ABB自动化节能，为中国的利益考虑

——泛珠三角企业自动化与信息化技术应用大会之ABB企业访谈

作为一家在电力和自动化技术领域内处于领导地位的跨国公司，ABB集团的业务遍及全球约100个国家，全球员工总数为102000人，目前已在中国39座主要城市设立了分支机构，拥有员工8000多名。近日，ABB高调宣布将对中国追加1亿美元投资。

在这次泛珠三角企业自动化与信息化应用大会上，我们有幸见到了ABB集团副总裁—鲁道夫。会下，从鲁道夫及他同事那里我们就ABB的集团动态和ABB自动化与节能方面了解如下信息：

（出席这次技术应用交流大会的ABB集团成员有：集团副总裁鲁道夫、ABB中国技术专家吴秋生、范曦等，在会上他们都做了精彩的演讲。）

自动化战略与中国市场

ABB的战略简单明了：在精简机构的同时，为客户创造更大的价值。为此，我们必须深入了解我们的客户，继而帮助他们提高生产率。客户的成功也就是我们的成功。这一战略本身并无独特之处。独特之处在于我们如何实施这一战略。ABB是电力和自动化技术的全球领袖，这些技术能够让公用事业和工业用户提升业绩，同时减少对环境的影响。目前我们的业务遍及一百多个国家。

ABB正全力将所有产品和服务纳入统一架构之中，即向客户提供基于工业IT的产品和服务，从而使客户优化业务流程并实时与他们的供应商和客户保持实时的联系。其结果是生产率、质量和竞争力的飞跃提高。
   我们根据市场的要求调整我们的组织结构，目的是确保我们的客户能够方便快捷地获得他们需要的任何ABB产品及服务——无论他们何时何地需要，也无论他们从ABB直接购买，还是通过经销商、批发商、系统集成商或其他合作伙伴购买。
   我们的所有业务部门紧密团结在一起，努力展现同一形象，奉献相同的产品和服务，并为客户提供无缝隙的、环环相扣的价值组合。

中国目前是我们的第三大市场，毫无疑问，中国在未来几年将变成我最大的市场，近年来，ABB在华业务一直保持两位数的增长，我们预计，至少在2008年之前，每年的增长率将达到20%。去年，ABB在华赢得的订单总额达到26亿美元，相比2003年的16亿美元增长了62%，而公司的两大核心业务部门，电力技术部和自动化技术部的新订单增长率分别达到98%和44%。
   ABB公司很早就组成了一支特殊的团队，专门负责在中国采购原材料并将它们用于本地产品制造，由于这些供应商距离ABB工厂及其客户较近，公司在交付产品的速度方面具有非常大的优势。我们计划到2008年以前，在中国市场再招入5000名受过良好教育的高素质人才，培养本地人才，是ABB中国战略的重要组成部分。
  ABB在中国

ABB一直坚持与中国共同成长的信念。

ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初，1907年ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。从此，ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后又于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年我们果断地将ABB中国总部迁至北京。
通过直接投资和与当地投资者的合作，ABB公司在输配电、自动化产品和系统等方面都建立了强大的生产基地。

我们在中国的业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用，电气传动系统和电机。这些产品在工业、商业和公共事业中都被广泛的应用。ABB在中国的公司所生产的许多产品都是一流的，成为业内的基准。

近几年，ABB公司通过在当地建立技术和工程中心极大地稳固了其在中国市场上的地位。我们在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆造纸、化学和生命科学、汽车工业、公用事业自动化以及建筑系统等多个领域。

ABB在中国的销售额仅次于美国和德国。相信5年后中国将成为集团的第一大市场。ABB集团已经制定了明确、清晰的五点战略帮助我们实现这些宏伟目标：

有机增长。 ABB在中国一直保持了了两位数的增长速度，我们预计至少到2008年前ABB在中国能实现20％的年增长率。

增加投资。 ABB在中国的投资已经超过6亿美元，从现在到2008年，我们计划再投入至少1亿美元建造新的生产线和工厂。杜曼举了例子：位于 厦门的一家继电器企业。

转移成本。ABB成立了一个专门的团队，从当地购买生产原料，而不是像过去那样从欧洲进口某些部件。另外，将中国作为全球采购基地具有 明显的成本优势。

在北京建立新的研发中心。此举将提升ABB中国公司的创新能力，更好地满足中国客户的需求。

培养本地人才。作为ABB五点计划的重要组成部分，其具体内容是从现在到2008年，计划再招募5,000名具有良好教育背景, 有能力的人才。

能源问题与自动化节能

根据中国电力协会近日发布的《2005中国电力供给和需求报告》，2005年全国新增发电机容量约6840万到7000万千瓦；与此同时，全年的电力消耗将达到2.422万亿千瓦.据测算，2005年，全国最大电力缺口约为2300万千瓦，大大底于前些年的电力缺口量。同时电机所消耗的电能约占工业用电总量的60%，目前，中国的电机安装总功率已达到4.2亿千瓦。但电机能效却比西方国家能效普遍低约3%—10%。国家发改委主任马凯指出：解决中国电力短缺问题必须加强对产业的宏观调控，国家必须强调浪费和低能耗是造成电力短缺的重要因素这一舞客争辩的事实。

中国一直都是原材料的供应大国，在制造业上的成本一直都是很低廉的，可是中国目前业在遭遇着能源紧缺的局面，同时在中国政府批准《京都议定书》之后，在环保方面面临更大的考验。我们认为，中国经济的发展取决于以电力为代表的能源的发展，电力在中国的发展中起到举足轻重的地位，而除了增加发电能力以外，提高能效也是节约能源重要的步骤。

提好电机的效率意味着降低能耗，电机所消耗的电能约占工业用电总量的60%，每花费1美元用于购买电机，相应的将花费100美元用于电机整个使用周期内的能耗。

ABB就是高效电机的领导者。ABB电机的标准特征就是高效，在中国生产和销售的ABB电机都符合EFF1或EFF2效率等级的要求。ABB高销电机的重量比国产电机平均轻25%，这大大节省了原材料的消耗和运输费用。预测2005年，工业电机驱动系统将消耗1075亿千瓦电能，占工业用电总量的60%，如果这些系统全部更换为ABB高效电机，每年将节省约190亿千瓦，相当于中国年电力消耗量的0.8%在中国销售的ABB电机，其效能比比国产电机平均高1.5至2个百分点。这意味着每年我门能为中国用户节省1500兆瓦的电能。

目前，我们正在和中国客户一起研究用更有效的方式来输电。ABB坚信，通过提供高效节能的产品和系统，以及积极承担我们的社会义务，我们能够为改善中国人民的生活质量做出更大的贡献。此外，在一些需要消耗大量电能的工业领域，我们会为客户提供高效率的电力产品，因为拥有这些节能产品后，不仅能减少电能消耗，同时也减少二氧化碳的排放，这样就直接帮助中国，来改善环境、保持和改善空气质量。

集团动态与愿景

任务：作为世界领先的工程公司，我们帮助客户更加有效的使用电力，以可持续发展的方式提高工业生产率。

远景目标：ABB将向世界各地的客户提供先进的电力和自动化技术，从而实现盈利型增长。我们在帮助客户提高绩效和工作效率的同时，使其降低对环境的影响。

ABB的技术能力，广泛的应用知识和全球的业务网络，能够让客户轻松的获取领先的电气工程和工业自动化解决方案。创新和质量是我们产品和服务的关键品质。我们的业务发展立足于我们与客户和供应商之间长其的具有创造价值的伙伴关系。

作为世界最富活力的全球企业之一，ABB凭借其多元文化和姿态独树一帜。我们致力吸引和留住高素质的专业人才，为员工提供极富吸引力的工作环境和发展机遇。

到2009年，从市场影响力、业务增长、利润率、价值创造、可持续发展和商业道德等方面来看，ABB都是全球公认的顶级跨国公司。

根据ABB集团公司机构重组计划，从2006年1月1日起ABB集团对机构进行调整，将取消管理机构的一个层面，两大核心业务部门将由他们各自下属的五个业务领域所代替。执委会层面将设立一个新的职能部门以加强地区组织机构的整合。这是战略演进而不是革命性的变化。我们将继续把工作放在电力和自动化核心业务上。同时ABB即将全球机器人业务总部迁至中国上海。ABB中国自动化部门负责人安德森（Anders Jonsson）将从2006年一月起担任ABB全球机器人业务负责人。他现已成为ABB集团执委会的新成员。ABB中国董事长兼总裁路义普海疆兼任ABB北亚负责人（包括大中华区日本和韩国）。

ABB不断加大在西部的投资，支持中国西部大开发战略的实施。中国将在ABB集团的全球业务中发挥越来越重要的作用。ABB也将继续全力支持中国建立节约型社会目标的实现，在技术上提供帮助。ABB坚信一个优秀的公司应把自身的发展同所在国家的发展紧密联系起来，致力于做优秀的企业公民。