据中心升级改...
算力为桨数字为帆,助力华云数...
施耐德电气被独立研究机构Ve...
施耐德电气智能家居“悦家族”...
施耐德电气冠名第一届高校电气...
设计引领趋势,卓越造就经典:...
全球第一张,授予Galaxy...
施耐德电气生命科学行业生态圈...
赋能存量业务升级, 施耐德电...
以科技创新,助绿色发展 “绿...
施耐德电气:7大方案+6大价...
赋能全领域,开放新定义 施耐...
施耐德电气新品EvoPacT...
施耐德电气携手阿里云、信通院...
施耐德电气全球研究:86%消...
施耐德电气陈蔚蔚:“双转型”...
更多施耐德电气新闻...

通过中华工控网在线联系施耐德电气有限公司:

免费注册为中华工控网会员