浙江仪器仪表行业原来基础较差。上世纪80年代初期，浙江仪器仪表企业仅42家，工业总产值不足1亿元，利税总额不到3000万元。经过20年左右的发展，行业整体素质有了显著提高。2003年上半年，仅浙江25家重点企业便完成工业总产值72.18亿元，销售收入81.97亿元，分别比上年同期增长33.7%和 29.8%；实现利税10.1亿元，其中利润7.52亿元，分别增长15.6%和 13.4%；出口创汇8614万美元，增长20.8%。现在浙江已成为全国仪器仪表大省，工业总产值、销售收入、利税总额和出口交货值等指标在全国各省（区、市）中名列第一。

通过调整发展，浙江省仪器仪表行业已形成工业总产值超亿元企业19家（其中超30亿元企业2家） ，成为全行业的主力和支柱。全行业前10家企业生产集中度达到60%，重点骨干企业支柱作用显著。特别是电度表和水表，浙江省产量占全国总产量三分之二以上，优势更为突出。

企业有活力产品有市场

浙江仪器仪表行业中，中小型企业占绝大多数，一批小型企业根据自身特点，扬长避短，坚持走小而专、小而精、小而特的发展路子，成为行业中颇具活力的小型企业群体。据对30家人均利税超万元的浙江小型企业统计，它们每家企业平均员工157人，人均销售收入22.66万元，人均创利税3 .83万元，均比一般企业高，其科研成果转化率也大大高于一般企业。

随著对外开放的深化，国家一系列鼓励政策出台，浙江省仪器仪表出口不断扩大，出口品种和地区也有新发展。2002年浙江省28家重点企业出口创汇1 .57亿美元，部分企业还在国外办厂，建立生产基地，开展境外就地加工贸易。

浙江仪器仪表行业这些年发展虽然较快，但也必须清醒地看到，绝大多数企业基本上走的是一条低成本扩张的路子，这种低成本扩张的路子，正受到越来越大的挑战。由于是低成本扩张，资金、技术门槛都比较低，使不少企业日益陷入低水平过度竞争局面。由于低成本扩张，主要靠的是廉价劳动力，从而影响到企业对人才的吸收，影响到整个劳动者队伍素质的提高，也影响到企业技术水平的提高，难以形成持久竞争力。再就是产品结构不合理，产品整体技术含量低，档次不高。前几年，由于全国大规模城乡电网建设改造的拉动，刺激了电度表生产企业数量与规模的急剧扩大，浙江省领有计量生产许可证的电度表生产企业增至100多家，电度表产量突破8000万台，占全国总产量的三分之二以上，多项经济指标在浙江省仪器仪表行业中占二分之一以上。随著城乡电网建设的基本完成，电度表生产能力过剩，需求下降，这不仅对电度表生产企业带来了较大冲击，也对浙江省仪器仪表行业的持续发展造成制约和难度。

根据国家产业政策并结合浙江省实际，浙江省仪器仪表行业提出：以科技为先导，以市场为导向，以结构调整为主线，以质量和效益为中心，推进生产方式由量的扩张向质的提高转变，以低成本扩张为主，向差异型竞争优势为主转变，增强全行业的整体素质和市场竞争力，使浙江由仪器仪表大省向强省迈进。

发展趋势及措施

一，加强质量管理，大力提高产品质量。由于仪器仪表大部分用于生产过程在线检测控制，或连续在线监测，因此产品的可靠性尤其重要，而当前仪器仪表的质量问题也突出反映在可靠性上。我们的许多产品与国外相比，性能上的差距并不很大，但稳定性、可靠性问题限制了使用范围和可信程度，应予以解决。

二，推进科技进步，不断提高创新能力。仪器仪表是对新技术十分敏感的行业，产品更新周期短，因此要大力加强科技力量，提高创新能力。要加强产学研结合，开展技术引进，合资合作。有选择地高起点引进国外先进技术、关键设备与资金，加快缩短和国外的差距，并通过以进促出，技贸结合，增强市场竞争力。

三、加快结构调整，促进产业升级。在产业结构调整中，凡有条件的企业要不失时机地从低成本竞争转移到培育差异型竞争优势的轨道上来。但对许多中小企业来说，低成本竞争仍是今后一个时期内生存和发展的主要模式，但要努力缩短这个过程。

根据“抓大放小”原则，著力培养组建一批具有较强创新能力和核心竞争力的大型企业集团，成为行业的核心和主力军。众多中小型企业则应坚持走“专、精、特、新”的发展道路，减少重复生产，实行交错发展。通过努力，有的要发展为新型科技型企业，有的要成为“小型巨人”。

四，开拓国际市场，扩大产品出口。当今世界进行著产业结构大调整，发达国家把劳动密集型产品向发展中国家转移，为我国大宗传统产品出口提供了契机。企业应抓住机遇，实施“走出去”战略，努力提高产品质量和档次，增加出口产品品种和范围。尤其是电度表，国内市场供过于求，我们又有成本和资源优势，更需要到国外开拓市场找出路，有条件的企业则应去境外建立生产基地。

五，重视人才培养，全面提高职工素质。仪器仪表行业是一个超前发展的高新技术产业，需要的人才不仅数量大，要求高，而且多样。浙江省仪器仪表行业专业人才比例偏低，既低于全国同行又低于全省机械行业平均水平，成为企业持续发展的严重制约因素。必须采用多种方法和渠道，培养、引进所需人才。要建立一个公平、竞争、激励、择优的用人机制，创造一个有利于人才脱颖而出的环境，尽快建立起管理人才、科技人才、高技能人才三支队伍。
 
信息来源：科讯网