新闻详情
亚洲式创新的三大脉搏
——金融、环境和人才
http://www.gkong.com 2008-08-28 09:25 来源：中国自动化学会专家咨询工作委员会
图为亚洲创新论坛(AII)会议现场 摄影：伊东昌一郎
可持续增长正在成为亚洲商业领袖的新挑战，第二届亚洲创新论坛试图从三个维度破解亚洲创新：金融、环境和人才。
如果说中国是“世界工厂”、印度是“世界办公室”的话，那么日本是什么呢？至少最近一段时期，日本的角色更像是世界的“会客厅”。
7月7日，北海道洞爷湖。 第三十四届八大工业国(G8)高峰会如火如荼，包括中国、印度等在内的新兴国家共二十二国元首也出席了这项扩大会议。同一日，九州福冈。由前索尼CEO出井伸之和瑞士Smadja & Associates战略咨询公司总裁 Claude Smadja共同创办的亚洲创新论坛（Asia Innovation Initiative）迎来了第二届思想盛宴，主菜单是“维持亚洲可持续增长的新支柱”。
亚洲创新的“危”与“机”
没有任何经济体的增长是天然被保证的，亚洲也不例外。美国经济衰退的辐射，越南金融危机的突发，地区可持续性发展的瓶颈，全球价值链的升级与定位——凡此种种，都是身处其中的亚洲商业领袖不得不面对和解决的问题。
在论坛开幕词中，出井伸之这样说道：过去的12个月里发生了很多变化，其速度就像“美洲豹”一样。原来讨论和担忧的不少“概念”变成现实。在他看来，实现亚洲创新的三个维度主要基于金融、环境和人才。
外交学院院长吴建民对“危机”进行了中国式阐释：“危机”是由“危险”和“机会”两个词共同组成，挑战与机遇并存。这个说法成为本届论坛上的一句流行引用语。
“日本会不会从G5上跌落下来？”国际货币基金组织（IMF）日本理事小手川大助列举种种数据，提出一个振聋发聩的问题。赞同者有之，反驳者亦有之。
瑞士Smadja & Associates战略咨询公司总裁 Claude Smadja 在接受《中国企业家》专访时指出：“日本市场相对仍比较保守。一部分是因为80年代后期经济泡沫破裂，投机增长时代结束，人口急速老龄化，日本经历了虚弱的经济复兴。等到日本从‘迷失’的时代中醒过来，世界已经大移位。跨国直接投资和国际资本急剧流动，世界资源分配很大程度上是市场驱动。由于误导的政策、过时模糊的规定，对于外资的偏见，日本错失了发展成世界金融中心的机会。现在日本正在谋求新的地缘政治和经济环境。它在亚洲必须结合中国和印度的崛起来重新思考自己的价值定位。日本正在增加它的科技优势——尤其是能源清洁和环境保护——在这方面能综合利用与其他亚洲国家的关系。”
麻省理工学院斯隆管理学院国际管理系副教授黄亚生认为日本已在抽象上意识到开放的重要性，但落实到与其他地区的真正合作可能还需时日。英国《金融时报》7月8日的封面文章《日本哪里去了》中援引了一位日本外交官的话，后者指出，日本的天然角色是充当亚洲与西方之间、发达国家与新兴国家之间的桥梁。
在亚洲经济的框架下，日本商业领袖如何摆脱尴尬的现实处境？从论坛的观察来看，他们对此并非毫无准备，但已努力向外寻求更广泛的智力支持。
人才：学会创新的语言
“看来我们日本的企业家还是比较害羞。”在首场题为“全球经济新潮流：商业应用”的头脑风暴会议上，提问环节出现了短暂的沉默，出井伸之不由调侃道。
几轮热身之后，日本企业家慢慢活跃起来。工业成长基金CEO和首席代表富山和彦认为日本公司普遍讨厌被收购的感觉，无论是被国内公司还是被国外公司。对于外国人的资本有强烈的否定。因为所有权改变，整个公司变化很大，员工受到影响。
香港恒隆地产集团董事长陈启宗在《关于亚洲增长前景的企业领袖观点：可持续增长的条件》的主题演讲中说：“日本是质量（quality）社会，中国是数量(quantity)社会。”亚洲所面临的挑战一个是物质层面，还有一个是机构层面，是否能够做到无缝链接，为经济发展提供有利环境。
关于中国和印度的“龙象之争”，陈指出，投资者可以有不同的选择，但他们的确需要考虑能否承担不投资中国所带来的代价。“如果说印度有语言优势的话。我想请问，印度到底有多少人可以讲标准的英语？”
有与会者认为，美国、中国包括台湾之所以创新发展很快，是因为有人才循环流动（brain circulation）技术创新确实带来的各种便利条件如税收优惠等，知识产权保护和衡量，治理质量、金融资本等等，又可以吸引新的创业园区。
宏碁创始人、智融股份有限公司董事长暨首席顾问施振荣自豪为台湾IT业培养了很多出色的企业家和职业经理人。他强调了“脑力”的重要性。不仅要有创意，关键要能够执行创意，传递价值。国际品牌营销、以客户为中心的理念、在降低成本的基础上创造价值、国际化的管理、如何整合本地的人力资源。
有助于公司创新的文化包括：首先是，对于错误的宽容、表达不同意见、培养企业家精神、不鼓励“我也是”（Me too）的说法、以客户为中心。其次是，通过授权来发展人才。再次是，提供资源（时间和资金）以支持具有操作性的学习平台。中国有句古话是“宁做鸡头不做牛尾”，这意味着企业一定要创造人才施展的空间。
日本内阁科技顾问黑川清提出了“B2B”的观点，即从Broad(宽泛多元)到Brand(品牌聚焦)。他还提及小额贷款的成功使人们意识到个人的力量，这也是一种创新。我们常说的“全球化思考，本地化操作”，实际上应该转化为“本地化思考，全球化操作”。仅有“知识”是不够的，还要有“感觉”。
新加坡管理大学李光前商学院黄金辉中心主任 Kirpal Singh先是贡献了自己如何实现MBA教育的创新经验——每个学生必须变身为企业家，给予一定的资金支持，无论成功或失败，把自己经营的真实案例写出来。
随后，他在回答一名日本企业家关于日语是否对企业家精神有影响的问题时，指出自己进行的一个语言能力与创新程度的研究。在这个研究中，日语评级比较低，属于最不创新的语言之一，汉语也差强人意。“据我研究，英语之后的第二大创新语言是西班牙语。”此言一出，全场哗然。
[page_break]
资本的重塑
创新平台公司合伙人William H.Saito是一位年轻的日本海归派，英语流利，姿态飞扬。他从投资人的角度直率地指出日本需要复兴“耐心的资本”。在上个世纪70-80年代，日本经济迅速崛起，靠的就是像索尼、本田这样具有长远目光的极富耐心的技术投资。此外，科技公司还需要技术投资人的指导。
在金融如何支持技术创新的专场里，他讲了VC如何帮助公司改造技术应用的例子：一个技术公司发明了一种可以判断酒是否到沸点的技术，但没有市场出路，作为投资人他们深入细部，认为技术本身没有问题，但技术应有有待改造，于是在VC的指导下，该技术应用到食品工艺上，公司面貌大为改观。他还尖锐地指出：“日本社会很难容忍失败的文化。如何给那些科技公司第二次机会？日本商业史上并不缺乏支持科研的耐心的资本。最典型的代表就是索尼公司。为什么到现在，资本反而越来越短视了呢？”
日本创业板JASDAQ证券交易所CEO筒井高志介绍说，该证券交易所在2007年底推出了支持科技创新企业的NEO服务，实现新的上市规则、阶段性信息披露，有专门的技术评价咨询委员会，提供更多关于投资者关系的建议。
台湾证券交易所董事长吴荣义则讨论了亚洲金融整合的可能性，他提出两种方案：一个是建立统一的亚洲证券交易所；另一个是形成各地区证券交易所的联盟。
迪拜国际资本公司执行主席和CEO Sameer Al Ansari提出“从中东到亚洲的新丝路”的概念，并宣称已在中国成立一个高达10亿美元的迪拜中国投资基金。其投资地的选择标准包括更加安全、健全的金融体系；少官僚主义；具体的投资决定。“如何更好地利用资本”是这个年轻的阿拉伯商业巨子心头挥之不去的命题。在日本企业家的再三追问下，他透露说在中国的目标投资行业锁定在旅游业、金融业。
并非无关的价值系统
韩国首尔国立大学工商管理教授赵东成说了一个段子：他在参加某个国际会议时，与会者预测未来世界五强，分别是美国、欧盟、中国、俄罗斯和印度。“我觉得很奇怪，作为韩国人，我发现日本和韩国都没有被人看好。为什么呢？”带着这个问题，他观察了半天，终于发现这是因为日本和韩国缺乏价值系统（value system）。“会议共有两大议题，一个是经济和全球化，另一个是贫穷和疾病问题。100多个日本与会者都聚集在经济议题的会场，没有一个参加第二个论题。而中国、印度、俄罗斯的参会人员却有不少参加了后者的讨论。”
无独有偶，长江商学院院长项兵也认为需要反思一味发展经济而牺牲环境的企业行为。“超前思考”以及“为后代思考”是企业家应该驻足考量的重要命题。他甚至讲到了要慢下来，保持生活方式的多样性，要有能够欣赏芭蕾舞的情致。“对你的学生讲他们要考虑200年以后的事情，他们不会觉得您很怪么？”主持人不由自主地追问。“有一些觉得我怪，不过至少部分能有所触动。”
在创新上，项兵还举了一个形象的例子：无论怎么模仿达芬奇，你都成为不了达芬奇；但你可以独辟蹊径，成为毕加索，成为同样伟大的人物。
协作、基于地区资源互补的深度协作；分享、拥有全球视野的智力分享成了亚洲商业领袖的共识。如何真正将亚洲创新论坛上的共识落地，而不只是看上去很美才是最最迫切重要的。
采访手记：福冈印象
窥一斑而知全豹。厕所文化往往是最见国民性的细节。在这方面，日本人已精致到马桶上。最高级、环保、贴心的卫浴装置是这样的：坐定水箱才会出水等待，入厕完毕即有男、女两款洗涤模式选择，为了避免尴尬而设置了背景音按钮。
干净，还是干净。酒店的睡衣每天都会换不同颜色的花边，冰水的玻璃杯外有保护盖。便利店7-11门外的垃圾分类箱达到4种，每站地铁的标记上都有卡通画，代表本站的独特风貌。甚至连眼科广告上都出现猴子的漫画。在生活方式的精致程度上，中国落后日本至少有二十年。
福冈是一个不折不扣的工业及高科技城市。汽车、氢能源、纳米技术属于政府产业计划，“机器人”是当地特产。美丽的博多港见证着这座城市的往来熙攘。
美国人类学家露丝·本尼狄克特在其知名著作《菊与刀——日本文化面面观》中提到：日本人既好斗又和善，既尚武又爱美，既顽固又适应，既保守又好新。在最不可思议的矛盾和神秘里，在环保意识和精神洁癖的驱动下，日本人正在寻找新的方向。无论如何，这不是一个可以小视的邻居。（中国企业杂志记者 候燕俐）
编辑精选
版权所有 中华工控网 Copyright©2024 Gkong.com, All Rights Reserved
