编者语：8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了媒体采访。

   “瘦身”中的通用电气(以下简称“GE”)，依旧在寻找“东方机会”。 
   8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松，但提及全球业务调整和中国业务开拓，他马上恢复了职业经理人的严谨。 
   在回答本报记者问及的中国海尔集团有意收购GE电器业务时，他说：“我们没有和海尔有过任何具体的对话。但是，一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。”  
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   此次的奥运之行，你最大的感受是什么？北京奥运会对于美国观众的意义是什么？ 
   伊梅尔特：我觉得中国人对奥运的热情让人感动，他们是在享受奥运的乐趣。这是很让人感动的国家精神，他们是在享受奥运。 
   99%的美国人都没有到过中国，因此北京奥运会开幕式成为了大部分美国人了解中国文化的窗口，这份了解很大程度上依赖着视觉的直观感受。你可能从纽约时报、华尔街日报或者芝加哥论坛报读到了很多关于北京奥运会的文章，但是如果你没有亲眼见过，你永远也不了解真面目。因此，我觉得对大部分的美国人来说，北京奥运的视觉效果和1964年东京奥运会的效果相似，那次让我们第一次通过奥运会看到日本，现在看到的是中国，这是一个奇妙的过程。  
   中移动变相获得首张3G牌照解禁潮涌75家大非承诺锁仓上市公司高管集体增持频现南车上市首日机构疯狂扫货招商银行上半年净利润增116%两新基获批资金净流出115亿《21世纪》：作为奥运会TOP赞助商，本次奥运会又给你们带来了什么？ 
   伊梅尔特：GE独特的优势就在于我们既是基础设施公司又是媒体公司，我们对自己的定位是赞助商和转播商。我们成为赞助商意义非凡，也能从广告和赞助中获益，获得经济上的回报，提高公司的声誉。 
   奥运会也给了我们一个独特的舞台。我们在本次奥运和相关项目中学到的东西，可以运用到上海世博会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年夏季奥运会。 
   绿色奥运的“创”和“想” 
   赞助北京奥运会的过程中，很大程度上一直践行着你们提出的“绿色创想”战略，你当初提出此战略的想法和目前事实的情况是什么样？ 
   伊梅尔特：在2006年，我们和中国发改委签署了关于“绿色创想”的谅解备忘录，双方约定加强在环境可持续发展方面的合作。
在清洁能源和水处理等方面，GE将向中国的节能环保产业提供先进技术和方案。 
   我认为，到目前为止，我们收到了非常好的顾客反馈，而最大的挑战是完善资源配置以满足顾客需要，并以此来推动我们在环境保护方面的努力。我们已经和宝钢、武钢等其他类似企业有这方面的合作。 
   在这一战略中，你们如何平衡环保责任和经济利益之间的关系？你们如何说服政府和客户采用环保技术和产品，又接受一定额外的成本这样的挑战？ 
   伊梅尔特：所谓传统能源，例如煤炭，价格都在上升。你可以注意一下风能，在很多的方面，风能都可以和火电场在成本方面一较高下。90％的“绿色创想”计划提出的时机，和那些能源价格走高的时期不谋而合。 
   我们是一家技术企业，相信创新科技能够同时能减少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本，我们需要为此投入来实现目标。 
   与全球奥委会TOP合作伙伴——GE，后者始终是前者追赶的目标。 
   伊梅尔特尤其感叹自己能亲眼看到自身业务在华的飞速成长，他将其称之为“伟大”；这样的形容词，他也毫无保留地用在对北京奥运会的形容上，“中国人对奥运的热情让人感动，这是很让人感动的国家精神，而开幕式则成为了大部分美国人了解中国文化的窗口”。他说。 
   明年初拟完成家电业务剥离 
   2007年，GE中国的销售额达到了50亿美元。据说在未来三年，这一数字要翻一番？ 
   伊梅尔特：的确，我希望这一数字在2010年或2011年增加一倍。2001年，我们在华的销售收入还不到10亿美元，如果实现前面说的目标，那么意味着10年间我们的销售额将增加10倍，我们的员工将从几千人增加到15000人，我们的工厂从3家增加到15至16家。 
   对我来说，能够亲眼目睹这样令人惊奇的增长，的确称得上是伟大。 
   GE正逐渐将自身的业务集中在基础工业设备制造、媒体和金融三大领域。而GE旗下的媒体集团NBC也是本次奥运会的主要转播机构，你们会以NBC为“先锋”，进军未来的中国媒体市场么？ 
   伊梅尔特：NBC是我们的媒体业务部门，美国以外的销售收入为40亿美元，这一块我们的业务覆盖全球，主要集中在印度、欧洲和南美洲的一部分。但NBC在中国的业务量并不大，我想，有一天我们会来中国。 
   你们的金融业务在全球获得了成功，而你们却是发展中的中国金融市场的初来者。你们在开拓这个市场方面有什么计划么？ 
   伊梅尔特：我们希望在中国金融市场获得更大的份额。如果想在中国长期发展，唯一的办法就是与中国的银行或金融类公司合作，所以我们在积极寻找各种机会。 
   我们不是那种千方百计想介入中国市场的公司，这不是我们的风格。中国也只有5%的银行提供这样的机会，我们更希望和这些公司成为运营方面的合作伙伴。 
   按照你的前任韦尔奇先生的“数一数二”战略，公司的业务要不时进行“瘦身”。
有消息称中国的家电企业海尔集团将联合私募股权基金，合作购买GE的家用电器业务，恰好海尔也是本次奥运会的赞助商，你们这次在北京有接触么？这个消息有确定的答案么？ 
   伊梅尔特：我们没有和海尔有过任何具体的对话。 
   我们对一些业务部门的剥离，可能要在2009年初完成。但是，现在有一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是(现在)我不知道。