郎咸平教授的话题一贯是以辛辣著称的。今天他已经不再满足于泛泛的批评国企改革，而转到了点名批评中国高科技企业。于是，他终于奋力喊出了“中国没有高科技公司”的雄伟口号，真是“语不惊人，死不休”啊。过去的王朔，后来的余杰，今天的郎咸平，中国的骂将们一代接着一代，将批判的大旗挥舞的喇喇作响！
　　然而观众们越来越挑剔了，你总要骂些新鲜的，说些过火的，才能吸引大众的眼球吧，于是郎咸平站了出来，向国内数的上的高科技企业喊到：“目光短浅”“轻视研发”“没有思维”“中国高科技只是一场幻象”！
　　中国的发展不是几个观点能够左右的，企业实力的提升，也不是上下嘴唇碰碰就能解决的，中国高科技企业的实力以及对我国经济发展所做出的贡献，更是不可能被几句口号抹杀的。综观各个受到抨击的对象，大都依然活的非常滋润，金庸先生在新一轮的武侠风潮中前往英国攻读博士；余秋雨反抨击成功，依然形象健康的出现在各大晚会上担任颁奖嘉宾，反倒是余杰先生变得声名狼藉不知所踪。我们的高新技术企业，对郎先生的评论反应不大，似乎都抱着不屑一顾的态度。这一点是可以理解的，做企业同写本书提几个观点是不一样的，企业是“做”出来的，实力是“拼”出来的，高新技术是踏踏实实的科研公关出来的。站在全球的角度来看，中国的高科技企业确实做的不够完美，但是并不等于没有在做，也并不说明出现了什么方向上的错误。
　　谢谢你，郎咸平教授，是你让我们再次审视自己，并且坚定地按照自己的道路继续前行。中国加入WTO后，中国市场逐渐演变成国际市场的一个重要争夺领域，外资优势资本看好中国市场的巨大消费潜力和发展空间，逐渐加大了对国内的投资和关注力度，并以上百年成功市场化运作的管理优势、技术优势、人才优势对中国企业施加了巨大的竞争压力！
　　严峻的竞争环境下，中国的企业该如何应对？让我们以嵌入式科技巨头研祥智能科技股份有限公司为案例，看看中国的高科技企业是不是真的没有思维了？
　　一、逆流挺进，勇担责任
　　像所有在九十年代起家的高科技公司一样，研祥智能刚一诞生就不得不面对恶劣的市场环境，海外企业几乎已经占领了中国的整个嵌入式产品市场，凭借自己的霸主地位，控制着中国嵌入式技术研发进度，垄断着产品价格。
　　在研祥智能创立初期的远景规划中，有这样一段话：现阶段中国嵌入式企业发展问题的解决和建立持续发展能力必须运用结构化的思路、从系统的角度进行整个基础平台的建设！进一步梳理以持续发展为原则的发展战略规划、以客户为中心以协同效率为导向的组织结构、以绩效为中心的人力资源管理系统、以品牌为中心的市场经济环境下的营销体系、以流程为中心的管理系统建设等规范的管理运作体系，并最终实现游击队正规军,游击战阵地战,小作坊大公司的转变。研祥智能将成为具有以实用为导向的知识、以专业为导向的技能、以敬业为导向的态度、以生存为导向的心理、以结果为导向的思维、以开放为导向的价值观的新一代高科技企业的代表。
　　难到有人会认为如此清晰的发展思路，是没有思维的体现吗？企业家同评论家不同的地方就在于，企业家心中有数但不说只做，评论家只说不做而已。有了清晰的发展思路，研祥智能开始一步一步的走上了振兴中国嵌入式产业的道路。
　　无论在当时还是现在，研祥智能最大的竞争优势之一就是雄厚的技术背景。当时研祥公司正是紧紧抓住了这一点，埋头科研，技术创新，终于创立了赶超国际嵌入式技术水平的品牌系列——“EVOC”系列嵌入式智能平台产品。
　　十几年前，研祥智能的创始人就预见到被别人垄断技术是会给中国市场造成毁灭性打击的。
　　第一， 别人是不可能把自己的顶尖技术首先拿到中国市场来应用的，中国的市场也没有能力消化那些昂贵的科技成果，那么就必然导致中国的嵌入式终端产品永远不会在国际市场上拥有核心竞争力。中国的企业就像后娘养的孩子一样，永远吃别人吃剩下的残汤剩饭。
　　第二， 被海外企业把持的中国市场必然在性价比上不具有竞争优势。采购价格的居高不下，必然会导致终端产品价格昂贵。这种畸形的市场环境导致了我国嵌入式市场的长年缩水。所有的中国人都在给海外企业打工，大量的剩余价值流进别人的腰包。我们自己只能承受有百害而无一利的后果。
　　为了改变当时的被动局面，还中国嵌入式市场一片蓝天，研祥人组建了中国最先进的产品研发实验室，庞大的高科技研发队伍，并且将每年纯利润的百分之三十拿来作为科研经费。并且将这一研发模式一直坚持到今天。
　　研祥智能终于成为了嵌入式领域的技术创新专家！其“EVOC”系列产品不但给了中国的嵌入式产品用户最稳定可靠安全快速的技术支持，也让他们获得了真正具有性价比意义的购买享受。
　　也许这一切在郎咸平教授眼里都是一场幻觉，但是在我们眼里，这都是事实，一个高科技公司通过艰苦的技术创新，冒着巨大的经营风险，成为行业领导者的事实。
　　二、服务是文化的体现
　　郎咸平列举了七个不能培养高科技公司的中国文化名词，并且声称服务业务是中国高科技企业的重要软肋。
　　那么我们也许应该疑惑的理解为，今天中国高科技企业所谓的“幻象”，根源应该在孔子身上了？就是孔子他老人家在几千年前，处心积虑的创立了儒家学派，并且经过几千年的连锁反应，出现了七个罪不可赦的理论，最后导致了郎老师在公元2006发现了中国高科技企业的集体虚伪。
　　服务确实是重要的，服务是企业文化的体现，服务也是中国文化的缩影。实干家关心的是如何通过更好的服务来吸引自己的客户，用更适合的文化来团结自己的客户。让我们再来看看研祥智能是如何给郎老师泼冷水的吧。
　　早在研祥智能筹备建设中国的嵌入式技术研发中心——研祥科技大厦之初，研祥的领导者就确定了出资建立中国第一座自动化历史博物馆——中国工控机博物馆的想法。
　　博者，天下之大也；智者，天下之能也。研祥公司自投资金，总结中国五千年的控制文化，囊括了有史以来有记载的所有自动化技术。这样做，一个根本的目的就是为中国记录下整个控制文化发展的足迹，也是对自己的一种激励。
　　看来企业家和学者对文化的理解还是不一样的，而企业家似乎更加实惠一些。
　　“诚信祥和，永继经营”是研祥智能企业文化的代表。正在这句话的指导下，研祥建立了国内最先进的智能语音系统服务平台，利用自己近三十家全资子公司，五十多家产业联盟组成的近一百家的直销服务网络，实现24小时全程服务。
　　可以说研祥智能开创了中国高科技企业实现智能化服务的一个新时代。
　　面对郎咸平先生对中国高科技企业的集体批判，研祥智能一位负责人平淡的说到：“不能理解，不予回应”。
　　研祥智能、联想、方正、同方、紫光这些掌握着中国顶尖技术力量甚至是世界顶尖技术力量的高科技公司，一定在这些振臂高呼的口号面前，哑然失笑，然后他们选择集体沉默，并且继续努力工作，做自己的事情。
　　郎咸平说，我不是光说不做的，在我的下一本书中会提到具体的解决办法。对于这种极具炒书嫌疑的说法，我们除了哑然失笑之外，恐怕也没有什么更多的反应了吧。
　　我们要感谢郎咸平，谢谢你，教授，你让我们看到中国的高科技企业是多么优秀。他们必将成为中国实现创新型社会的核心支柱！