ESP-SupPlant KPI是企业对生产操作水平进行量化考核以及对企业整体运行绩效进行评估的优秀套件。通过建立企业生产KPI模型，基于企业信息集成平台，系统可实时、快捷的实现KPI指标的计算、打分、图形化显示及各种分析报告，为企业实现精细化、数字化管理提供强有力的支撑。

（2）功能介绍

建立KPI模型
不同的企业有不同的业务类型，用户可根据自身企业的实际情况，按照区域、单元和设备等工厂结构添加KPI项，并设置计算KPI的数学公式，建立所有需求KPI的物理模型。
KPI模型配置与维护
企业的生产活动是复杂的，市场需求的变化经常导致企业生产活动的改变，企业相应的KPI模型当然也需要及时的配置和维护，如配置KPI模型中的数据源、修改KPI的生命周期、改变KPI的计算频率等操作，从而可保证系统的时效性。
KPI计算与图形化显示
用户可选择触发KPI计算引擎的模式：系统自动或是手动触发，自主选择单一或是多个KPI指标计算，并能选择KPI计算的时间尺度：一段历史时间还是从当前时间点到未来的时间；用户还可根据自己的喜好选择KPI计算结果的显示方式，如趋势图、柱状图及图表等，包括图形的颜色也可自由设定。
KPI评估与分析
KPI模型中配置了最大值、最小值、最优值等信息，通过专家规则和合理的算法，根据KPI计算结果的情况，对装置操作情况进行打分。
过程诊断与报告
用户可组态装置各KPI的分析周期，进行对比、关联、综合以及特殊等多种分析，弄清生产中各因素间的相互作用，对装置生产运行情况进行健康诊断，并形成相应的分析报告。

（3）系统特点

统一的KPI建模方法，用户可根据自己的需求构建个性化的KPI树；
全生命周期的模型维护和灵活方便的配置功能；
KPI计算引擎的优良性能以及计算结果的图形化描述；
丰富、强大的多种分析方法，详尽的分析报告，可重现生产过程中的各个环节；
KPI指标的打分量化，是用户监控生产状态的有力工具；

（4）应用效果

统一规范公司的绩效考核指标和绩效管理流程，全公司采用统一的“术语” ，帮助界定各级组织的责任范围；
建立以绩效为中心的企业文化，充分调动各级员工的积极性，加强责任心；
各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策；
对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了量化的客观依据；
有效的绩效管理体系总是将公司远景目标和战略转化成各个层次的绩效考核指标。