据《河南工人日报》报道：“首席员工”制在洛阳的一些企业中实行以来，极大地调动了职工学技术比贡献的积极性，对企业蓬勃开展工作起到不可估量的推动作用，是提高企业产品市场竞争力，降低生产成本的一种有效措施。

　　“首席员工”制就是把企业中那些在技术方面特别突出的员工以榜样的力量在企业广泛推广，与以员工名字命名的工作法、工作岗位有异曲同工之效。在企业中推行“首席员工”制的目的就是让那些懂技术、有能力、不断创新和能够担当重任的员工名利双收，从而鞭策不求进取、饱食终日的人迎头赶上，以此来提高企业员工的整体素质。

　　“首席员工”的可贵之处就在于他们的不断进取、吃苦耐劳和处处留心。许振超、徐虎、李斌等一批产业工人的楷模，是我们这个时代的骄傲。在平凡的岗位上，他们数十年如一日勤勤恳恳，默默奉献，用超人的毅力和执著的精神，爱一门无怨无悔，钻一门兢兢业业，精一门不骄不躁，在平凡中超越自我，在工作中完善自我，在岗位上体现自我。他们这种精神是时代赋予产业工人的神圣使命，是产业工人的精神力量。他们之所以能够天长日久地立足岗位钻研技术、刻苦攻关，就在于他们对工作充满热情，对事业无限忠诚，对人生体现价值。

　　当然，要使“首席员工”制在企业中成为一种氛围，除了自身的不懈努力之外，企业还要给员工提供一定成长环境。比尔•盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。为什么说培训是最大的福利呢？因为福利可以用尽，而培训却是终身受益。譬如一桶油是福利，但它是短暂的。与其给予一时的温饱，不如传人一项技术，就像古语所言：‘授之以鱼，不如授之以渔。’”

　　一流的企业，需要一流的技术工人来打造；一流的产品，出自一流的技术工人之手。因此要使更多的员工加入到“首席员工”的行列，要在加大职工培训力度的基础上，通过公平竞争，真正使那些技术一流的员工“有名有实”。据统计，洛阳市推广“首席员工”制度一年来，就涌现出各类技术能手３５４６名，经过考核认定，３６３００余名职工技术等级提升一级。

　　诚然，有“首席”的设立就有“末位”的淘汰。企业里的“末位淘汰”制度，尽管给人带来一定的无奈，但这是时代发展的必然，是对那些不学无术或安于现状的最好鞭策。在末位淘汰中我们还应该注意这样一个问题，那就是要通过培训给淘汰下的人一个重新上岗的机会，通过切实可行的机制使他们学到一技之长，找到适合自己的岗位，以此来维护企业的稳定，不能够一方面“减富”一方面“增员”，一方面“淘汰”人，一方面又挥动“洛阳铲”挖“宝”。

　　企业推行“首席员工”制后，虽然各单位评选和奖励办法不尽相同，但意义都是一样的，即从政策和待遇上向技术员工倾斜，并用制度确保证“首席员工”的利益不受损害。“留”人更要“留”心，在实行首席员工制度后，我们还应该经常去关心他们的学习和生活，让他们感受到企业的浓浓亲情，这样才能更好地发挥出“首席员工”积极作用。

　　作者：河南孟州市中原内配股份有限公司薛凯敏