主持人： 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长

　　嘉宾： 王理宗 广东高科技产业商会秘书长

　　 黄建平 唯美集团董事长

　　 刘志雄 三诺数码集团董事长

　　 楼百金 深圳金坚制衣董事长

　　 董 李 深圳理士电池董事长

　　 李 肃 和君创业集团董事长

　　以珠三角为代表的中国低成本加工贸易产业，在多重打击下，面对不同的现实处境，不同的路径方向，不同的前景判断，该作何抉择？

　　谁的危险，谁的机遇？

　　现在得出的结果并不是太乐观。首先是因为环境，就是各个地区的文化环境、价值环境不同。比如：广东人比较爱做“小事”，而北方人爱做“大事”。从某种意义上来说，这些文化的区别使简单的加工经济要在北方开花结果很难。

　　目前中国的企业要生存下去，可能要有几点：第一，不能盲目开拓新市场，国外市场有非常多的贸易陷阱，金融危机造成信用缺失，更使我们要面临很多信用的陷阱。第二，对简单的加工业不能进行投资。如果你这个产品不赚钱立刻斩断，要从追求市场占有率向追求利润转变，否则难以活下去。第三，保命的钱一定要留下，打死也不能投资。

　　自主，还是联合？

　　彭剑锋：中国制造业走中小企业联合品牌之路，在现阶段是否可行？

　　董李：我觉得不可行。无论是在美国和中国，我的一个感觉是，每个人目前都有自己的算盘，在眼下为难的关头，特别容易内燃起火。所以“过冬”的时候，最好个人寻求自保。

　　李肃：我认为是可能的。中国制造业总体来讲没有走品牌之路，但是让一大堆小企业自己走自己的品牌之路更难。中国企业在寒冬期该退出的退出，不该退出也可以探讨联合之路，最后把自己的管理权卖出去，为企业取得更好运作的可能。收购兼并是一个大机会，就在于收购兼并有松散的，有半兼并的，在这个过程中国企业应该有所作为，有所探索。

　　刘志雄：在这种环境下这应该是一条道路。现在很多企业设立互助金，找到链条的力量。至于联合做品牌，早期做这个事情非常有意义，但我觉得在这个时间点上不应该贸然做。要研究企业自己的核心价值链条在哪里，然后专注于寻找差异化的战略，针对特殊目标客户群和特殊的技术，做你最擅长的链条。在不擅长的方面寻求分工和合作，在这个时间点可能比做品牌更有效果。

　　王理宗：有一个方法比较可行。就是在一个产业当中，选出一家或两家大型上市公司，让它用股权、股票去收购二三十个相关产业的上下游的企业。被收购的企业把原来的生产要素全部交给它，只管过年分钱。并不是每个人都合适做企业，所有人都追求百年企业是资源的配置错误。要确定好自己适合做什么。一定要合适的环境、合适的人，去做一个合适的事情。

　　彭剑锋：最后请每位嘉宾用一到两句话，就中国企业如何“过冬”，送给我们企业家。

　　黄建平：中国企业现在遭受磨难是难免的，不光是中国，全世界都是这样，所以我有三个建议：一是从失望当中寻找希望，第二从挫折当中培养坚强，第三是从痛苦当中寻求快乐。

　　刘志雄：寒冬已经来临，这个时候最关键的是重新寻找企业的核心竞争力。危险就是机遇，可能这是一个新的开始。

　　楼百金：立足于本企业，立足于现有的行业，技术创新、管理创新是一个金矿，取之不尽，用之不竭，希望大家好好珍惜，度过这个寒冬。

　　董李：一要有非常强的危机意识。危机意识强一些，真正发生危机的机会就会小一些；第二，要有信心。对自己有信心有一个标志，就是不要太依赖于行业整合，走适合自己发展的路。严冬之后，再整合，再合并。

　　李肃：我第一句话送给企业家：做企业家确实需要天分，应该在“严冬”之时判断清楚自己是不是有这种天分。第二句话送给政府：政府应该把自己的国策重新调到在寒冬期间重振民族企业的聚焦点上：财政全面倾斜中西部制造业的转移；信贷应该把外汇储备投给民营企业，帮助最有潜力的企业向全球化运作；金融应该全面倾斜需要升级的重要产业，而且刺激股市。