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　　“两化融合”强工业之基石

　　胡锦涛总书记所作的党的十七大报告，首次鲜明地提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的崭新命题，赋予了我国工业信息化全新的历史使命。

　　面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，我国制造业要大力推进信息化与工业化的融合，走新型工业化道路。

　　“两化融合”的内涵不仅在於利用信息技术改造企业的研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测和市场供销等环节，而且更要从宏观层面上考虑如何振兴中国装备制造业，淘汰落後的生产能力，促进工业由大变强，最终达到发展现代产业体系的目的。因此，“两化融合”必须把实现工业现代化的先进制造技术与应用信息技术结合起来。

　　在后危机时代，智能电网、SOA、云计算、物联网、SaaS、虚拟化、信息安全等一系列新技术层出不穷，但是在这些技术的背后，那些为企业真正带来价值，帮助企业变得获得成功的产品，最终将成为主流。

　　自动化技术特别是与计算机及网络系统相结合，在过程工业的普及，对产品的质量提高，增产挖潜，确保安全生产，改善和加强企业管理水平可取得明显的经济效益，已经被证明是今后赢得市场竞争胜利的重要途径。

　　“管控一体化”实现生产腾飞

生产管控一体化系统三层结构

　　生产管控一体化系统（MES）通过对生产控制过程信息的集成、加工、处理、分析、优化、存储、发布、应用，实现对生产过程实时跟踪与监视，进行科学动态的组织、调度和控制；实现生产企业管理信息化、信息资源化、传输网络化、管理科学化的现代企业目标，从而建设“高效、数字、生态、和谐、可持续发展”的现代新型企业。

　　依靠先进管理理念和计算机网络及现代IT技术创新企业管理，完善企业内部网络硬件、软环境，构建数据信息统一共享平台，形成覆盖全公司的高效安全、信息共享、智能化、现代化的“数字化企业”支撑体系。因此，实现管控一体化是提高企业竞争力的一个重要环节，是传统生产企业迈向现代化企业的必经之路。

　　在2010年全国电力企业信息化大会上，科远股份软件项目部经理赵永均指出：生产管控一体化的实质是将电厂的各个信息系统重新整合，打通各个专业之间的瓶颈，彻底消除数据孤岛现象。与电厂最重要的生产运行、设备部分相关的功能进行充分的融合和扩展，让信息系统发挥更大的作用。

　　国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商明基逐鹿认为，MES在企业中的作用也日趋明显，企业对MES的要求不仅是停留在浅层次的应用上，而是要在原有的基础上进行集成、深化应用。

　　目前，国内炼化行业信息化水平显著提高，ERP、MES、PIMS/APS等信息系统在炼化企业得到了应用。流程工业在控制系统配套、先进控制(advanced process control，APC)技术、在线优化(real time optimization，RTO)技术、实时数据库等方面也取得了长足进展。APC/RTO与MES全面融合是生产企业管控一体化的重要发展趋势。

　　流程工业MES系统需求旺盛

　　随着经济的发展，生产制造企业信息化程度的不断提高，几乎所有流程性行业都已经有了底层的生产控制系统，不少企业也实施了ERP系统，但是管理层和控制层之间缺乏联系，迫切的需要实现管控一体化。特别是在国家推进两化融合、走新型工业化道路之际，一系列的宏观政策和剧烈的市场竞争促使制造业对管控一体化的需求就变得越来越强烈。

　　流程工业“管控一体化”是指：在获取生产流程所需全部信息的基础上，将分散的控制系统、生产调度系统和管理决策系统等有机地集成起来，综合运用自动化技术、信息技术、计算机技术、生产加工技术和现代管理科学，从生产过程的全局出发，通过对生产活动所需的各种信息的集成，集控制、监测、优化、调度、管理、经营、决策于一体，形成一个能适应各种生产环境和市场需求的、总体最优的、高质量、高效益、高柔性的现代化企业综合自动化系统。

　　如，工业和信息化部意见指出，纺织机械工业“两化”融合水平较低，纺织机械设计制造集成化、模块化、自动化、信息化的应用还不普遍，产品自动控制水平较低，信息化和工业化有机融合水平亟待提高。专家认为，在化纤成套设备方面，我国的自动化水平比较高，PLC、人机界面、变频器等设备已经得到普及。未来发展的方向主要是管控一体化，即实现生产管理和生产控制的一体化。特别是利用小型MES等系统，来提高管控一体化的效果。

　　如在有色金属行业面临着要接受国外信息化方面一些通用的标准，吸收国外先进的东西，对存在的不足要进行改进，使我们的信息化达到国际先进水平，提高国外有色金属组织对我国发布的有色信息的信任度。有色行业信息化建设的主要任务应体现在抓好有色行业“管控一体化系统”建设，加速“两化融合”，逐步实现智能控制和智能管理等方面。

　　如在煤矿生产方面，运用最先进的自动化、信息化技术，并借鉴ERP先进的管理理念，通过管控一体化建设方案，使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化，并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台，以减少企业安全事故几率，降低企业制造成本，提高企业经济效益。

　　随着自动化在我国发展迅速，管理者越来越认识到只有提高产品质量、提高资源综合利用、提高生产力，实现增效节能才能提高企业在国际市场上的核心竞争力。(文/顽石）