近期，世界轮胎巨头纷纷表示将业务重心移至中国，提高在生产、采购、营销网点方面的投入。业内人士认为，距国巨头在华增加的投入覆盖了产业上下游，是一种全局式的进攻战略，这将对国内企业的发展产生全局性影响。
　　
　　世界巨头悉数到齐圈地运动如火如荼
　　据了解，截至目前，来华投资的外资轮胎企业已达20余家，约占国内轮胎企业的1/10。且世界排行前十位的外资企业在中国内地基本上都拥有二至三家合资或合作企业。 
　　
　　单纯生产向生产服务转型全局式立体式布局基本完成
　　其实，轮胎巨头们早在十几年前就已陆续进入中国，受低廉的生产成本吸引，其多把中国作为其全球多个生产基地之一。过去，国外轮胎公司往往选择一家中方合作伙伴，在一个地方建立轮胎生产基地，是单点合资、立足一地的桥头堡式布局。业内专家表示。
　　然而，桥头堡式布局很快就不能满足外资巨头对中国市场的眷顾。随着中国汽车市场呈井喷式增长，从2002年到2005年四年间，中国轮胎市场一直保持爆发式增长。2006年，中国以11%的发展速度成为全球增长速度最快的市场。而一直是全球最大的轮胎生产消费国的美国，则陷入市场萧条阶段。据美国橡胶生产商会公布的数据，2006年美国的轮胎销量比2005年下降4.5%。
　　“十年前，国内轮胎市场是几千万条的规模，现在则是几亿条，市场基数的变化是吸引外资企业加大投入的主要原因。”北京橡胶工业研究设计院常务副院长吴桂忠说。
　　据业内专家介绍，由于美国劳动力成本高、工厂设备老化、与联合工会谈判困难等原因，跨国轮胎公司正逐渐减少其在美国的投资或关闭工厂。
　　由于全球排行前十位企业几乎垄断了80%左右的全球市场，在高度集中的轮胎行业，正在高速成长期的中国市场自然成为外资轮胎企业争相投资的热土，并被视为未来全球战略的重心。
　　业内专家认为，通过世界巨头在华投资的扩大化可以看出，外资企业不光提高产能，而且加大采购力度，并着力于开拓渠道，把品牌与服务扎根于销售渠道，这是一种由生产型企业向生产服务型企业的转型，从而完成全局式、立体式战略布局。
　　
　　国内轮胎市场已二分天下高端已失中低端也面临瓜分
　　据悉，目前国内一半以上的轮胎市场已被外资企业占据。而且，外资企业牢牢占据着国内高端市场，与国内企业不到10%的利润率相比，一些外资巨头的利润高达20%以上，是国内企业利润的两倍。
　　并且，由于外资巨头拥有资金优势，能够在国内发展直销模式，通过零售店直接面对消费者，这样得以赚取后轮胎市场的服务利润；而国内企业由于资金实力不足，普遍采取由代理商负责销售的渠道模式，缺失了服务收益这个利润增长点。
　　此外，一些后进中国市场的，如韩资轮胎企业在进入后，迅速提高生产规模，并降低产品价格，甚至与国内企业持平，在中低端市场上与国内企业直面竞争。
　　业内人士认为，中国汽车整车市场的井喷增长给外资轮胎企业带来了利润增长的良机，而国内企业虽然也搭上了顺风车，但在收益方面却远远不及外资企业。