执行力简单释意就是执行的能力，是贯彻、落实既定目标的能力。随着改革开放的不断深入，市场竞争日益激烈化、多元化，管理理念、管理实务也随之发生了显著的变化。因此，作为参与企业重大事项决策以及肩负企业监督职能的党组织，更应该关注执行力管理，并注重从三个流程上来提高企业整体执行力，即企业战略目标流程、企业人员配备流程和企业运营流程。

　　一、要全面分析、科学制定发展战略，为提高企业执行力奠定基础

　　1.是给予企业战略目标切实的定位。必须做到认清企业目前形势，只有认清企业自身所处的位置才可能制定出通过充分的努力方可以达到的目标，才可能制定出既让职工为之振奋，同时又能够让职工充满信心的战略；确定企业的核心业务。只有明确企业的核心业务，才能够明确战略的发展轨迹，同时才能够明确适度拓展的空间范围。

　　2.是充分利用企业能够应用的全部信息资源。企业自身能够应用的资源包括：1、内部资源。包括资产情况、人员情况、组织结构、工作流程、目前具备的制度等。2、外部资源。国家宏观投资信息、跟踪企业变化、材料运输市场情况、财务系统规章制度、分包队伍整体素质信息等。

　　3.是发扬民主，适度评估企业战略。企业战略制定要充分发扬民主作风，领导班子、各个部门、各个班组都要纳入到战略制定过程中来，一方面可以听取多方、多角度、多层次的意见，另一方面在战略制定的过程中也进行了简易的评估。通过这种方式作出的企业战略更具有切实性、可行性。

　　二、充分酝酿、选拔骨干，确保企业战略执行环节人员发挥作用

　　1.是选拔关键岗位的骨干人员要充分按照重大事项议事规程进行。关键岗位就是指在项目进展中涉及项目成本控制方面的管理岗位。关键岗位人员选拔要充分发扬民主，严格按照重大事项议事规程进行———充分酝酿、提出、讨论、考察。只有在民主基础上进行的关键岗位人员选拔才能更大程度的确保企业战略更快、更好地进入到执行阶段。

　　2.是企业党组织在选拔关键岗位人员时应该根据具体岗位的不同性质选拔符合岗位要求的人员。虽然各个关键岗位对于人员的要求有其各自的特点，但就整体而言，各个关键岗位对人员的要求也有其相同的方面，即关键岗位人员应该具有基本的职业道德———企业利益至上、基本的业务能力、基本的法律意识和基本的创新能力。

　　三、制度、跟进，身体力行促进企业执行力的提高

　　1.是企业确保战略运营所需的基本制度主要是针对各个关键岗位人员而制定的各项制度。从宏观上讲，这些制度至少应该有以下几个类型：培养性制度、激励性制度、考核性制度、流程性制度等。通过四个方面的制度制定，即简单的构架成一个关键岗位人员工作约束、激励的循环系统。

　　2.是人员培养、选拔、激励、考核形成关键岗位骨干管理的封闭循环，通过这个封闭循环要牢牢控制住各个关键岗位骨干人员的工作。关键岗位骨干人员的工作处于可控状态，那么企业在成本管理、质量管理以及工程时间管理方面就可以达到有序状态。工作流程性制度是企业自身整体性制度，辅助成本管理、质量管理以及工程时间管理的运营，同时有利于形成强有力的执行文化。

　　3.是要提高企业执行力，企业领导班子自身应该身体力行，以一种强势推进企业执行力的提高，推进企业文化的形成。首先要跟进。按照战略布置的工作、制定的计划必须得到落实，同时，领导者要根据情况不断对工作进展状况予以关注，及时了解情况、解决在工作中出现的问题。其次要转变观念。正确处理好跟进与分权管理的关系，跟进并不否定分权管理，跟进是要及时解决分权管理中需要领导者及时进行决策和需要处理的问题。再次要强化情感强度。以提高企业执行力为目的，以确保企业战略落实为目的，要能够按照有关制度规定进行“行为”，弱化个人背离规章制度的情感。