痴迷于齐柏林飞艇和老鹰乐队，酷爱骑着自己那辆老旧公路自行车上班的罗克韦尔自动化新任董事长布莱克·莫雷（BlakeMoret）选择在2018年新年伊始来到中国，并开始履新其在罗克韦尔自动化工作以来最为重要的一个职位。

33年“老兵”

毕业于美国东南部名校佐治亚理工学院的莫雷，于1985年以销售实习生的身份开启了自己在罗克韦尔自动化的职业生涯。转眼间已经过去三十几个年头，回顾这许多年在罗克韦尔自动化的从业经历，一路高升的这位职场“老兵”也有属于自己的职业“里程碑”。

巧合的是，两次关键的时间节点都与莫雷的外派经历有关。“第一个关键时间节点就是我曾经被派驻在欧洲，到瑞士去工作，我在那个时候就学会了如何在一个不太熟悉的环境里面生存、工作。在那样的环境下你就会培养自己如何更加有灵活性以及如何用不同办法来解决问题的能力。”莫雷告诉第一财经记者。也正是在那里，莫雷拥有了自己如今往返于公司和住处的主要交通工具——一辆公路自行车。

对于莫雷来说，第二个关键的时间节点是被派驻到加拿大负责罗克韦尔自动化的业务，在加拿大，莫雷开始学习如何去运营一家公司，包含利润来源和成本控制等等。

两段外派的经历，开拓了莫雷的视野，锻炼了独立运作的能力，也为其打开了事业上升的通道。自此以后莫雷在公司多个部门担任高级职务。在任职CEO前，他曾在罗克韦尔自动化两大业务部门之一的控制产品与解决方案(CP&S)部门担任高级副总裁。

对于一家年营业额动辄达到数十亿美元的自动化企业“掌舵人”，其交通工具居然一点也不“自动化”，这着实颠覆了记者的认知。对于此，莫雷有着自己的判断，“如何管理自己的精力，比如何管理时间更为重要，”自2016年7月1日起担任公司CEO，并于2018年1月1日正式就任董事会主席，莫雷从日趋繁忙的工作中，不断体会到“储备精力”的重要性。

与平常人理解中的公司高管“连轴转”工作的印象不同，事实上，莫雷总会抓紧时间为自己“储备精力”。日常，他会在工作的间隙“小憩”片刻。目前莫雷与妻子谢丽尔居住在距公司8英里之遥的怀特菲什贝，如果天气允许，他也会骑上跟随他多年的那辆老旧公路自行车上下班。“一切的一切，都是为了让我保证充足的精力投入到工作当中去。”莫雷说道。

作为罗克韦尔自动化的总裁兼首席执行官，莫雷完成了他忙碌的2017年，而席卷美国南部的哈维飓风的灾难修复和自动化博览会正是他这一年工作的顶峰：罗克韦尔自动化相继推出了新的逻辑处理器，新的高性能驱动器以及一个全新的多驱动器。它还增加了FactoryTalk分析平台的新功能，让基层工人能够把数据转化为有用的信息。

而在哈维飓风当中，莫雷领导下的罗克韦尔自动化对于自然灾难的应对同样可圈可点。例如在休斯敦东部、墨西哥湾沿岸，内奇斯河（NechesRiver）泛滥，驱动器供电不足，当地饮用水泵完全被淹没。在24小时内，罗克韦尔自动化的其中一个小组找到了驱动器，并在现场修复，恢复饮用水。

虽然与莫雷的交谈总给人以平淡如水的感觉，却丝毫不会妨碍交谈对象感受到其身上的某些人格特质，其中尤为明显的就是莫雷对于忠诚的珍视。一如莫雷难以割舍陪伴其多年的瑞士公路自行车，弹指一挥间，莫雷也已经在罗克韦尔自动化度过了自己人生中最好的年华。作为对其忠诚以及工作能力最好的回报，2017年，罗克韦尔自动化宣布刚刚就任CEO满一年的莫雷将会出任罗克韦尔自动化新任董事长。

在罗克韦尔自动化首席董事DonaldR.Parfet看来，“自2016年7月担任CEO并加入董事会以来，莫雷以出色的表现证明了他完全可以胜任公司和董事会的领军人。莫雷是企业高绩效文化的积极倡导者，在与客户、员工、合作伙伴和管理团队间的互动中展现出超凡的激励与沟通能力。董事会坚信，在这样的领导体制下，公司将持续取得成功。”

如此看来，兢兢业业服务超过30个年头的莫雷出任董事长实至名归，但让大家都没有想到的是，刚刚宣布出任罗克韦尔自动化董事长的他很快将会站在一场事关罗克韦尔自动化能否继续独立运营下去的“擂台”上，而他的对手就是同样来自美国的工业巨头——艾默生。

三拒艾默生

一直以来，收购和兼并已经成为国际跨国公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。

2017年末，工业巨头艾默生与罗克韦尔自动化的收购风波赚足了眼球，艾默生三次邀约，罗克韦尔自动化则三次选择拒绝，你来我往好不热闹。

与去年上半年ABB出乎意料地宣布成功收购B&R相比，近期艾默生电气对于罗克韦尔自动化的收购案似乎更像是一种博弈；并且由于其290亿美元的收购报价规模之大，博弈过程之公开而受到业内关注。

290亿美元的收购相对于罗克韦尔自动化2017财年全球63亿美元的销售额，8.3亿美元的净利而言无疑是相当高的。但高报价的根本原因还是缘于罗克韦尔自动化股票在证券交易市场的价格，其实艾默生290亿美元报价的溢价也就在10%多点。为何该公司股价这样贵？可能最大原因就是因为罗克韦尔自动化独立发展的业绩表现太出色了，引来不少巨人公司的“觊觎”之心；而对于并购传闻，股票市场近年来已经闻风而动。而公司股票的高溢价对于罗克韦尔自动化而言，也是乐意看到的，其中一个重要原因就是这会大大提升其被其他公司并购的难度。

事实上，在最终版本中，艾默生提议以290亿美元收购罗克韦尔自动化（每股225美元，135美元现金，其余部分为艾默生股票），这是艾默生向罗克韦尔自动化发出的第三份收购提议，此前该公司在8月和10月相继提出每股200美元和每股215美元的报价。

不过罗克韦尔自动化对于独立发展理念相当坚持，坚持认为“独立发展是公司的最佳选择，收购提议不符合罗克韦尔自动化和其股东的最佳利益”。

作为一家诞生、发展、创新于美国中北部威斯康星州密尔沃基的百年企业，罗克韦尔自动化一直以来以独立、自我发展为理念。自2001年，罗克韦尔自动化的前身罗克韦尔国际剥离出罗克韦尔柯林斯业务之后，其一直专注服务于工业自动化市场。

在莫雷眼中，罗克韦尔自动化并不一味图大，而以专注为美,享受并自豪于全球最大的独立自动化供应商的角色，这在业界看来，绝对算得上是全球自动化界一股“清流”。“专注让罗克韦尔自动化事实上已经成为自动化领域体量最大的企业。”莫雷向第一财经记者表示。

也许性格使然，在与记者交谈中，莫雷对于此次收购与反收购，描绘得云淡风轻。但显然背后的博弈绝不简单。在莫雷看来，罗克韦尔自动化对艾默生的重要程度，远远超过艾默生能够给罗克韦尔自动化带来的价值，则是造成艾默生屡次“求爱”不成的原因。“大公司并不一定有利于增长和创造价值，艾默生提到的协同效果是不现实的，反而可能会有反协同作用。”莫雷反复向第一财经记者强调这一点。

在新世纪以来，罗克韦尔自动化也曾收到不少的并购建议，江湖许多巨头都在垂涎罗克韦尔，当年霍尼韦尔也曾有过收购罗克韦尔自动化的动议，最后也未能成功。目前看来，这些对于罗克韦尔自动化的收购最终结果却无一成功，罗克韦尔自动化还是坚持着独立发展的传统。此次艾默生电气的并购失败，关键原因应该也在此。

莫雷向第一财经记者表示，我们会把注意力集中在我们可以控制的事情上，就像价值增长和公司盈利。而在莫雷看来，公司能够源源不断向市场提供优秀的产品才是罗克韦尔自动化得以立足的根本。“提供新产品听起来平淡无奇，但这是公司的生命线。罗克韦尔自动化的逻辑平台业务量在2016年增长了10%，其中很大一部分就是因为过去几年中不断推出新的产品，添加心动的服务。它为我们增加了新的合作伙伴，为现有的伙伴关系增加了新的维度、新的工作方法。”从这个角度来看，莫雷并不认为收购对于一家专注于某一领域的企业来说一定会是一个分水岭。

自动化捍卫者

与捍卫罗克韦尔自动化这个百年品牌相比，作为工业自动化领域的领军者，莫雷同样肩负着维护和捍卫长久以来自动化行业良好名声的责任。2016年的美国总统大选，一年多的选战可用“戏剧化”来形容，众所周知，历次选举，就业率与失业率是不同政党候选人之间相互攻讦的主要砝码。很不幸，在许多美国人看来，“自动化”居然与“墨西哥”、“非法移民”等成为美国就业、失业的替罪羊。

曾经被赋予诸多光环的“自动化”无端陷入非议之中，面临如此窘境，作为全球工业自动化与信息化领域典范企业的领导者，一贯温文尔雅的莫雷并没有选择默不作声，而是主动为自动化站台，在多个公开场合捍卫自动化，一时间莫雷成为捍卫自动化领域的realman，在受邀出席白宫圆桌会议时，其主动出来为此做出澄清。那次会议由美国总统唐纳德.特朗普的女儿及顾问伊万卡·特朗普和劳工部长主持。莫雷与其他约20名企业CEO一同参加了会议。

他承认，美国许多就业岗位会因工业自动化而消失。“但我认为，工业自动化同时也会创造更多的岗位。生产力的提高有助于提升制造商的竞争力，进而创造更多的人力需求。未来将需要大批的技能型人才，”莫雷表示，“制造业对美国经济而言有着至关重要的意义。作为一家美国公司，我们以此为荣。”

莫雷也认为，自动化的影响力远不局限于制造业，尽管自动化起源于制造工厂，但它惠及社会的诸多方面，影响着当今世界的每一个人。

“科技的发展日新月异。企业如果将技能型人才与自动化有机结合，就会做到事半功倍，实现效益上的增长，拓宽业务范围，进而创造更多的人力需求。”莫雷表示。

事实上，自动化技术的发展将推动技能型人才需求的增长，并催生大批新的工作机会。未来十年，随着员工逐渐退休和美国经济扩张，将有数百万的制造业工作岗位有待填补。然而，制造业会面临半数工作岗位招不到人的窘境，因为年轻人误认为制造业岗位技术含量低，只有不到10%的愿意进入这一领域。

不过，莫雷却对于自动化未来的就业前景秉持乐观态度。他告诉第一财经记者，“随着企业生产力和竞争力的提升，就业乘数也会相应攀升，因为这样会带动积极的‘连锁反应’，间接地在相关的供应、支持和服务行业创造工作岗位。据美国全国制造商协会统计，制造业每增加一名员工，就会在其他行业创造四个工作岗位。”

时代在变化，互联网超高速的迭代速度正在颠覆着存续百年之久的经典的工业认知逻辑。着眼于未来，刚刚出任罗克韦尔自动化董事长的莫雷并不墨守成规，他在多个场合反复强调“互联企业”战略的重要性。“我们必须保持一个继续优化和发展互联企业的战略。”这在莫雷看来，既是罗克韦尔自动化安身立命以及抵御外界虎视眈眈收购者最可资利用的武器，同样也代表着制造业未来的发展趋势。

通过互联企业，在莫雷看来是制造业和自动化不被时代抛弃的必然选择。因此，他决心为罗克韦尔自动化注入“互联企业”的基因。

事实上，自2013年罗克韦尔自动化发布“互联企业”，几年来罗克韦尔一直在持续推动这一战略。如今，“互联企业”已经落地开花，由一幅愿景化为真实景观。

莫雷认为，互联企业旨在实现帮助制造业客户实现控制技术（OT）与信息技术（IT）融合的愿景。“控制与信息相融合，加上在行业应用方面的专业知识，我们可以将客户的工业生产力提升到前所未有的水平。”目前在难以增加新产能的环境下，想要尽可能地提高现有运营的效率，达到事半功倍的效果，提高生产力显得尤为重要。

有关互联企业的创建，缘起于罗克韦尔自动化想要帮助企业破除“信息孤岛”的初衷。当时该公司提出，工厂自动化和企业网络往往由于使用不同技术而相互孤立，形成了一个个信息孤岛。而创建“互联企业”必须打破这一现状。

罗克韦尔自动化所讲的互联企业一方面指的是在一家工厂内实现互联。“大体上是连接工厂中的所有资产，将所有这种资产与更高级的计算系统相集成，这样一来，就可以分析工厂绩效。”同时由系统收集来的有关数据计算仍可以在工厂的较高级监控系统中进行，未来也可以在云端进行，即采用云计算。