全球经济所面临的挑战无疑将会持续到2009年,目前还很难准确地预测这次危机对中国的影响的持续时间和严重程度。但是有一点是肯定的：世界将朝着更加多极化的方向发展，全球经济的竞争仍会在资本、资源、人才、消费者以及创新这五个维度上展开。对中国经济和中国企业而言，2009将是充满机遇与挑战的一年。我们认为，中国在多极世界的五个维度上将有以下发展趋势：

　　中国经济的发展以及资本优势将有利于增强中国在未来世界经济中的话语权和发挥更加重要的作用。资源的获取和有效利用仍然是中国经济未来发展的一个关键因素，中国的资本优势使得通过海外并购来改善资源短缺的局面成为战略选择。西方人才的回流会在一定程度上缓解国内市场管理人才短缺的情况，但如何有效管理各类人才仍然是中国企业面临的挑战。消费者领域的竞争将加剧，如何满足消费者需求方面的要求会更高。为实现中国经济和企业的转型，创新将被提到新的高度。

　　资本：中国经济的发展以及资本优势将有利于增强中国在未来世界经济中的话语权和发挥更加重要的作用。

　　由于拥有较好的国际收支平衡、大量的外汇储备以及较低的负债水平，中国拥有了很强的对外投资能力和信心。中国近两年的外贸盈余达到了GDP的8%左右，同时拥有近1.9万亿美元外汇储备，是世界上外汇储备最多的国家。

　　我们预计中国将在影响经济发展的资源和技术等领域加大对外投资力度。据报道，从今年8月到12月，中石油(10.17,0.00,0.00%,吧)等三大石油公司就发起过至少8起海外油气资源并购案例，涉及金额数百亿美元。与此相关，中国近年来投资的目的地已经开始多样化，而不是仅局限于少数国家和地区。在中国对外投资中，亚洲的地位已经开始下降，而拉丁美洲等其它地区的地位明显上升。相对而言，尼日利亚、南非、俄罗斯、加拿大以及澳大利亚等资源丰厚的国家在中国的对外投资中的比重都明显加大。我们估计在2009年这个趋势将得到进一步加强。

　　保持中国经济自身的持续发展将是对世界经济摆脱当前困境的重要贡献。同时，中国如何利用其资本优势来推动中国经济及影响世界经济将具有举足轻重的意义。

　　资源：资源的获取和有效利用仍然是中国经济未来发展的一个关键因素，中国的资本优势使得通过海外并购来改善资源短缺的局面成为战略选择。

　　近年来，如何稳定地获取价格合理的资源已经成为中国经济和中国企业要面临的一个严峻挑战。中国经济的快速增长以及增长模式导致了对国外资源、能源等的高度依赖。由于缺乏定价权，中国在成为相关资源的主要进口国的情况下不得不被迫接受其价格的一轮又一轮的上涨。

　　全球经济放缓可能会给中国在一定程度上缓解此问题带来机遇。随着全球经济增长的减速和对能源、资源需求的下降等因素，大宗商品的国际价格已经出现了较大幅度的下降，相关海外企业的市值也急剧下跌。这给中国相关企业进行战略性并购提供了较好的机遇。近期已有央行和国资委等部门的官员公开支持此类收购。据报道，国资委已经遴选了10家重点企业，由政府支持在国外进行资源类企业的并购。我们预计2009年将有更多的能源和资源类的并购出现。这将为保证中国经济在未来比较稳定地以合理价格获取海外的能源和资源提供一个比较好的条件。

　　此外，可持续发展的需要、能源安全问题、尤其是对资源进口的过度依赖，以及消费者越来越要求环保型的产品和服务，也将促使中国和中国企业去寻求传统的矿物燃料之外的可再生资源，以及加大对节能减排的投入。

　　人才：人才短缺问题会得到一定程度的缓解，但如何有效管理各类人才将成为中国企业新的挑战。

　　中、高层管理人才和经验丰富的技术工人的缺乏始终是中国高速成长的经济所面临的问题。在2009年，更多从西方流向中国的人才、以及更多的Y年代/千禧年代大学毕业生，将在缓解这一问题的同时，使得中国企业的人才管理变得更加复杂和具有挑战性。

　　无论是对一个国家而言还是对一家企业而言，人才都是最为宝贵的资产。而随着中国经济的高速发展，人才，尤其是中高端人才的短缺和流失已经成为了困扰中国经济和中国企业的一大问题。至少在过去10年中，员工高流失率一直是中国各地企业共同面临的一个问题。根据人力资源管理协会(SHRM)的统计，中高级管理人员的离职率高得尤其令人担忧。有将近40%的在华企业称其过去12个月中员工离职率在上升；超过30%的经理人员表示有可能在一年之内离开现在的雇主。随着越来越多愿意为最好的本地人才支付高薪的跨国公司进入中国，国内企业将会面临更大的挑战。埃森哲“2008中国卓越绩效企业研究”确认，人才培养是许多中国企业的重中之重。

　　步入2009年，我们预计更多的各类人才将流向中国，这会在一定程度上缓解中国管理人才短缺的状况。但这并不意味着在人才方面企业就没有挑战了。即使本地企业能够招聘到来自西方的优秀人才，如何平衡海外人才与本土人才之间的关系也将是一个挑战。根据埃森哲“2008中国中层经理职业调查”显示，全球化团队和以及年轻一代(如Y年代)员工的出现，尤其为中层管理的日常工作带来了很大的挑战。52%以上的中层都工作在由3个以上国家人才组成的全球化团队中，其中80%会感觉到与其他国家员工共事存在困难，其中文化差异是最大的难点。此外，超过3/4的中层认可管理不同年代的员工有困难，管理年轻一代(如Y/千禧一代)比管理年长一代难度更大。如何对各类人才实施全面的人才管理，培养人才、充分发挥人才的潜能和长处、更好地将各类人才融入到一个高效的团队中将成为企业管理者们一个极富挑战性的课题。