随着自动化行业在中国的蓬勃发展，工控软件的发展也呈燎原之势，北京三维力控科技有限公司作为其中的一把燎原之火也烧遍了中华大地的角角落落。作为专业从事监控组态软件研发与服务的高新技术企业，公司始终以自主创新为动力，经过十几年的发展，逐渐奠定了在国内市场的领先地位。正如公司董事长马国华先生所言，三维力控是一个具有远大抱负的企业，以成为工业自动化领域中国的西门子、中国的ABB为使命，以提高民族装备制造业的自动化水平为目标。高起点、高标准、高目标，三维力控的脚踏实地让自己的发展充满后劲，三维力控的务实创新让自己的发展充满动力。
   近日，中华工控网记者有幸采访了三维力控董事长马国华先生，让我们近距离感受到了一位成功企业家的魄力和风采。

  GKONG：马总，您好！感谢你在百忙之中接受我们的采访。国内自动化软件行业的竞争非常激烈，三维力控发展到现在行业里首屈一指的厂商，付出了很大的努力，您能为我们介绍一下三维力控的发展历程吗？
   马总：中国的自动化市场上的主流供应商，大多是国外品牌，最初的软件市场也是如此。10年前的中国自动化软件市场几乎为国外品牌所垄断，国内厂商无论从数量还是规模上均处于萌芽初期。三维力控诞生在这样的大环境之下，因此在创立之初就将企业的宗旨和责任定位于自有知识产权软件产品的开发与推广。经过10余年的奋斗，三维力控历经风风雨雨，已经成长为自动化软件市场民族企业的中坚力量。
   1993年，三维力控诞生在国内最大的石油石化基地—大庆油田。最初，三维力控软件的应用也主要集中在油田、石化自动化系统的监控和计量方面。1995年大庆三维承担国家“九五”双加项目“工业计算机应用系统”时，首次提出了“软件是自动化系统的核心与灵魂”的论断。这种历史的渊源，决定了初期的三维力控在石油、石化领域的专长。也锻炼了三维力控的企业性格，因为石油、石化领域的竞争对手都是国际知名公司。三维力控从诞生之日起就瞄准了高端市场，并用实际的业绩证明了自己，企业规模逐渐壮大，逐渐实现企业的理想。
   2002年，三维力控挥师南下，正式落户北京成立三维力控科技有限公司，经历了拓荒期6-7个人的创业经营之后，三维力控的管理团队已经初步建立。目前三维力控进入了快速成长期，行业从石油石化扩展到国防、铁路（含城铁或地铁）、冶金、煤矿、配电、发电、制药、热网、电信、能源管理、水利、公路交通（含隧道）、机电制造等诸多领域。办事机构也从最初上海和哈尔滨扩展到全国——三维力控在沈阳、哈尔滨、济南、成都、上海、西安、武汉、广州和郑州9个城市均设立了办事处，构成了一个覆盖全国的服务网络。
   在铺设强有力的服务网络的同时，三维力控也没有忘记自身结构的完善和产品技术的与时俱进。在公司结构方面，考虑到软件经常升级的需要，原来的开发部被细分为新产品开发和原有产品维护2部分。新产品开发部主要负责新产品新技术的开发和储备。原有产品维护部门则主要负责老版本软件的维护及升级。　　三维力控的产品除了监控组态软件、企业级实时数据库、专业电力电气监控组态软件以及工业通信协议网关服务器pFieldComm^TM、Multi-OPC Server外，也开始接受行业的定制。特别是在电力领域，三维力控已经初现锋芒。
   在2004年，我们确立公司的使命是成为自动化领域中国的西门子和ABB。以软件为核心，我们为实现三维力控的企业理想在努力实现分阶段的目标，如果把我们的企业理想比作建造一个大厦的话，目前奠基工作已近尾声，相信在我们的预期内，一个中国工业自动化领域的西门子式的企业——三维力控，将成为中国自动化领域的标杆企业之一。目前，在如下典型的一个自动化系统中，阴影部分都有三维力控的成熟产品，因此我们说三维力控是工业IT的先锋。

   三维力控注重与国际市场接轨，积极进行海外市场的扩展，2005和2006年年英文版和繁体中文版组态软件在原有的东南亚、西亚、中亚、非洲市场的基础上，成功进入欧洲和美洲市场。
  
   产品发展历程
   1992年：诞生了力控的DOS版本
   1994年：基于16位的Windows(3.1)的力控版本形成；
   1996年：基于32位的Windows(95)的力控1.0形成;
   1999年：力控1.2版本推出,并在中国石油大庆天然气公司广泛应用;
   2000年：力控2.0推出,同时出版了<<监控组态软件及应用>>一书;
   2001年：力控“软”策略PC控制软件推出；
   2002年：力控2.6推出,北京三维力控正式成立；
   2004年：力控3系列软件推出；
   2005年：力控pFieldcomm^TM网关软件推出；
   2006年：力控5.0版本软件推出，同时推出电力版FCPower5.0软件；
   2007年：力控6.0版本软件将在3月正式推出；
 
   GKONG：您认为是什么支持了三维力控如此高速的发展？
   马总：自主创新是三维力控发展的源泉和动力，我们非常重视在研发方面的投入，每年会将销售收入的20%投入新技术、新产品的研发与储备，以增强发展后劲，不断增强自身的竞争力。
   而人才是企业成长的关键因素，对于软件开发企业尤显重要。三维力控非常重视对人才的培养，人是生产力中最活跃的因素，也是企业的重要资源或资产，企业的最终经营目标都是靠人实现的。而且，一直以来，三维力控都把为股东和客户负责作为企业的核心经营理念，但怎样才叫负责，怎么更好地做到这点呢？那就是：人尽其才，物尽其用，公司壮大、员工增收、公司竞争力增强、股东收益提高、客户满意。能达到以上的目标，就是把公司的经营理念落到了实处。没有人才，什么经营目标都是空谈。因此人才的培养、储备计划都是在公司发展目标的基础上确定的。

   GKONG：您是如何看待目前自动化市场中硬件厂商与自动化软件厂商联手的现象？
   马总：目前市场上，硬件厂商与自动化软件厂商的广泛合作也是自动化软件市场未来发展的必然趋势。我认为这种合作是双赢性的，软硬件厂商通过彼此合作而形成利益共同体，一起面对激烈的市场竞争。
 
   GKONG：2006年即将结束，请您简单介绍一下三维力控在今年的业绩和发展情况？在2007年，三维力控有什么新的市场策略？下一步的发展计划、方向是什么？
   马总：力控在2006年顺利实现了预计的各项经营目标，近期正在进行总结。这里我简要补充一下，2005年底我们制定了2006-2010的愿景目标，从2006年运行情况来看，阶段目标已经顺利完成。2007年是三维力控新的起点，也是实现2010年目标的关键一年。未来的一年将是力控市场进一步深化，开发、经营实现大幅度跨越的一年，对此我们信心百倍。

   作为自动化软件领域的一只领头羊，三维力控将振兴行业的重任担在了自己肩膀上，没有太多华丽的语言，三维力控用行动证明着一切。我们拭目以待，期待着三维力控演绎得精彩。