“立足现在，脚踏实地，苦干实干拼命干；面向未来，团结协作，勇拼勇搏勇争先。”
   “点点滴滴积累，扎扎实实工作，齐心协力稳步发展；认认真真做事，兢兢业业做人，同心同德共铸辉煌。”

   近日，许继集团公司2008-2012五年发展工作会议在学术报告厅隆重召开。集团公司领导李富生、于世新、檀国彪、谢世坤、程利民、王定国、雷宪章、欧阳俊、何光华、涂东明，许继电气领导姚致清、张学深、张新昌、郭志忠，集团公司所辖各单位、各部门负责人和工会支会主席出席了会议。
   集团公司党委书记、总裁李富生作五年发展工作报告，程利民副总裁主持会议。
   这次会议是在许继发展的关键时刻召开的一次重要会议，是事关许继全局的一次会议。会议的主题是“立足现在，认真总结分析许继发展中面临的机遇、优势、问题和挑战；面向未来，详细规划好许继未来五年发展的思路、目标及策略措施。”会议的主要目的是“理清思路，达成共识，凝聚力量。”

   会上，李总代表集团公司领导班子作了题为《振奋精神，开拓创新，脚踏实地，团结拼搏，为打造一流的电力装备制造企业而努力奋斗》的五年发展工作报告。报告共分四个部分：一、未来五年的发展目标；二、我们面临的形势；三、未来五年的工作部署；四、2008年的工作安排。
   在报告中，李总具体阐述了许继未来五年的发展定位、核心业务、总体目标和具体目标。
   发展定位：电力装备的制造商和电力装备系统集成商。
   核心业务：电力装备的开发制造和电力装备解决方案的系统集成。
   总体目标：成为国内一流的电力装备制造商和一流的电力装备系统集成商。
   具体目标：公司治理结构完善，业主建立一级法人治理结构，运行机制高效且富有活力；管理科学规范，基础扎实，方法先进，执行能力强；核心主业突出，战略定位清晰，商业模式优异；财务稳健、风险可控、主要核心业务盈利能力强；信息化系统安全可靠、互联互通、覆盖面广，可支撑公司战略决策、目标实施及监控；公司运营简洁高效，工作作业环境优美、文明、安全、舒适；公司文化个性鲜明、特色突出、宣贯到位、深入心灵，凝聚力、导向力、辐射力强；关注员工成长，注重员工素质和能力的提升；市场竞争力强，行业影响力大，能够承担国家大型工程；销售收入和公司效益快速增长。
   谈到许继面临的形势，李总指出，随着国民经济的快速增长，国家不断加大对基础设施的投资力度，相继出台了一系列振兴装备制造业的政策，大力支持国内企业加快自主创新发展步伐，不断提高重大装备国产化比率，目前许继集团面临着千载难逢的发展机遇，机不可失、时不再来，我们要紧紧抓住和把握好这个机遇。既要充分认清许继几十年来发展所积累的各种优势，还要充分认清实现目标我们所面临的巨大挑战。
   李总指出，许继公司积累的优势主要有人才团队、管理机制、自主创新能力、成套的产品、驰名的品牌、良好的业绩、行业的影响力和地位、政府的关注支持以及集团公司的重组。公司面临的挑战主要体现在：核心主导产品还不够多、不够强；市场营销管理体系还比较混乱；基础管理工作不够扎实，部分领域管理粗放，执行力不强；适应产品领先战略的产品创新科研体系还没形成；公司资金状况还没有完全根本好转，对外担保风险还没有化解；干部队伍的精神状态、思想观念、工作作风还不适应新发展的要求；人才不足，员工的素质亟待提升；客户要求越来越高，越来越挑剔；行业竞争态势的恶化。
   谈到未来五年的工作部署，李总指出，集团公司未来五年发展的指导思想是：继续贯彻落实“聚焦、精深、稳谨、发展”八字方针，深入开展精品工程，以市场为先导，产品为根本，管理为基础，效益为核心，从“责”上动劲，“实”处着手，“细”处着眼，解放思想，勇于创新，按照产品领先的发展战略，以提供核心产品和系统集成解决方案为商业模式，苦干、实干、拼命干，将许继集团全面打造成国内一流的电力装备企业。
   为此，我们要具体做好八个方面的工作：一是要实现思想认识的高度统一；二是实现公司全方位多层次的深刻变革；三是推进公司战略重组尽快取得突破；四是大幅降低成本费用，显著提升公司核心主业盈利能力；五是聚焦核心主业的资源，全面提升市场地位和竞争力；六是聚焦八大基础管理体系的变革；七是积极开拓海外市场，实施国际化战略；八是重组公司非主营业务，策划行业重组。
   关于2008年的工作安排，李总指出，2008年是许继集团起步的一年、关键的一年。我们要努力起好步、开好头，取得一个良好的开端。从总体上讲，要认真做好六个方面的工作：一是千方百计完成全年的经营指标；二是确保战略投资者的引进和公司重组的成功；三是大幅度降低各项成本费用，显著提升公司盈利能力；四是转变思想观念和整顿干部作风；五是强化人力资源培训，提升员工的素质和能力；六是启动中原证券的上市。这些工作都是未来五年发展的基础，第一项是重要的保证。
   李总强调，许继集团未来五年的发展目标是宏伟的，对我们的挑战也是巨大的，同时发展的道路也是艰难曲折的。要实现这个目标，挑战性非常大。许继全体干部员工要进一步增强机遇意识、忧患意识，增强使命意识、责任意识，以昂扬的斗志、饱满的热情和振奋的精神，继续解放思想，求真务实，积极创新，勇于变革，开拓进取，扎实工作，为创造我们美好的生活，为把许继打造成为一流的电力装备制造企业而努力奋斗。
   程总在最后的会议总结中指出，2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是新班子工作的开局之年。李总的报告，深刻分析了我们所面临的形势、机遇、挑战以及我们具有的优势，精辟阐述了集团公司未来五年的发展定位、核心业务和发展目标，重点部署了未来五年为实现目标我们要做的各项重点工作。整个报告实事求是、内涵丰富、系统全面、任务明确、重点突出，既符合许继集团今后发展的要求，又紧密结合公司现在的实际，是一个充满改革创新精神、催人奋进的报告，是一个富有时代性、战略性、前瞻性，能够指导我们在新的历史起点上开创工作新局面的思想指针和行动纲领。他希望与会的各位领导和骨干以高度的责任感和使命感，带头认真学习讨论，深刻领会，积极建言献策，进一步完善这个报告。会后要根据结合集团公司下发的通知要求，积极组织好所在单位和部门员工学习宣传贯彻集团公司五年发展工作报告的各项活动，真正使报告精神深入人心。
   程总强调，集团公司未来五年工作的部署非常明确，关键是如何抓好落实。全体员工，特别是在座的各位领导和骨干，要认真按照报告中的要求，以饱满的热情、创新的精神、务实的作风，创造性的开展各项工作，为全面完成集团公司未来五年的发展目标不断做出新的贡献。