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德力西(杭州)变频器有限公司召开了6S管理实施手册动员大会
http://www.gkong.com 2008-03-21 14:58 来源：德力西（杭州）变频器有限公司
2007年9月24日下午，我们变频器公司部分行政人员以及生产部全体人员在四楼会议室召开了6S管理实施手册动员大会。会上副总经理陈斌、刘学成做了重要的讲话。现将会议有关事项纪要如下：
一、陈总对6S管理的展望：
1、我公司在管理上还有上升的空间，很多方面有待完善。6S管理贵在“持之以恒”。
2、强调员工意识、习惯上的根本性转变，并指出6S不仅仅是一种行为，更是我们在思想意识上所达到的一种高度。
3、号召全体员工为达到6S管理的标准共同努力。
二、刘总宣读了6S组委会构架及职责。并向大家着重介绍了6S推行委员会、主任委员、干事、改善专案小组、推行委员的相关任务。
我公司本次推行6S管理分为四个阶段：
1、前期准备阶段，主要内容包括6S管理动员大会以及会后对车间的诊断和评分。
2、9月底，组委会将对全体参加人员进行一次综合性的培训。
3、10月——11月，6S管理的推行阶段。
4、12月份，6S管理持续改进阶段。
最后动员大会在全体人员宣读6S实施管理目标的口号中圆满结束。
一、陈总对6S管理的展望：
1、我公司在管理上还有上升的空间，很多方面有待完善。6S管理贵在“持之以恒”。
2、强调员工意识、习惯上的根本性转变，并指出6S不仅仅是一种行为，更是我们在思想意识上所达到的一种高度。
3、号召全体员工为达到6S管理的标准共同努力。
二、刘总宣读了6S组委会构架及职责。并向大家着重介绍了6S推行委员会、主任委员、干事、改善专案小组、推行委员的相关任务。
我公司本次推行6S管理分为四个阶段：
1、前期准备阶段，主要内容包括6S管理动员大会以及会后对车间的诊断和评分。
2、9月底，组委会将对全体参加人员进行一次综合性的培训。
3、10月——11月，6S管理的推行阶段。
4、12月份，6S管理持续改进阶段。
最后动员大会在全体人员宣读6S实施管理目标的口号中圆满结束。
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