今天，“创新”正受到无与伦比的追捧，人们认定它是企业生存与发展的必要前提，对创新的膜拜成为几乎每个企业的信仰。

　　然而，偏就有人挑战这种“思维定势”，西奥多.莱维特在他的《营销想象力》一书中诘问：创新的前景真有那么好么？它的作用真有那么大么？莱维特指出，模仿事实上是比创新更加多见、且更为普遍的通往成长和利润的道路。

　　虽然莱维特并不否认，在一个科技如此突飞猛进，消费者对新生事物能够很快接受的时代里，如果有人反对创新，那么这个人不是无可救药的幼稚，就是病入膏盲的愚昧；但是他同时也指出，创新并不是这个世界的全部，所有企业都必须认识到，自己不可能在行业内一直保持创新的领导地位，而且也没有哪一家公司能够在所有的创新活动上都打败竞争对手。

　　更何况，“突破性”研发不仅成本高昂，耗时极长，而且很容易让人灰心丧气。因此，哪怕是规模最庞大、管理最完善、资源最丰富的公司，都会出于竞争压力不得不进行模仿。莱维特举例说，IBM进入计算机行业，德州仪器进入半导体行业，美国无线电公司进入电视机行业，无一不是以模仿者的身份出现的。

　　事实上，模仿无处不在，现在的问题是，我们如何才能成为一个成功的模仿者。莱维特认为，成功的模仿必须按照精心制定的战略来进行，这个战略可以称之为“咬第二口苹果的战略”，

　　按照这个战略：你没有必要咬第一口苹果，能吃到第二大口、第三大口就行了。但是要小心，不要等到成为第十个下口者，因为那样就只能咬到很小的一口了。当然，莱维特认为，这样做的诀窍就在于，要能够在竞争对手还寥寥无几、利润率比较有吸引力的时候，尽早在甜美的苹果上咬上一口。但事实上，虽然很多公司为产品创新制定了精心规划，但是却没有为新产品模仿这项更庞大、更关键的工作设立任何标准，所以很多企业的模仿行为都是一种近乎盲目的反应。

　　因此，为模仿行为设定流程和标准，建立一种“不间断模仿”的长效机制，对竞争对手推出的新产品进行甄选，并从一开始就针对竞争对手有市场潜力的新行动投入“逆向研发”费用，就是莱维特提出的解决之道。(张岩)