2016年开始，霍尼韦尔开始采用一种名为“黑客马拉松”的全新人才招聘方式。

“黑客马拉松”是一项起源于硅谷的软件开发比赛，类似武侠小说中的华山论剑。在48－72小时时限内，参赛的程序员们被要求组队解决一项软件难题，而提出最优方案的团队将获得胜利，得到来自霍尼韦尔的Offer。

在霍尼韦尔科技事业部副总裁兼中国区总经理罗文中看来，在招聘环节纳入“黑客马拉松”，公司就能在应聘的软件人才中，更好地筛选出那些所需要的“尖子中的尖子”。

科技事业部是霍尼韦尔在中国、印度等高增长市场设立的研发部门，其下辖多个不同的研发机构，以支持航空航天、智能建筑与家居以及交通等业务部门的科研需求。

霍尼韦尔的总部位于美国，是一家多元化的工业制造企业，其产品包括涡轮增压、温控器等100多种类型。现在，这家传统工业公司对于软件人才的渴求变得十分迫切，如果你向霍尼韦尔推荐合适的软件人才，甚至能得到一笔高额的奖励。

人才招聘领域的种种变化，源于霍尼韦尔近两年大张旗鼓推行的数字化转型，公司将其定义为“互联工业”，企业的品牌释义也因此更改为“互联的力量”（The power of connected）。

这与另一家美国工业巨头GE的策略颇为类似，它与霍尼韦尔同为去年的《财富100强》公司。2012年，由杰夫·伊梅尔特领导的这家制造业巨头提出了工业互联网的理念，以指引GE实现数字化转型。

霍尼韦尔也意识到，在传统业务发展到一定阶段后，必须探索新的业务领域以保持公司业绩增长的态势，而数字化无疑是当下最理想的选项。

它已为此定下了新的目标：在今后五年内，公司60％的业绩增长将与软件相关。换言之，未来霍尼韦尔新增的营业收入中，四成仍然会来自于制造业板块的自然增长，其余部分则将由与传统板块相关联的数字化业务所贡献。

这也是霍尼韦尔近来重金招募软件人才的原因。以科技事业部为例，隶属于该部门的9000位工程师中，软件人才现在达到了约5000名。而在几年前，其数量仅为4000人左右。霍尼韦尔全公司2．3万名技术开发人员中，软件人才的占比也已接近50％。但在罗文中等高管看来，相比于业务发展的需求，公司目前软件人才的数量和质量都需要进一步加强。

这也促使霍尼韦尔做出了更大手笔的举措。去年9月，公司宣布在美国亚特兰大设立全新的软件中心，并计划未来五年内为其招募730名顶级软件人才，以研发包括Sentience平台在内的产品。Sentience是霍尼韦尔的工业互联软件平台，通过采集、分析和挖掘数据，提供更智能的解决方案。而同样在推行数字化转型的GE，也发布了类似定位的平台Predix。

与此同时，霍尼韦尔也在对公司架构进行悄然调整。罗文中所领导的科技事业部中国区，就成立了名为软件技术卓越中心的新组织，以此统筹公司原本散兵游勇的软件人才。该中心现在管理着约400人，其中半数是原先分布在各个研发部门的软件人才，另一半则是新招募的软件工程师。

霍尼韦尔对数字化业务的重视，已开始取得成果。罗文中向界面新闻记者举例称，经过软件团队半年的开发，公司在今年3月推出了一款以扫描枪为载体的软件服务，面向菜场商贩这样的全新客户。这套软件内置在霍尼韦尔的扫描枪中，这是公司的制造板块的传统业务之一。

而新版的扫描枪能帮助使用者完成日常的经营管理：通过扫描蔬菜条形码，可获悉当天的进货量和销售情况。收集这些信息的目的，是让商贩们更好地做出进货品种的决策，从而实现精益运营。对于传统扫描枪的超市客户来说，它们通常会开发自己的经营管理软件，无需硬件提供商代劳。而这款内置软件服务的新款扫描枪，正是霍尼韦尔探索数字化业务的一次尝试。