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威图中国 二期扩展工程奠基典礼--威图总裁发言稿
http://www.gkong.com 2006-05-26 09:56 来源：威图电子机械技术(上海)有限公司
尊敬的部长先生Mr.Glos，
尊敬的房区长先生，
尊敬的威图客户们，
尊敬的来自中国，德国和我们国际业务领域的客人们，
在这，我谨代表威图松江工厂， 代表“Winning Team”（胜利之师）向所有的来宾表示衷心的欢迎！
那些在竞争中取得了巨大成就的团队，我们通常称之为Winning Team。尽管这个团队还不属于那些长期处于聚光灯下的世界品牌－但是凭借持续的努力，他们完全能当之无愧的称为“无冕之王“，他们是潜藏的或者幕后的正在成长的世界领先者。
经济成果如同体育成绩一样，它们的取得依赖于方法的持续改进和能力的不断提高，依赖于对最新科研成果及其应用条件的精确分析，同时，也依赖于严格的纪律和无限的取胜意愿。
而威图中国的团队在郑博士 ，Bettina Schön 女士和Volker Palm先生 三位管理者的有效领导下同样具备了上述的特征。
在这我向威图松江工厂的管理层，中方的管理团队，以及您们的员工（last but not least）表示我衷心的感谢。我由衷地认可您们所取得的优秀成绩，并表示诚挚的祝贺。正是这些成绩才使得我们今天的2期4000平方米的生产车间的奠基典礼成为可能。
威图公司在1997年成立后，只经过短短的5年就达到了自主生产所需要的销售额。松江政府部门因此向我们提供了110000平方米的土地以用于我们工厂的建设。2004年2月底我们的工厂就正式投入运行。
今年，我们所取得的销售业绩已经大约是2002年的五倍，因此我们的生产能力已经达到了饱和(现在已经是多班生产)。威图公司的一大典型特征是―――始终快速而有效地利用机会。 因此我们没有犹豫便以最快的速度启动了扩建项目。这意味着在先前投资2千5百万欧元的基础上我们又追加了5－6百万欧元的投资，用来扩建新产房和购买新机器。
我们的首要目标是尽可能地为客户服务。在这我非常地开心，因为许多重要的客户今天都来参加我们的庆典。尊敬的客户，没有您们， 就不可能有我们的扩展。
因此我们将以之为己任，一如既往地向您们－ 我们的客户提供最好的和最可靠的服务。其中有一点就是地域上的就近。 威图的一贯原则就是带着我们的产品，我们的能力以及我们的解决方案－特别是我们的服务，始终尽可能地出现在我们客户的周围。
因此我们从最开始就注重和发展我们的办事处据点， 到今天我们在全国范围内总共建立了25个销售办事处，其中有9个物流中心。它们都建立在中国最重要的经济地域，以便向我们的客户提供快捷的发货和服务。
正是这些事实和成绩才使得德国的经济和科技部长今天特意莅临我们的奠基典礼。
在这，我们再次欢迎尊敬的Glos先生，也再次感谢您在此次中国之行中参加我们今天的奠基典礼。
您的光临显示了您对德国中型企业开拓全球业务特别是世界上目前最重要的成长市场――中国市场的支持之心。
同时在这我也再次感谢尊敬的上海市副市长，感谢您的光临。谢谢您和相关政府部门为我们提供了大力的支持。
同时也谢谢您的代表团成员， 谢谢您们的光临和对威图中国业务的关注。
经验告诉我们，作为一家中型企业，只要针对性地发挥特长， 在中国就能很好地扎根和迅速地发展。
在我们的公司基本原则里面有一条
1 “我们深知，我们对于周边地区环境的责任，我们要贡献一份力量，改善它，装点它“
这一原则时刻警示我们要成为中国合格的“企业公民”。
在这请允许我做简短陈述，我们是怎样一一做到的。
为了保证世界最高规格的质量， 我们采用的是高品质和高精确度的工艺， 而不是价廉的手工操作。
我们采用了最现代化的喷涂线，其多层级的工艺能保证表面的强抗腐蚀能力。
威图的生产系统＋员工的深入培训＋全世界统一的质量管理能够确保威图产品能满足来自亚洲各国客户的高质量要求。
2 我的第二个关键词是积极的环境保护意识。
在这我讲两大重点。
在这我讲两大重点。
在产品和工艺中减少危险材料的使用
全世界在表面处理技术的新突破－也就是纳米技术使无磷废水成为可能。
从一开始我们就采用无重金属的喷涂层，使用环境可承受的清洁剂，遵守ROHS规定（弃用铅）；另外针对防尘防护和废水处理我们也做了不懈努力。
第二重点涉及的是节约能源
例子1
通过低温喷粉的应用（在中国还不普遍），我们节约了大约20％的原用于喷涂设备加热的能源。
在这我想强调：我们已经定下了目标， 也就是在接下来的几年中将所使用的外部能源也减少20％。
例子2
同时，在喷涂线的预处理领域我们也使用了超节水的冲洗技术。
通过这些努力，威图中国的工厂在2004年底就已经通过了德国质量认证机构DQS按DIN 14001进行的环境管理体系的审核认证， 获得了证书。因此我们也成为了获得证书的为数不多的中国企业中的一员。对此，我们感到非常高兴。
在威图中国，我们有一名专业工程师只负责环保事宜。这一事实也验证了我们对环保工作的高度重视。
对员工健康和工作安全的保护也属于我们的基本原则。我们在这方面的努力使我们获得了按国际标准OHSAS 18001进行的健康和安全管理认证领域的证书。
至于我们所有的工艺质量， 它们在很多年前就已经通过了ISO 9001的认证。
因此威图不仅仅只是将资金和工作岗位带到了中国， 同时也把我们面对环境，工作安全和质量方面的责任毫无保留地带到了这儿。
另外我还要阐述两个重点， 因为它们对确保我们的未来发展非常重要：
持续的创新进程：
如果谁不致力于分析，研究，开发和规划他的将来， 也就是说谁不进行持续地创新， 那么他就没有明天。
创新就相当于氧气， 它维持着企业的生命并使成长成为可能。
正因为意识到这一点，我们潜心地致力于迎接来自未来技术的挑战。我们系统地分析全球范围内的客户的需求，并且与著名的研究所和大学一道致力于新的技术，新的发明和更好的解决方案，以次来保证我们的领先地位。
每年我们都能在全世界的展览会上展示数百种新的产品和系统。 在全世界范围内我们已申报了超过2000项的专利，这些专利技术很好的保护了我们工程师的优秀创意和发明。
从我们进入中国市场开始我们就在强化创新概念。因为我们坚信在中国竞争激烈的市场中只有最现代化的工艺，最先进的技术和最具开创性的解决方案才能长久地保证我们在中国市场的机会。
这样一来，对每个好创意的进一步开发都成为了必须。 我们必须不断超越，在我们的竞争对手达到我们的水平前， 我们必须已经又向前跨越了一步。
在今天我们为其奠基的2期厂房， 我们将带来新的产品技术和新的生产工艺。 例如用于电气控制系统和工艺设备的冷却装置。我们在这些装置上取得了很大的创新成果。
在刚结束的汉诺威博览会上这些创新成果就已经获得了巨大的关注。它涉及到的是纳米－涂镀的蒸发器元件和一内置的电子冷凝水汽化装置，与过去相比，这些创新使保养变得更为方便。
这两项创新显示了我们在技术领域的顶尖能力，它在多灰尘领域的应用也将展现明显的优点。
而我们新厂房中的一间车间将正好要生产这种产品。
第二个例子涉及到的是一全新的控制柜系统―――它是针对不同控制领域应用的一种全新的产品系统平台。
也就是我们所说的“TS8 型材”，这是我们在德国的研究中心通过多年的努力借助广泛的计算机模拟程序所开发出来的。 它包含12种不同的折面，全部设计在最狭窄的空间内，这样可以为电子电气元件的安装提供空间，同时也可以节约材料和获得更高的稳定性。
最终我们还发现：只有生产工艺的创新才能保证实现TS8产品创新。
该生产工艺的创新是由一家德国激光加工机械领域的公司设计和实现的。它真正地将滚压型材的速度融合到激光焊接加工工艺中，进而保证了以相同的速度可靠地焊接出型材。
这儿的新生产车间建成后，也将采用一套具备同样先进技术的完整设备。
该型材构成了以下不同产品应用的系统平台的最基本的元素：
¨ 传统的控制柜（好像是一个全能的女孩）
¨ 工业用控制柜
¨ 工业用PC-柜
¨ 服务器机柜
¨ 网络机柜
¨ 通信机柜
¨ 配电柜
¨ 户外柜
¨ 接线箱
这样的技术传送显示出了我们对中国市场的承诺和我们的决心。
最后的重点涉及到的是知识资源
“双元教育体系”（培训与实践相结合）在德国已卓有成效，威图是在中国应用这种体系的先锋之一。
也就是说我们对所有新员工的实际上岗和理论上岗都非常地重视。尤其值得一提的是我们集团有自己的培训学院Loh-学院（按公司所有人洛飞腾命名），这个学院在2年前就开始了针对中国员工的在职培训。
我们每年向每位员工提供的进修时间平均起来至少达30小时。
另外在2年前我们也启动了针对大学毕业生的培训计划。按培训计划，目前有18名年轻的员工在公司的各个领域学习和实践，并且计划通过两年的时间完成对其将来接手管理工作的培训。对上述员工来说，如果感兴趣， 他们也可以在这段时间到德国总部完成他们的部分培训。
是的，如果我们想要赢得竞争，我们就需要最好的技能，最强的能力。
当然，我们对中国经济的认可还包括我们的本地化采购和成品出口。
我们采购的原材料95%已经来自中国本土生产， 也就是本地化采购。
在出口方面， 我们目前大约20％的生产量出口到亚洲的邻国市场。
我想这些信息足以能够说明威图是中国合格的企业公民。
现在我再向尊敬的部长先生以及尊敬的德国客人阐释， 为什么我们始终是德国合格的企业公民。
很简单。
当我们在这生产“主体”产品和取得销售佳绩的时候，我们的附件产品的需求也被拉动。这些附件因为特别高昂的模具费用，它们中的大部分仍然在德国生产。因此尽管中国的生产持续增长或者说正因为中国的生产持续增长， 德国对我们中国工厂的出口也仍然持续地增长。
所以，我们在中国的成功对德国工作岗位的稳固也有好处。
尊敬的女士们和先生们，2006年威图的全球口号是
“进步是做得到的！”
我希望我在这有限的时间内能给大家介绍一下威图在中国以及世界是怎样实现进步的。
威图建立于1961年， 到今天员工已从当时的3名发展到全球范围内9000名。我们在全球19个国家从事生产， 在60个国家拥有自己的销售公司。
威图的历史中到现在为止只有“成长”一词。
而所有的成长（极个别的例外除外）基本上都是凭借我们自己的努力， 自己的创意，自己的战略和自己的勇敢而在全世界范围内取得的。
托马斯. 爱迪生曾经讲过：
“机遇总是偏爱有准备的人”
而我在这还要补充：
只有那些拥有最好球员， 进行了最好地训练和拥有最好教练的团队才能取得胜利。而胜利才是能带给人最大乐趣的东西。
我们将继续保持我们的乐趣， 同时我祝愿我们的中国团队在将来的商业竞争中能继续体验成功和胜利的乐趣。
威图中国今天拥有大约600名员工，在今年底可能将达到700名员工，这样的团队已经堪称一强大的团队。 我坚信，通过目标明确的分工协作，他们必将能够取得更大的成功。
在这儿，我代表威图公司所有者洛飞腾先生以及整个威图国际管理层向所有的朋友转达他们的良好祝愿。
最后我以中国哲学家老子的一句话结束我的报告。 请您牢记：
老子曾说：
好的开始，显示力量。
好的结果，显示强者。
我祝愿您们在这巨大的投资项目以及中国市场的进一步开发方面能够继续展现您们的强势，同时继续证明自己， 如同此前一样。
谢谢！
威图总裁 Norbert Müller
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