范式，在科学哲学家托马斯·库恩看来，表示一种宽泛的模式，一种架构系统、思维方式或者认识现实的图式。未来学家乔尔·巴克尔更准确定义说，一个范式就是建立一套规则，定义边界，告诉人们如何在规定界限内行事以便获得成功。 
   
   概括中国华电集团公司五年发展历程，用一种模式似乎不易嵌入，但如果以一个范式来表述，则谓可行。 
   五年前，华电集团在劣势中起步，面对机遇和抉择，在认知中披荆斩棘；五年后，再造华电梦想成真，科学发展思维已浸入企业经脉。 
   五年前，华电集团诞生时，世界５００强的目标还需仰视；五年后，华电向“国内行业前列、世界企业５００强”愿景目标大步前近。 
   战略统领的“华电范式”，在企业发展生命周期的起始阶段，用五年时间见证了一段簇新里程。 
   战略统领快速发展

   ２００２年１２月２９日，华电集团成立时，“四多一大”是公司留给业界的最初记忆。 
   由于划转资产相对较差，公司面对老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多和企业亏损面大等问题。 
   直面生存发展的第一次大考，华电人表现出超凡的冷静和睿智。改变不利局面，唯有依靠发展，把发展作为第一要务，聚精会神谋发展。 
   “生存不允许坐以待毙，发展绝不是无序扩张。华电的科学发展要落实到快速发展、健康发展、持续发展、创新发展上。”华电集团公司党组书记、总经理曹培玺认为。 
   深刻清醒的认识，促使公司将２０１０年发展战略规划编制工作提上日程。在这份关乎公司总体发展战略、子项战略计划及相关配套措施的“总纲”里，华电人勇于承担重任，敢于挑战自我的意志得到了充分体现。２００７年年初，华电集团确立“十一五”“８４６７”奋斗目标，着力构建“电为核心、上下延伸、内外并举”产业布局。 
   历经五年艰苦创业，华电战略彰显出强劲的发展活力。２００５年年底，华电集团运行装机容量突破３０００万千瓦，２００６年年底突破５０００万千瓦；２００７年１２月１０日，突破６０００万千瓦。历经五年奋斗，华电集团实现装机容量翻一番多。 
   优化结构创新发展
   ２００７年１１月１６日，中国华电集团公司广东代表处成立。华电集团党组书记、总经理曹培玺到场致辞，“广东代表处的成立，对全面实施华电集团发展战略，不断推动公司做强做大做好，实现又好又快发展具有重要意义。” 
   风物长宜放眼量。华电高层立足区域布局和电源结构优化调整，从“优选、精建、严管”三方面落实科学发展要求，通过优选项目，实现技术装备结构、区域结构、电源结构调整；通过精建工程，落实建设项目“安快好省廉”要求，实现安全稳定和经济效益双达标；通过严管生产经营关键环节，不断提高安全、效益水平。 
   ２００４年１０月２６日，“西部大开发”战略大型热电联产项目———包头东华热电正式奠基；１１月８日，“西电东送”标志性工程———构皮滩大型水电站正式开工，标志着规划装机容量８６０万千瓦的乌江流域梯级滚动开发取得突破性进展；１２月２１日，国家“西气东输”工程下游配套项目———浙江半山天然气发电工程顺利开工。