2007年11月15日-16日，受广东省省长黄华华邀请，爱立信总裁兼首席执行官思文凯(Carl-HenricSvanberg)再次出席2007年广东经济发展国际咨询顾问会，这是思文凯作为广东省长经济顾问团核心成员第二次参加此次会议。围绕本届咨询顾问会的主题“建设创新型广东与经济发展方式转变”，思文凯分享了爱立信的创新之道，并表示：向创新型经济的转型将成为保持广东的全球竞争力及其未来经济发展的关键之一。

　　在爱立信向政府提交的题为《建设创新型广东的机制与环境》顾问报告中，思文凯结合广东省创新现状、国际成功经验，以及多年以来爱立信在创新方面所积累的经验和理解，与广东省政府一起分享了爱立信的创新之道，即创新，更应该是一种思维模式。

　　思文凯表示，“爱立信身处快速变化的行业当中，每天都要面临激励的行业竞争。我们目前所处的领先地位和未来的发展态势，均取决于公司的创新能力。创新已经成为确保公司在未来几十年发展进步的核心战略，并应用于公司运营的各个方面。这不仅体现在我们的研发工作中(近年来爱立信将销售收入的16%以上用于研发)，而且体现在公司的转型、重组和企业文化建设中，也就是说，我们每日的所想所做，方方面面都体现着创新。”

　　同时，他进一步指出，“作为一个知识型企业，爱立信的发展有赖于全体员工的共同努力和积极参与。目前，爱立信名下注册的专利达2万多项。事实上，爱立信长久以来一直把员工看作是提升企业创新力和未来竞争力的最大财富，公司对创新人才和创新能力的培养是一个循序渐进的过程，在这个过程中，倡导持久学习的企业文化是其重要组成部分。爱立信的企业文化高度重视学习，为员工提供大量的在职培训、岗位轮换机会，积极引进先进技术、投资本地研发能力，支持本地高校、科研机构并与其开展合作。”

　　此外，思文凯认为，广东在发展创新环境上已经取得了巨大的进步，目前采用的综合性、系统性措施与国际实践在许多方面都是异曲同工的。他表示，早在2004年爱立信就已经开始在广东进行研发和创新投资，设立了广东移动数据运用技术研发中心，通过转化研究成果，建立发达的电信平台、网络，以及建设其他有利于创新和效率提高的因素，爱立信一定会为广东的创新发展做出更大的贡献。

　　在报告中，思文凯还介绍了已经被其他经济体采用的、推动创新环境建设的措施，并提供了一系列有助于进一步改善广东创新环境的具体建议，其中包括：

　　•在社会中不断倡导创新和创业，通过更具针对性的战略来吸引人才。创新是一种特殊的思维方式。广东应该通过公众活动或其它形式不断在更广泛的公众中倡导创新和创业。同时，应该在吸引外来人才和保留现有人才两方面齐头并进。

　　•从战略的高度，寻求缩小现有教育体系下人才技能培养与产业实际需求的差距。为了找出缩减这种差距的方法，广东应该建立一套衡量教育体系和市场需求的评价制度，也可以考虑建立起商界、高校代表和政府机构的对话机制。

　　•促进低附加值生产活动外包，提升广东产业价值链地位。政府应该采取措施，鼓励企业把生产、组装等低附加值含量的业务外包给中、西部低生产成本地区，转而进行更高附加值的商业活动。此外，广东应该建立位于价值链高端的产业结构，包括研发成果转化、金融、信息技术等。

　　•通过其他采购、资助方案帮助创新型公司的发展。广东政府可以在支持采用新技术的环保型企业的同时，也帮助那些打算关闭或者迁出广东的企业。例如，政府可以设立专项资金项目，帮助这些企业从创新型企业采购环保型的新技术、新设备，从而消灭污染，保护环境。

　　“2007年广东经济发展国际咨询会”是第三届广东省省长经济顾问全体会议的第一次年会。爱立信总裁兼首席执行官思文凯在2003年11月受聘担任了广东省长经济顾问，并在同年首次参加“广东经济发展国际咨询会企业论坛”，为提升广东企业竞争力和促进广东省经济发展出谋献策。对“广东经济发展国际咨询会”的长期鼎力支持体现了爱立信扎根中国、与中国社会共同发展的坚定信念，也符合爱立信对中国市场的一贯承诺。