“品牌”是一项标准。前期，鼓励企业研发先进的生产技术，创造优质产品，打造品牌建设；后期，鞭策企业继续前行，以诚信服务客户，合理应用品牌建设，在同行企业中领先制胜。
   “品牌”是一种形象，听来虚幻看则硬实。品牌不是目的，不是旗帜，而是对创新技术、过硬质量的鉴定认可，是推进企业再接再厉，勇于创新，勇于开拓的有力指标。
   本期专题收集了几位专家、企业家对于品牌建设的独到分析，讲述了品牌建设的重要性以及如何打造的经验，收集了近期在自主品牌方面取得成效的优秀企业的相关信息及媒体分析评论，希望能给读者提供一些参考价值，希望中国的企业能更好的认识品牌、达到品牌、超越品牌！

   《电力设备》：国内企业处于同一生产技术水平的竞争,阻碍了企业品牌的培养,那么 ,打造品牌,如何规避这一现象？谈一下如何实现品牌的差异化？

   王玉林：品牌代表的是产品和企业的特色，而不仅仅是高尖技术。从品牌的概念中我们就可以看到，品牌之所以有价值，就是因为它不可复制的独特性，所以在品牌打造的过程中我们要基于高质量，针对该企业产品特色诉求，逐渐形成消费者认可的品牌。研祥智能科技股份公司在产品上实现了自主研发，引导行业新技术走向，更有自身独特的管理之道——“研祥非经典管理”，先于市场的技术研发和独具特色的企业管理模式是其它同行业企业模仿不了的。

   《电力设备》：品牌是有别于名牌的，品牌也不意味着尖端科技和高端产品，在电力设备制造领域，品牌更多地意味着产品的技术、质量与服务，因此，就这一点看来，打造电力设备品牌过程中，更应该注意哪些问题？

   王玉林：品牌必须有良好的产品质量作后盾。研祥深知，在同质化越来越严重的市场中，品牌价值的分量呈上升趋势。但是品牌之战不仅仅是在企业的宣传力度上较量，其最根本的制胜点在于产品能带给客户的各种价值之和。忽略自身产品的质量提升，一味追求品牌影响力，是打造品牌大忌之一。对于研祥智能来说，决定客户选择的重要因素之一就是产品的质量。只有产品质量提高了，企业才会受到用户的信任，品牌才能够升华为更多人所知晓的“知名品牌”。

   《电力设备》：“品牌延伸”亦可称之为一牌多品战略、统一家族品牌战略，或形象地比喻为“伞状品牌战略”。“东方不亮西方亮”的想法使这一战略被一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，但企业在品牌延伸的过程失败的例子比比皆是。在电力设备制造业，如何进行有效而科学的品牌延伸？

   王玉林：就研祥自身而言，从企业创立之初就制定了“做用户满意的民族工控品牌”的战略思想，从自身最专业、最熟悉的工控领域做起，只有做深、做精，才能够真正的创立令消费者信赖的品牌。“品牌延伸”对于企业而言无异于“风险投资”；研祥并不否认“品牌延伸”战略，但是在企业还没有建立起坚实的品牌基础上就过度的延伸产品线和经营领域，就会逐渐的分化原有的品牌积累和市场份额，反而适得其反。即便进行“品牌延伸”也建议企业在熟悉或相近的行业中进行扩展，但是也要做好扩展失败后及时转型的计划。

   《电力设备》：打造品牌并不是一蹴而就的，所以，还要有一个品牌维护和扩大的过程。就电力设备制造业而言，如何来维护和扩大自己的品牌？

   王玉林：品牌打造是一个长期的连续的过程，最忌讳的是“近视眼”。品牌打造的过程需要检验，但是不能因为短期内检验效果不明显就放弃。品牌打造不是一朝一夕之事，讲求短期效应的“近视眼”企业，只能导致品牌之梦的夭折。尤其对于电力设备制造业和工业控制领域相关的企业而言，受行业的限制，打造品牌更是不易，很容易放弃对于品牌价值的追求。这个时候能坚持下来的企业往往能获得较高的知名度，从而获得更大的发展空间。

   《电力设备》：国际化是民族品牌必打的翻身仗。我国电力设备制造业，目前国内品牌并不算少，但能实现国际化并能真正走出国门的品牌并不多，那么，就目前国内国际市场现状来看，使国内的品牌走向国际，应该从哪些方面实现突破？

   王玉林：成功的民族品牌不能固步自封，品牌的最终之路是国际化之路。成功打造的民族品牌一定要打破地域的限制，走向国际化、全球领域的市场。一个成功的品牌应该全球企业共享，而且只有这样企业品牌才能获得保证企业更为长久的发展。

   就品牌而言，研祥公司作为各种嵌入式产品和工业用整机的供应商，不仅仅在电力设备行业有较高的品牌价值，在整个中国自动化行业中也正在向知名品牌的目标进行努力，并最终使之走向国际市场。