http://www.gkong.com 2005-05-25 09:33 来源:索肯和平(上海)电气有限公司
中国和平电气有限公司于2005年度把人力资质管理工作做为重点来抓,并专门成立“培训部”。这是继2004年度对员工常规性培训工作的又一重大举措。每周六下午,在公司五楼会议室,可以看到七十多位各层主要管理人员整整齐齐坐在这里接受“管理”培训。公司同时对员工进行“工作态度、工作技能”等方面的在职培训,定时组织优秀员工进行外派学习。针对实际需要,公司会随时邀请有关专家;来公司现场培训指导。并积极倡导员工加强自身学习,提升自身能力。 |
现行培训调查结果表明:现学现用,效果明显。一位安徽籍的员工有感而发:“学本事不要学费,还能拿到工资,我一定会把所学到的知识应用到工作中去,来报答公司的培养之恩。”员工帮助公司成长,同时公司也帮助员工成长。通过培训,使员工的知识得以增长,技能得以提高,从而增强企业和员工的竞争力,达到“开发员工潜能,培养公司人才”的目的。面对21世纪不断变动的经济技术环境和竞争日益激烈的市场,只有不断学习的企业才能适应时代的潮流而继续发展。 |
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