电力行业既是优质清洁能源的创造者，又是一次能源的消耗大户和污染排放大户。大唐湖南分公司组建4年来，在追求和谐、持续发展的道路上，从设备技术改造、优化机组运行、强化内部管理等方面入手，做足"节"、"减"文章，加快了企业节能减排的进程。
加强管理：重在抓精抓细
受机组平均利用小时大幅下降、煤炭价格持续上涨的影响，大唐湖南分公司今年以来出现了较大的经营亏损，同时也给节能降耗工作带来了巨大压力。面对这一形势，该公司迎难而上，在内部管理上抓精、抓细，进一步推动节能降耗工作。
围绕全年重点工作，该公司加强节能降耗日常管理，注重过程控制。每日召开安全生产视频例会，跟踪各企业煤耗指标完成情况；根据"三核一少"的要求，加强生产经营管理和经济活动分析，用"四个有没有"、"五个说清楚"的标准，认真分析点评每周指标完成情况，对指标上存在的问题，提出改进措施，保证责任到位；在总结月度节能工作的同时，将每月煤耗、油耗指标逐项分解，并落实到每台机组上。所管各企业将煤耗等指标进行细化，层层制定控制目标，按照每日、每周盯紧、抓实，形成了"以日保周、以周保月、以月保年"的管理机制。
今年以来，为努力推进"两型"企业建设，该公司组织各企业对照"两型"企业管理办法中的指标体系，编制了"十一五"节能减排规划和2007年节能减排工作计划；为保证节能工作取得实效，修改完善了基层企业安全生产季度考核和奖励制度，将供电煤耗、厂用电率、发电用油等生产指标和多项小指标的完成情况纳入考核和奖励体系中，使节能降耗工作的成效和利益挂钩。
针对新机组没有较好地发挥低能耗优势的问题，该公司组织有关专家对4台60万千瓦机组进行能耗诊断分析，并列出整改计划；对公司系统8台30万千瓦机组能耗诊断后的整改效果进行检查，从管理上、技术上解决节能降耗存在的薄弱环节。同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。
设备技改：助推节能降耗
节能降耗事关企业竞争力。对此，大唐湖南分公司利用上半年检修期，加大设备改造力度，促使节能降耗步伐全面提速。
