丁强：经过多年建设，我国新能源、节能减排、生态环保等产业已初具规模。主要表现在：自主创新和技术研发能力明显提升，大功率发电和输变电、高效清洁冶炼、新能源汽车、硅材料提纯等重点关键技术已经接近或达到世界先进水平；制造业基础较强，产业配套能力逐步完备，高效电机、污水处理设备、高效照明产品以及风电机组、光伏电池等已经形成较大规模。但从总体上看，我国新能源产业技术和装机容量与国际先进水平相比还有较大差距，就拿发展最快的风电来说,虽然目前全国风电装机容量已居世界第四位,风电装机达到1600万千瓦,但在全国8亿多千瓦总装机量中只占不到2%；我国风力发电量只占总发电量0.4%左右,而丹麦风力发电量占总发电量25%，西班牙占11%。国内市场规模较小，生产成本较高。必须针对这些突出问题，加大政策支持力度，完善相关体制机制，促进新兴产业加快发展。

　　去年国家实施了光伏建筑一体化的“金太阳工程”，并出台了区域风电标杆电价，推动了能源开发更有序、更快速发展。但我觉得力度还不够，还应出台更多可执行可操作的鼓励政策，修改《可再生能源法》，加快启动国内光伏发电市场，目前我国光伏产品还是大部分出口到国外。

　　另外，主管新能源产业的部门太多，可谓政出多门，相互掣肘，没有形成统一的政策来解决所有问题，同时也缺乏规范行业的一手数据和行业标准。

　　除此之外，要完善光伏发电定价政策，敦促电网企业加快制定相关并网标准及管理办法，完善光伏产品、系统的技术标准，并能上升为国家标准，以引导和规范产业发展；推动光伏产品和系统的认证和监测制度的建立，实现行业的规范化、标准化发展。

　　王计：随着风电、核电、水电和太阳能发电等清洁能源的大力发展，中国清洁能源装备制造业大有可为。

　　近年来中国发电设备出现了“井喷式”需求，虽然国际金融危机导致需求有所减弱，但是中国水电、核电、风电等清洁能源占发电总量的比例还不高，人均用电量与发达国家的差距还很大，清洁能源装备制造业的发展空间非常大。

　　去年国家拿出4万亿元拉动内需，部分投给了发电设备，但是量还不够，所以不会带来过剩。据掌握的情况看，这部分投资主要是调整发电设备的结构，支持核电、风电等清洁能源项目。

　　话题：转型升级

　　找准方向 调整结构 按市场需求合理布局

　　种衍民：中国的输变电技术走在了世界的前列。我认为，中国的输变电行业具备了与国外任何一个大公司同台竞争的实力，而且在特高压输变电技术方面已经超过了它们。中国经过改革开放30多年的高速发展，变压器行业也一样获得了突飞猛进的发展，现在的GIS、变压器、开关、电抗器等陆续实现了国产化。

　　中国电力行业的发展带动了国内输变电设备制造业的发展，这也是输变电行业几代人艰苦努力，吸取经验教训、奋斗努力的结果。

　　应对国际金融危机，对电力装备制造业来说是挑战也是机遇。金融危机从某种意义上讲蕴涵着全球产业结构调整的契机，如果应对得当，方式转好了，结构调好了，我们国家就往前迈进了一大步。我们应当抓住这个契机，加快转变经济发展方式。

　　丁强：我国经济正处于起稳回升的关键时期，既要继续积极扩大内需，推动重点产业的结构调整和振兴，也必须着眼长远，加快培育发展潜力大、带动作用强、综合效益好的战略性新兴产业。

　　与其他技术领域相比，输变电设备制造业与新能源产业最符合战略性新兴产业的基本要求。输变电设备制造业属于装备制造业，是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业，通过新兴技术改造传统产业，实现技术进步与产业升级，是我国装备制造业发展的方向；新能源产业是国家应对气候变化以及资源紧缺的战略性产业，我国新能源产业的未来将突破关键技术，创新发展可再生能源技术、节能减排技术、大力推进节能环保和资源循环利用，继续加快推进以绿色和低碳技术为标志的能源革命。

　　王计：去年的哥本哈根会议，东电集团曾派人参加，那次去的有公司的高层，也有技术人员。派他们出去就是去感受，去体会，去寻求一种压力，去看看世界需要什么，市场需要什么，这样才会明白自己下一步应该做什么。在激烈的市场竞争中，对未来市场需求的准确判断，以及按市场需求进行合理的产业调整是企业的生存之道，也是企业最大的压力。

　　人才、走出去、新能源战略是升级转型重点

　　种衍民：产业结构调整包括两个方面。一是产品结构调整。企业继续加大研发力量，不断加大高附加值产品的生产，就是要把低附加值的产品向高附加值调整，把低技术含量的产品向高技术含量调整，不盲目追求规模和速度；二是市场结构的调整。除了巩固国内市场，还要大力开拓国际市场，现在正是“走出去”的最好时机，我们现在已经具备了这样的条件，我想国内的输变电企业也会像国内的家电行业一样，走出国门，走向全世界，这也是历史发展的必然结果。

　　高天乐：要实现产业转型升级，提升企业自主创新能力是重中之重。第一是资金投入，并且是持之以恒的投入。没有资本的大量投入，转型升级肯定跟不上。第二是人才，人才战略要跟战略目标配合，要将人力资源作为企业最宝贵的资源。天正集团近几年每年从北大、清华引进100多名优秀毕业生，这两个学校已经成为天正集团领袖的培训基地。这些人才为未来可持续发展的保障，为天正技术创新提供了坚实基础。第三是制度保障，有效的激励机制能为企业留住人才，更好地发挥人才优势。这三点是实现企业自主创新的必要手段，做足了资金、人才、制度等方面的保障，企业的自主创新能力会得到显著提升，研发队伍会越来越强大，技术改进越来越多，知识产权越来越多，产品性能更能满足市场，这是一个良性的循环。另外，在成本控制，销售渠道建设，服务能力上都要强，这些都可为企业的转型提供非常重要的保障。

　　王计：举个例子。1996年，我们首次为岭澳核电站一期100万千瓦级核电机组提供大量设备。2004年，中国电力设备市场刚刚复苏，国家没有出台关于核战略的文件。但是东电集团意识到这块市场的需求，于是在南沙建立了东方电气（广州）重型机器有限公司。

　　我们2004年起进军风电。现在西南、华北、天津有三大风电制造基地，是国内最大的风电供应商。我们的产业结构调整已经初现成效，在去年新增订单中，清洁能源、新能源产品的比例持续提升。