2004年，ABB在中国的订单总额达26亿美元，同比增长62％，占到同期集团全球订单总额的12％。电力技术和自动化在中国的增长分别达到了98％和44％。

两年前，ABB经营涉及发电、电力传输、配电、建筑技术、自动化控制等许多"朝阳"产业。这家最早经营于电力设备制造的公司，曾经近乎疯狂地并购，大小并购150多起，业务涉及10多个领域、100多个国家、1000多家公司，22万员工。但实际经营业绩不断向公司高层暗示，ABB并不适应多元化的发展道路。从2001年开始，ABB针对过度并购，为自己制定了"减肥"计划，只做电力和自动化技术两大领域。

据了解，去年，ABB的电力技术与自动化部门，先后拿下了三峡工程、中海壳牌及上海赛科石化、淮南矿业、江苏沙钢及有色金属行业等国家重点建设项目的一系列电力及自动化订单。ABB在为三峡电站建设的三条向华东、华南输送电力的高压直流输电线路工程中，通过降低传输损耗，为中国节约了大约200多兆瓦的电力。这一新兴市场的策略被投入到中国，鼓励了更多企业对新兴市场的认识，那就是使用一次到位的设备。

虽然在未来中国的节能大市场上，ABB有着尽情发挥的余地，但对于目前中国市场日益激烈的竞争，ABB抛出了"五大战略"。在五大战略中，ABB首先制定了在中国的增长目标，至少到2008年前，要实现20％的年增长率。而为了满足这样的高增长，ABB将继续增加在中国的投资。目前，ABB投资中国已超过6亿美元，在中国内地及香港经营20多家法人实体，其中，与中方共同经营的合资公司达到16家之多。

据悉，从现在到2008年，公司计划再投入至少1亿美元建造新的生产线和工厂。近期在重庆江津斥资300万美元建立了涡轮增压器合资公司。另两月前在西安成立了一个生产整流器的合资企业。

与许多外企一样，ABB将继续加大向中国转移成本的力度，致力于改变过去从欧洲进口部件的方式，而从中国当地购买生产原料，直接生产成品。

ABB于今年3月，在北京正式设立了研发中心，主攻输配电技术、制造工艺和机电一体化技术。与此同时，ABB还致力于培养本地人才，从现在到2008年，公司将再招募5000名中国员工，平均每天将有三个中国人进入ABB。