2008年是改革开放30年。作为经济活动主体的企业，在过去的30年里也发生了巨大的变化。一些企业在市场竞争中失败了、消失了、被淘汰了，然而更多的企业成长起来了。在我们回顾改革开放30年来中国企业走过的道路时，必须要问，同样的30年里为什么有些企业成功了，有些企业失败了？展望未来，哪些企业会成功，哪些企业可能失败？

　　市场的整合有待于市场机制的完善和公平竞争环境的建立。2008年对于企业来说可以说是市场制度规范的一年。首先2007年中国已经度过了加入世界贸易组织后的过渡期，全面履行了市场准入协议，中国企业开始面对全球竞争。对于企业来说许多重要的规范企业行为的法律法规都在2008年开始生效。用来调整劳动者与企业之间关系的新的《劳动合同法》在1月1日生效、新的《中华人民共和国企业所得税法》也开始实施。规范企业市场行为的《中华人民共和国反垄断法》将在8月1日生效，有关环境保护、安全生产、产权制度建设的各项法律法规也在相继出台。所有这些都意味着规范的市场和制度的完善。

　　2008年，中国工业化发展阶段所要求的经济高速增长和解决城乡二元结构新举措都会为企业带来巨大的外部市场机会。奥运会的举办使得中国企业以新的面貌展现在世界面前，意味着新的商业机会。

　　国民经济的高速增长，人均国内生产总值的提高意味着劳动力成本的提高。通过控制劳动力成本的方法降低成本上升对于企业竞争力的影响有作用，但可能远远不够；在原有的产品和经营方式中仅仅依靠劳动生产率提高本身难以弥补成本上升带来的冲击。

　　进入2008年，机会与挑战并存。在日益规范化的市场环境中，如何取得和保持自身的竞争力是企业的最大挑战。企业要取得可持续的发展必须要实现由机会驱动型向战略主导型企业发展的转变。企业战略管理的核心就是探讨在竞争的环境下企业成功与失败的原因。

　　经过十几年的发展，中国企业的整体竞争能力得到提升，相当一批企业已经建立了自己的核心竞争力。这些核心竞争力的建立与市场环境是分不开的。比如同欧美跨国公司相比，中国优秀企业的应变能力和灵活性要略胜一筹，在成本控制和成本创新方面也有优势，中国企业和企业家一直在学习发达国家的技术和管理，学习能力非常强。整体来讲，由于资源和积累的原因，在原创性技术开发能力和产品创新方面还处于劣势。在目前的环境下，企业必须要转型，必须要创新。在新的环境下，如何选择未来发展的路径就是企业要面对的问题。

　　总结后起国家的经济起飞的经验和新兴市场国家跨国公司的发展经验，后发优势的重要的内容就是避免了前人所犯的错误。创新是有成本的，除了受到企业本身的资源和能力限制以外，外部的环境也是因素之一。由于原创性新产品研发要有大量的原始投入，在目前阶段中国企业在相当多的领域还并未达到技术的前沿，模仿式的创新可能是企业在未来一段时间里要走的路。而这并非意味着企业只是一味简单地模仿。在搜寻引擎中百度就是一个成功的案例。我们不需要重新发明互联网。如果企业能够把模仿和创新有机地结合起来，就会加快中国企业缩短和发达国家企业在技术方面差距的速度，从而更快到达技术前沿。

　　在对优秀企业的研究中发现，成功的中国企业的核心竞争力一定是建立在中国市场特有的比较优势基础上的。与欧美国家相比，中国充足的人力资源是企业得以发展的重要因素。但如何有效地利用人力资源却不是每一家企业都能做到的，是需要有基于市场环境的研发的。比如，比亚迪在手机可充电电池市场中的成功，就是在利用丰富的人力资源建立劳动密集型的生产工艺研发上的成功，建立了企业的核心竞争力，在国际竞争中取得竞争优势，并将其推广、应用于手机部件制造甚至汽车产业。对于市场的了解，以比竞争对手更低廉的成本推出产品，建立优势。

　　在全球化竞争的今天，对于中国企业来说，建立局部的相对优势比任何时期都更加重要。在可见的将来，全球主要的经济增长动力来自新兴市场经济国家。中国的企业在过去改革开放的30年里，特别是最近的20年里，已培育了自己的适应能力和应变能力。中国企业在走出去的过程中有可能在这些市场中建立局部的相对优势地位。

　　展望未来，中国企业面对着巨大的市场机会，同时面临经济全球化带来的新挑战。随着市场环境的规范和企业竞争力的增强，企业必须要有战略眼光，完成机会驱动型向战略主导型管理模式的转变，打造自身的核心竞争力，建成可持续发展的企业。

　　来源：经济日报

　　作者：北京大学光华管理学院副院长 武常岐