今天，中国正在成为推动全球经济增长的重要引擎之一，并举全国之力从“中国制造”向“中国创造”迈进。然而，“为什么中国的经济成长了，企业却没成长？”“为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？”

　　在阐述各阶段竞争力的管理策略方面，摩尔无疑是一位世界级的大师。

　　在其最新出版的第五本关于创新的书籍——《公司进化论》中，摩尔探讨了“伟大的企业如何持续创新”这一重要的话题。

　　在此之前，传统的创新理论更重视基于研发到市场价值实现的过程描述，指导全球众多企业穿越创造到实现第一次商业价值的鸿沟，完成初始的创新过程。然而，企业必须在后续的商业进程中不断地创新，才能获得永续的生存与发展。

　　在本书中，摩尔将创新种类分为产品领先、客户亲近、品类革新以及卓越运营四大区域，每一区域又细分出数种创新类型，并提供了100多家公司的实例，对以上总计14种创新类型进行了详尽的分析。

　　与传统的关注研发及创新企业的商业书籍不同，摩尔更关注技术创新与产品及市场之间的密切关系，“只有当创新能帮助我们获得经济优势时，它才具有价值。其最大的价值在于，为我们带来与竞争对手足够大的差异化，使得顾客偏好我们所提供的产品或服务，并愿意为支持这一偏好付出额外的费用。

　　它的价值还体现在，中和对手的竞争优势，以及提高我们自身的生产率进而提高营利能力。”

　　同时，摩尔也从市场发展阶段的角度对创新管理作了进一步说明。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。无论是在成长型市场、成熟市场，抑或是衰退市场，“在任何时候，所有已成立的公司都有机会去进行创新。”

　　今天，中国正在成为推动全球经济增长的重要引擎之一，并举全国之力从“中国制造”向“中国创造”迈进。然而，“为什么中国的经济成长了，企业却没成长？”“为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？”

　　此类追问在不断地困惑着国人。愿《公司进化论》一书能够帮助广大中国企业科学地开展创新管理，进一步激发创新的能力，早日迈入世界创新型企业的前沿阵列。

　　作者：《e制造》编辑部主任 李卫忠