2月1—6日，大陆希望集团2004—2005年度经营工作会在家园国际酒店隆重召开。希望集团董事局主席刘永言、大陆希望集团总裁陈斌、行政总监林俊如、财务总监刘海燕等集团领导出席了会议。集团各部部长、各公司总经理、办事处主任、财务人员等260余人参加了会议。
会上，大陆希望集团总裁陈斌博士作了《2004年工作报告》。他说，2004年，集团各公司克服了国家宏观经济调控的不利影响，始终保持了良好的发展势头。2004年，集团总收入增加134.42%，纯利润增加45.3%，资金流动率提高29.3%。其中，变频器板块保持了持续增长，技术性能、营销管理方式、品牌形象都进行了调整，成功开发了SB80、SB50系列产品，为2005年的大发展作好了准备；总包板块有效合同3.79亿元，工程回款占完工产值的80%，并新增市政和道路二级总承包资质，被评为“省先进施工企业”、“省级守合同重信用企业”、“省模架管理先进单位”，荣获全国建筑工程装饰奖、省建筑工程装饰奖各1个；空调板块2004年推出的水地源机组，获满堂喝彩，成为业内第一品牌，空调北京公司销售合同额增长8.45倍，回款增长2.40倍，空调无锡公司销售合同额增长5.39倍，回款增长2.49倍。能源化工板块是集团发展的新领域，2004年收购了正峰盐化公司、茂县电力公司、自来水厂、羌林酒店，成立了希望水电开发公司、希望电业盐化公司，同时，乐山井研县的氯酸钠项目于2004年11月破土动工，预计2005年5月将投产，赤不苏流域水电站项目也正在建设之中。其他板块中，家园国际酒店在创新中崛起，现在盈利1千多万元，并创造了国内酒店开业一年，便获五星授牌的奇迹；旅游产业——叠溪景点即茂县中国叠溪灾害遗址公司已得到国家减灾委批复，进入了方案论证阶段。
对于2005年工作，陈斌总裁说，2005年宏观经济调控仍将继续，市场压力仍很严重。市场经济，适者生存，我们要在创新求变中突破。并提出了2005年集团工作方针：
管理方针：放权、放权、放权；监督、监督、监督。
营销方针：强力推品牌，拼命做销售。
人才方针：加强培训，培养为主，引进为辅。
研发方针：可靠性、低成本、先进性、周期性。
生产方针：品质优、低成本。
工作作风：用心做事、小事、以身作则。
会议期间，各驻外公司分别向董事会述职，并签署了2005年经营目标责任书。同时，进行了分组讨论、专题会议、专题讲座、专家培训等内容。
最后，举行了隆重的颁奖典礼。对2004年“希望CS杯”的先进集体和个人、集团总部先进部门和个人、财务系统先进单位和个人、集团报优秀通讯员进行了表彰，并现场颁奖。