最近在报纸、网络上，研祥集团高调宣称：继英特尔之后，要打造第二个inside。 “研祥inside”计划，开始了特种计算机企业的品牌之路。研祥企图用一个小小的标志，贴在所有其终端产品上以达到提升知名度的目的。研祥在“研祥inside”品牌建设过程中存在以下诸多问题，欲通过“研祥inside”达到这样的品牌效果，是自信还是轻狂？

　　第一，研祥选择常规媒体，为做广告而做广告。研祥选择常规媒体——电视宣传“研祥inside”，这样就会和知名大品牌产生正面竞争，而作为知名度尚不高的研祥势必会处于劣势。研祥在中央电视台黄金时段的投入了5秒钟广告片，而该时段各种知名品牌的广告有数十种，无论是在知名度上还是在广告的设计上都胜研祥几筹，仅仅一句“研祥，可靠”，没有人会记住这个名字，更没有人知道这个广告是何意义。

　　第二，研祥忽视差异化，空谈品牌化。虽然其不断高调宣传“研祥inside”，无论是报纸还是网络这个标志几乎随处可见，研祥以为“研祥inside”标志的“出镜率”高了，研祥的知名度提高了，研祥就是个强势品牌了。然而知名度不代表忠诚度，消费者都知道研祥，未必知道研祥产品如何，未必愿意选择研祥产品。研祥忽视了品牌差异化定位，一个品牌若要成功，必须始终如一地将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，将品牌定位信息准确传达给消费者，以形成消费者的忠诚度。

　　第三，研祥后备力量不足，盲目高调进攻。目前研祥市场占有率达到三分之一，已经位居全国第一，认为成为世界第一势在必行、志在必得，也声称要进军海外市场。然而研祥是否具备这样的实力呢？如今特种计算机的市场份额中，仍有三分之二不属于研祥，而已经占据的三分之一也并没有形成品牌化市场，仍然无法说明这三分之一已稳收囊中。此外研祥尚属发展中的企业，无论是规模还是资金实力上都算不上了大企业，挑战国际市场时机并不成熟。也许“研祥inside”的标志可以贴到欧洲、贴到美洲，但是海外市场中能看到多少研祥的产品却不能保证。

　　诚然，研祥在短短的十几年发展过程中取得了卓越成绩，并一跃成为业内龙头企业。然而这样一个发展初具规模的企业，推广“研祥inside”品牌尚不够实力，对于研祥来说，“研祥inside”品牌战略缺乏科学的品牌管理体系，和很多大型跨国企业相比仍势单力薄。如今研祥人信誓旦旦，誓言要创造国内第一个“inside”，是自信还是轻狂暂且不论，就目前“研祥inside”的认知度看，结果并不乐观。