2005年12月28日，何春盛先生走进厦门大学，为实现其领导的研华中国公司的2010年愿景再次展开了主题为“开创个人愿景之蓝海策略”的巡回演讲。这也是研华文教基金会2005年主办的系列活动的最后一站。

   “打造卓越雇主品牌，并成为优秀社会公民及回馈社会的典范企业”成为研华2010年在中国的一大愿景。“最终是否会实现，要靠我们所有研华人的努力和奋斗。”前来助阵的研华另一重量级人物（嵌入式电脑事业群大中华区总经理）林世丰先生在介绍完研华公司简介之后笑言。

   何先生借用《蓝海战略》策略草图的制作方法，结合21世纪人才市场状况，将中国人才供需的现状作了翔实的比较。他认为尽管目前人才市场供大于求，但实际上企业对高阶人才的需求量讲还会大幅度提升。“作为我们当代的大学生，必须了解社会和企业对人才的需求特征，掌握企业讲究什么，将就什么。减少好高骛远、脱离实际的想法，消除负面思考和短视的心态，清醒地认识自身存在的不足，加强创新的能力，拓展人际关系。从各个方面提升自己，特别是英文，需要逐步朝国际化人才的方向努力。”春盛针对学生如何塑造自己时给出了指引。

      
   研华将“打造卓越雇主品牌”作为2010年的愿景，无疑也对被业界誉为“工控业内的DELL”的研华人才策略提出了严峻的考验。“虽然会有很多的压力，但是凭借研华在业内的知名度和不断完善的用人机制，我相信这个愿景一定会实现。”何春盛最后一张投影片预示了一切。