2008年元月18日，和利时在公司本部召开了PLC业务新春媒体见面会，来自工业自动化控制领域里的20余家媒体齐聚一堂，就2007年和利时PLC业务取得的成就以及2008年的发展战略等议题，组织者与前来参会的众多媒体进行了深入交流。

　　主持发言的是来自和利时杭州自动化有限公司副总经理徐昌荣博士，徐博士对2007年和利时PLC业务取得的重要成就做了全面总结。

杭州和利时自动化有限公司副总经理徐昌荣博士在新春媒体见面会上发言

　　在总结中他提到，和利时PLC业务在2007年得到了快速发展：截止2007年底，和利时LM小型PLC已成功应用于500多个用户的各类设备。

LM小型PLC

　
　　广大用户从对和利时PLC产品不了解、不信任，逐步过渡到了解、信任，并开始使用，不少用户已与和利时建立长期合作关系，持续不断地采购LM小型PLC。而大型PLC在电力、冶金等行业的20多个现场得到成功应用，应用套数已超过200套。

LK大型PLC

　　同时，和利时PLC的品牌知名度和影响力也在不断提升，用户在使用和利时PLC后对和利时PLC给予了很高评级。

　　去年，和利时被ARC评为“2007年全球自动化供应商50强”企业，这成为上一年度和利时一个带有突破性的成就。当记者问到在今天，和利时为中国和全球用户提供自动化技术服务的能力时，徐博士告诉我们说，今天的和利时不仅可以为中国用户提供产品和完善的解决方案，也可以为全球的用户提供优质产品和满意的服务。他自信满怀地强调：“所有和利时人都坚信，只要齐心协力，认认真真做好每一件事，外国人能做到的，中国人也一定能做到！不过，我们也应清醒地认识到，我们与世界顶级自动化公司的差距还很大，所以，和利时没有丝毫放松的理由。要不断向国际知名自动化公司学习，提升能力，踏踏实实做好各项工作，向成为世界自动化主流厂商迈进。”

　　众所周知，PLC业务和DCS业务同是和利时的支柱业务，徐博士还详细地为大家讲述了DCS业务与PLC不同的业务模式，他说：和利时DCS业务以自己实施工程项目为主，PLC业务的发展模式与DCS有所不同。按照PLC业务的长远规划，和利时只提供优质PLC产品和适当的技术支持，由各地的自动化公司和各行业的系统集成商实施工程项目。为在典型行业树立样板工程，PLC事业部也会保留一支精干的工程队伍，实施典型行业、典型设备的工程项目，以配合我们的合作伙伴开拓更广阔的市场。一旦我们在某地区、某行业具有样板工程，我们的主要精力是配合合作伙伴作项目。同时，他还希望广结盟友，与各行业的系统集成商和各地的自动化公司建立长期、互惠的战略合作关系，充分发挥各自的优势。在合作过程中，和利时提供PLC产品，合作伙伴提供工程服务，双方优势互补、强强联合，为行业用户提供优质产品和满意服务。对和利时公司而言，只要是使用PLC的单位，我们都十分希望能与之建立合作关系，最大限度地让利于合作伙伴，在为用户创造价值的过程中体现和利时及合作伙伴各自的价值。

　　徐博士在回答PLC业务的战略定位时指出：公司的战略目标是成为最有价值的自动化公司，PLC业务的目标是成为中国乃至世界PLC市场上的主流厂商之一。和利时在开展PLC业务以来，一直把PLC作为公司的重点业务来发展，PLC的战略定位没有发生变化，并一直在沿着既定路线朝既定目标前进。

　　会议接近尾声，徐博士对PLC业务2008年的工作进行了展望，他强调：新一年和利时会进一步完善现有产品功能，提高产品性能和质量，并在此基础上，开发增强运动控制功能的PLC产品和PLC上、下游产品。