近年来，天山股份以创建节水型企业为突破口，促进创建节约企业的大发展。

　　作为自治区水泥生产骨干企业之一的天山股份下属的天山公司，每年的用水量在260～230万立方米之间。为创建节约型企业，提高资源利用效率和工作效率，公司以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识，培育节约行为。使员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在公司内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。公司每年年初给各部门、分厂下达了用水指标，明确年节水1%～3%的奋斗目标。从2000年开始，每年的“世界水日”和“中国水周”到来之即，天山公司充分利用电视、黑板报、厂内报纸等宣传工具开展节水知识的宣传活动，提高各族员工节水意识。成立了以党政主要领导为组长的节约用水领导小组，下设节水主管机构，定期部署、协调、监督和检查。修改完善了《节约用水管理办法》和《上下水巡视维修保养规范》等一系列水资源管理制度，并将节水工作纳入公司6S管理工作中。

　　在抓宣传教育的同时，公司还从设备节能、工艺和节水新技术、新产品上找到了创建节水型企业的新路子，形成了工艺节水、采用循环水、节水技改等新的科学节水法。2006年公司将原有设备的多点一次性用水改造为多台设备的串联供水系统；将现有公共厕所内的直冲式水箱改造为虹吸式高挂水箱冲洗或改用延时冲洗阀冲洗；将窑头喷煤管冷却用水全面回收，用于厂区洗澡塘用水，并将澡塘供水系统改为脚踏伐；建立污水回收处理系统，将公司一、二分厂工业废水回抽，经过处理后，通过纵横交错的喷灌管网，送到厂区的各个草坪、绿化带和洒水车上。通过以上技术改造，仅2006年1～9月节约用水75.8万吨，与去年同期相比年用水量下降了14%，水的重复利用率达50%。

　　通过开展创建节水型企业工作，天山公司进一步建立健全了节水管理网络；完善了各项用水管理制度；健全了节水档案资料；提高了员工的节水意识，使员工清醒地认识到节水不是单纯的省钱，而是促进企业管理全面提升的一个系统工程。它涉及到企业的生产管理、技术管理、安全管理等各个环节，与企业的整体发展战略息息相关，节水工作，不仅节约资源，更加优化了资源，从而提高了企业持久的竞争能力。