在一个变化着的竞争环境中，在追求绩效的压力下，管理者们似乎都倾向于改善现在组织结构的效率，实施现有的战略。而实际上，我们常常看到大量自誉为万灵药的方法和想法的泛滥，这些行动建议却消耗了大量的组织活力。
     要想在这种环境中取得成功，领导者必须反思传统的经营管理方式。对任何一个能够创造价值的人——不管他是从事生产的工人中层经理、专家、供货商、顾客，还是高层主管，企业组织都需要鼓励他与别人合作并促成良好的结果，而无须等待来自于中央权利机构的许可。地位、角色、组织层次、职能关系以及地理位置等老问题。这些从前被我们用来定义和控制工作的方式就是边界，而如今固守边界已经远不如让潜在的顶尖人才一起高效地合作重要了。
     对于很多组织来说，无边界的行为听起来充满了危险。毕竟，它意味着把决策权从管理者向一线工作者转移，意味着倾听客户的声音并改变我们的产品和供货系统以满足他们的需求。无边界组织文化是研祥智能科技股份有限公司《非经典管理》的核心内容之一。而以“金秋出游活动月”活动为代表的一系列活动，就是研祥这种无边界组织文化的体现。
     这种活动直接打破供货商和客户之间的界限，全面向客户征集企业经营、产品设计、技术应用方案等方面的意见，并召开联合会议和评选活动，这让客户拥有了很强烈的参与感和满足感。而且安排中奖客户畅游香港等地，也丰富了客户与自身的假期生活，拉近了彼此之间的距离，更便于公司全面了解客户的需求。
     一般来说，在像研祥智能这样创立已久的组织里，长期形成的边界中的每一个都是其管理方法的组成部分，如果把这些边界称为官僚机构、内部统治或者行政遗产，他们会抑制企业整合资源的能力，降低企业运做的效率，使企业逐渐疏远自己的客户。
     研祥很早就发现了这一点，于是它以独有的魄力和智慧，开始了改革，创立了一套非经典的无边界组织管理方式。通过一些列如本次“金秋出游活动月”的活动，将这种突破经典的企业文化逐渐渗透到自己的生产运做管理中，并获得了良好的效果和好评。
     就像本次金秋十月活动中奖客户说的一样，他购买的不是研祥的嵌入式智能平台，而是自己的未来！