“中国市场对欧姆龙具有战略意义，欧姆龙正在实施‘在中国创建第二个欧姆龙’的拓展计划。”欧姆龙（Omron）董事长兼首席执行官作田久男(Hisao　Sakuta)日前在沪表示。

根据计划，从２００４年－２００７年，欧姆龙将在中国追加３亿美元投资，用于提升研发、生产和营销能力。迄今，５０％的新增投资已经到位。２００４年，欧姆龙在华生产额达４.１２亿美元，销售额达４.０７亿美元，只占到全球销量的８％左右。到２００７年，欧姆龙在中国的产量将占到全球产量的３０％，在中国的销量将占到全球销量的２０％，达到１３.３亿美元。

此次，作田久男率领公司核心层专程来上海召开董事会议。这是欧姆龙首次在本土之外召开董事会，显示了欧姆龙对中国市场的信心和决心。

针对目前中日关系“政治冷、经济热”的现状，作田久男表示，“作为一个经济人，希望两国通过经济上的紧密合作，逐步解决政治上的问题。过去６０年，日本和美国政治、经济关系的演变给人以诸多启示。”

据透露，此次董事会通过的决议内容包括：在中国，为残疾人提供更多就业机会，到２００９年前，欧姆龙在华企业雇佣残疾人的比例要超过国家法定标准；分３年向当地福利机构捐赠３００万元人民币善款，用于残疾人的上岗培训。据介绍，早在１９７２年和１９８６年，欧姆龙就在本土先后建立了两家福利工厂――欧姆龙太阳工厂和欧姆龙京都太阳工厂，员工７０％属于身体重度残疾。

作田久男说，“中国经济的活力全球首屈一指。欧姆龙立志于在中国长期发展，并做一个良好的企业公民。”

据介绍，２００２年６月，欧姆龙进行内部改组和资源整合，将大中华区总部从香港迁到上海，成立了地位仅次于日本总部的“中国本社”，希望通过在知识产权、法律事务、财务管理、品牌建设、人事、公关等领域发挥控制、协调作用，提升欧姆龙在中国市场的运营效率。

欧姆龙(中国)集团有限公司总经理皆川泰平（Yasuhira Minagawa）说，欧姆龙积极谋求与本地大学、研发机构和公司的紧密合作，实现国际化和本土化的统一。譬如，欧姆龙与清华大学、上海交通大学、西安交通大学等高校建立了联合实验室，与北大方正创建了方正－欧姆龙联合研发项目。

皆川泰平补充说，中国基础设施建设速度的加快，有力促进了欧姆龙的在华业务。从车站内的自动售票机到发电厂、污水处理厂的控制系统，从一般消费者使用的血压计等健康产品到众多汽车、手机厂家需求的电子元件，欧姆龙产品在中国市场的占有率不断提高。

自１９８７年以来，欧姆龙已在北京、上海、大连、深圳、广州设立了５家工厂，总投资超过２.５亿美元，员工达到８０００名。目前，欧姆龙５大业务领域――工业自动化、电子元器件、汽车零部件、社会系统和健康医疗产品等都在中国建立了研发和生产基地。从全球范围来看，欧姆龙９５％的健康产品、２０％的工业化业务、８％的销售额来自中国。