主持人： 金岩石 国金证券首席经济学家、《中外管理》杂志专栏作家

　　嘉宾： 王林祥 鄂尔多斯集团总裁、《中外管理》杂志副理事长

　　胡海平 杉杉控股执行总裁

　　李泊溪 国务院发展研究中心研究员、《中外管理》杂志编委

　　中国企业在近十年的火热繁荣之后正步入过冬期。随着金融风暴的席卷而来，中国企业面临着严冬的威胁。那么，中国企业该如何做好“自暖”、“避寒”与“出击”的准备呢？

　　严冬？还是暖冬？

  　金岩石：我住得离硅谷很近，别看美国现在经济箫条，但硅谷的经济却相对很好。反而是传统产业越惨的时候，新兴产业就越好。

　　胡海平：我认为这并不矛盾。杉杉是传统企业起家，目前还有矿产、纺织、服装等传统产业。

　　我想，企业事先要谋划好，强化自己的主导产业（传统产业），同时要把视角提前，企业要通过不断创新，给自己找新的市场空间。很重要的一点是，无论是做传统产业还是做高科技产业，都一定要做领头羊，只有在前面才有饭吃。

　　作为民营企业家来说，我们能做的是根据企业的自身情况，加快产业结构调整，进入技术附加值和产品附加值含量更高的产业，要开始有意识地寻找这样的机会。

金岩石：我住得离硅谷很近，别看美国现在经济箫条，但硅谷的经济却相对很好。反而是传统产业越惨的时候，新兴产业就越好。

　　胡海平：我认为这并不矛盾。杉杉是传统企业起家，目前还有矿产、纺织、服装等传统产业。

　　我想，企业事先要谋划好，强化自己的主导产业（传统产业），同时要把视角提前，企业要通过不断创新，给自己找新的市场空间。很重要的一点是，无论是做传统产业还是做高科技产业，都一定要做领头羊，只有在前面才有饭吃。

　　作为民营企业家来说，我们能做的是根据企业的自身情况，加快产业结构调整，进入技术附加值和产品附加值含量更高的产业，要开始有意识地寻找这样的机会。