谁能相信，一个以劳动密集型产业起家的民营企业，会在寸土寸金的上海规划建设自己的研发基地！2007年12月7日，记者驱车进入坐落于松江区的正泰技术研发中心，只见雄伟的主楼已经拔地而起，相关的配套设施也已布局就绪。

　　就在两个多月前，由国家发改委、科技部等5部委发布的2007年第58号公告，将正泰集团技术中心认定为国家级企业技术中心。

　　“评上的是国家级技术中心，但我们完全在按照世界级研发中心的水平建设。”正泰电气公司技术中心副总经理李水清说。“全球500强企业中的400多家都在上海设立了总部，其中不少都在上海设立了研发中心，与他们同台竞技，不能输在技术起跑线上！”

　　完善激励机制：

　　鼓励技术人员建功立业

　　正泰员工乐于搞创新，因为通过技术创新，他们能够成就自己的一番大事业。

　　来自浙江省浦江县农村的寿国春，1989年进入正泰时只是一名普通的电工。通过潜心钻研，他参与研制的CJX2交流接触器在尤里卡国际发明博览会上荣获金奖，为正泰带来了巨大效益。为此，董事会作出决定，把当年的正泰集团第一分公司10%的股权转让给他。

　　寿国春这样普通技术人员出身的“小股东”在正泰为数不少，科技人员的前途在正泰可谓“不可限量”。从江苏省机械厅退休的过润之1990年加入正泰，“打工”10年，为正泰的科技工作立下了汗马功劳，因而获得股份成为大股东，如今身居集团公司副总裁要职。

　　对技术创新的一系列激励机制一直为正泰员工们津津乐道。早在1996年，正泰集团便出台了《关于激励技术进步的十六条规定》，并开温州民营企业之先河，定期召开企业科技大会，完善激励机制，重赏有功之臣。

　　翻开相关规定，不少条款读来令人怦然心动：技术改进项目经过验证，一次性按当年产生的直接经济效益的5%至10%给予奖励；科技项目达到国际领先技术水平，获得发明专利，具有自主知识产权，根据项目产生的效益，一次性给予30万至500万元奖励，可转换为相应的岗位激励股份……在按业绩进行一次性奖励的同时，期权激励、配置股份作为一种方式被明确下来。有恒产者有恒心，董事长南存辉深谙此理，“我们给员工股权不仅是给利润，而且同时给其责任、风险和满足感。”

　　激励措施不仅针对技术人员，同样也针对创新型产品。正泰规定，每年按上年销售收入的5%提取经费用于新产品开发、技术质量攻关、工艺改进和应用新技术、新工艺；新产品鉴定后，经技术中心认定，可免收两年的管理费和销售费……

　　种种机制对创新型产品的“呵护”可谓无微不至。2006年，拥有自主知识产权的NM8塑壳断路器成为正泰第五届科技大会上惟一一个特等奖项目。该产品早在2003年便在技术中心诞生，之后近3年，项目组负责人段育明陪同该产品下到配电一公司的生产线，根据市场要求不断改进，直至2005年底实现批量生产，才又回到技术中心开始新的研发。研发人员在技术中心和生产一线之间循环流动，为创新型产品提供“贴身服务”，这一机制被正泰电器公司副总裁王书成形象地称为“生出来就要负责养大”。

　　对技术创新的一系列激励机制效果显著。近年来，正泰先后开发了高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏电池及组件系统等200多个系列，300多个基型的具有自主知识产权的新产品。仅2006年，就完成新产品开发173项。

　　搭建创新平台：

　　让三代产品同时开花结果

　　在采访中，李水清给记者讲了这样一个故事：“有位大企业的总工程师退休后来到正泰工作，有一次找我谈了一个想法，‘通用的固定柜由断路器、隔离开关、接地开关3个部分组成，如果把它们集成起来，不但可以降低成本，还能提高可靠性。这件事我原来一直在琢磨，但在原来的单位干不成。在正泰能不能建个实验室试试？’我问，需要多少费用？他说，300万元。当时这可不是一笔小数目。一咬牙，我答应了。经过反复实验，集成的设想可行。现在，XGN—77型固定柜已申请了发明专利，成为正泰独有的型号，实现的销售收入至今已达一个多亿。”

　　“这件事说明，我们不缺人才，不缺技术，缺的是自主创新的平台。

　　正泰的当务之急就是要搭建好这么一个平台，把最优秀的人才、最好的成果聚集起来，转化为现实生产力。”李水清说。

　　为此，正泰从多年前就开始了尝试，逐步建立起由三个层面组成的技术创新体系。首先是“赶超层面”，1999年正泰在美国硅谷建立了研究机构，瞄准世界科技前沿进行研究；第二是“更新层面”，以上海研发基地为中心，直接对口服务于产业集团，为相关产业提供全方位的技术支持；第三是“提升层面”，在各分公司建立技术部门，承担现有产品的设计改进及品质提升。三个层面的研发齐头并进，保证了正泰技术水平的持续提高。同时，正泰建立起了国内一流的检测中心，如高压产品实验室、低压电器实验站等，并引进世界上最权威的认证机构之一的荷兰KEMA实验室，大大推动了技术升级的步伐。此外还加强与清华大学、上海交通大学、中国电力科学院、上海电器科学院等一大批科研院所的合作，走联合开发道路。

　　王书成告诉记者，经过多年的实践，正泰已形成“生产一代，研发一代，脑子里再储藏一代”的产品研发模式。如今，这三代产品已同时开花结果。第一代NM1塑壳断路器经多年市场检验，已相当成熟，2007年已实现250万台的销量。最新研制成功的500千伏电力变压器，使正泰成为拥有该等级变压器生产能力的惟一中国民营企业。正在国家电网做试点的远程抄表系统也将迎来巨大的机遇，在可见的未来，它将升级为家居能源计量自动化管理系统。仪器仪表公司总经理施贻新兴奋地描述着自己的构想：通过这一系统，未来在办公室上班的人，可以用手机轻松遥控家里从水表、电表、煤气表到冰箱、微波炉等一切电器，这将给人类生活带来巨大便利，当然也会为正泰带来巨大的市场机遇。

　　提供广阔舞台：

　　让创新人才不断涌现

　　2007年10月底，正泰太阳能二期工厂在杭州破土动工，成为正泰向高科技产业进军的里程碑。领军这一高科技产业的，是世界著名的薄膜太阳能电池专家杨立友博士。杨立友曾是诺贝尔奖得主李政道先生的学生，在美国从事薄膜太阳能电池研究20多年，拥有相关领域内18项发明专利。世界上第一条薄膜太阳能电池生产线正是在他的领导下建成的。

　　在采访中记者惊讶地发现，正泰正在成为行业内顶级技术人才的汇聚之地：

　　变压器研发的领军人李锦彪，原是沈阳变压器厂的总工程师和总经理，他的加盟带来了正泰变压器技术的突飞猛进；

　　变电站“交钥匙工程”的技术负责人林柏生博士，原是新加坡国家电力公司的技术骨干，他放弃了新加坡的舒适生活和优厚的待遇加入正泰，主持了一系列国际合作项目，将正泰的变电站建到了安哥拉、坦桑尼亚等国；

　　仪器仪表公司的副董事长王金玉，是国内该领域的知名专家，在他的名片上，业内主要行业组织的头衔一应俱全：全国电工仪器仪表标准化委员会委员、中国仪器仪表协会常务理事、电工仪表分会理事长……

　　这些年，正泰像一块磁石，牢牢吸引住了众多高端科技人才。谈起加盟正泰的原因，林柏生等无一不提到两个因素：一是董事长南存辉的盛情邀请，二是对正泰“产业报国”理念的认同，相信这里有施展拳脚的天地。

　　正泰抓住人心的秘诀，就在于一直奉行着“待遇留人＋感情留人＋事业留人”

　　的引进人才之道。正泰的起飞就得益于南存辉“三顾茅庐”请到的第一批技术专家。那是正泰的创业初期，经验丰富的工程技术人员极度匮乏，南存辉先后多次去上海请几位人民电器厂的老工程师加盟，开始几次遭到拒绝。南存辉毫不气馁，盘缠用光了就睡地铺，一遍遍地向对方描绘着自己的理想。几位工程师最终被他的诚恳打动，加盟了正泰。就这样，一批又一批的优秀科技人才被吸引过来、扎下根来，在正泰发展的不同时期为企业的技术进步作出了独特贡献。

　　如果说正泰早期的科技创新主要依靠外部人才的引进，近年来，随着现代企业制度的逐步完善，蓬勃开展的创新活动则更多依赖于内部人才的培养。如研制出当家产品NM8的段育明团队，就全部由正泰一手培养起来的工程师组成。

　　浙江正泰电器股份有限公司人力资源部的潘性莲告诉记者，早在1998年，正泰就成立了人力资源委员会，逐步探索出了一套较为完善的培训管理体系。1997年，正泰成立了自己的企业大学————上海理工大学正泰学院，并先后与各大院校建立起“人才嫁接”渠道。1997年至今，陆续开办了上海理工大学机电一体化大专班、湖南工程学院电气工程本科班、华中科技大学软件工程硕士班等一系列专业技术班。多层次、大面积的培训使从农田里“洗脚上岸”的“旧正泰人”转变为具备更高专业技能的“新正泰人”，从而保证了科技创新事业的可持续发展。目前，正泰17000多名员工中近三分之一拥有专科及以上学历，各类科技人员达3000多人，占到了职工总数的20%。

　　南存辉曾在各种场合多次表示，“不是正泰养活了10000多名员工，而是10000多名员工成就了正泰！”不断壮大的创新人才队伍，成为推动正泰依靠自主创新走向世界品牌的源泉活水。（郑杨 张玫）

　　来源：经济日报