严格推行“守合同重信用”工作，对于企业的良性发展，一直起着至关重要的作用。该项工作作为华北工控2018年度公司工作的重点之一，通过制定完善的执行方案和管理制度，得到了较好的落实，也给公司业务高效运行带来了保障。现将2018年度华北工控合同管理工作总结如下：

    在2018年度，为了更好的达到公司在该项目上设定的目标，进一步完善公司合同管理工作，华北工控主要在以下三个方面做出了努力和调整，并取得了一定的实质性效果。

    一、完善的管理制度和流程执行标准

    为更好的开展2018年度合同管理工作，公司开年针对于之前合同管理中出现的问题，各层级人员充分讨论后提出解决方案，制定了一套全新的合同管理制度和流程执行标准。在制定过程中，充分咨询了多家拥有先进合同管理制度的公司，结合自身行业和公司发展情况，形成了一套严谨先进的管理制度，并制定了多项细则和规范来保障制度的高效运行。

    二、管理组织和人员健全，管理层的高度重视

     制度的执行需要人员和机构的监督，并根据日常工作中出现的问题提出切实的解决方案。通过成立以法人代表为组长、财务、采购、总经办等部门负责人参加的合同管理领导组，建立了自上而下的管理组织，在全公司树立了“重信用，讲诚信”的风气。

    领导层的重视，也是该项工作取得一定成绩的重要原因之一。在管理层的领头下，2018年度公司开展了多项以“重信用，讲诚信”为主题的培训活动，并且积极组织员工参与政府与行业协会牵头举行的相关活动，取得了较满意的效果，逐步在全公司营造了良好的氛围。在这个过程中，员工自主的培养了严谨的合同管理意识，以及对于“诚信是一切工作的起点”的高度认可感，在这样的良性循环下，公司整体的运作效率也进一步提升。

    三、全电子化的合同管理流程

    完善的集电子合同备案、管理、查询为一体的系统，为实现合同管理过程的全程可视化和可追踪化提供了技术保障。全电子化的合同管理流程，使得每一个合同管理环节中涉及的相关负责人都对自身的工作树立更强烈的责任意识，并为后期的跟踪和总结提供依据。

    总体来看，华北工控2018年度在“守合同重信用”工作上取得的成绩是可喜的，也对公司其它项工作产生了正面的促进作用，未来将继续以此为契机，以更好地发挥企业在行业内的示范带头作用。在2019年，公司将一如既往的给予其高度重视，在流程优化，管理的全面性等方面做更多的努力，针对2018年度中出现的不足之处积极提出完善方案并加以执行，以期达到更好的效果。