全球整合的迫切性

　　经历了多年的通过全球化征服本国之外市场的历程，国外公司已经开始往全球整合的方向聚合。全球化的目标是全球市场，其重点是对外的全球业务捕捉，而全球整合的目标则是利用全球资源获取业务、能力和效率收益，其重点涵盖了外部以及内部的全球协作－客户、商业合作伙伴和组织内部的协作。

　　全球整合的三个驱动因素

　　全球整合背后的三项驱动因素（也是实现工具）是：经济力量－公司持续寻求进入新市场获得业务收入增长，通过降低成本（如劳动力、运输、监管达标等）改善盈利能力；专业能力－公司放眼于国际市场，寻求人才、理念和创新，并增强提供全球解决方案与服务的能力；开放性－日益开放的业务标准、业务模式与系
统使业务组件化成为可能，而组件的专业化可以带来最佳的工作分配和进一步的整合。全球整合公司与传统的跨国公司存在多方面差异，从物理布局到运营方式都是如此。跨国公司以地理边界定义多个遍布全球的相互平等的业务单元，作为综合实体运营，而全球整合公司作为一个协作实体运营，并具有多个全球卓越中心，每个中心都拥有独特的定位和专业知识领域。跨国公司以增长为中心，其重点在于传统市场，目标是增长和建立规模，而全球整合公司以增长和效率为双中心，通过内部和外部合作伙伴在新兴和传统市场中实现规模、效率和能力收益。在运营方面，跨国公司在自己的地理边界之内执行工作，通过管理复杂的内部体系开展运营，而在全球整合模式中，公司在复杂的合作伙伴体系中开展运营。它们更是“整合的”而不是“互连的”，工作流向最适合完成它的位置。

　　此外，虽然几乎所有当今的全球整合领袖都起源于跨国公司，但跨国公司阶段并不是通向全球整合的必经之路。而今走向全球化的公司可以受益于各种协作的实现工具，而这些工具以前对于旧的跨国公司是不存在的。因此，现代的公司能够直接受益于全球整合，不必经过跨国公司组建过程。全球整合是一项战略举措，处于任何运营阶段的公司都应充分考虑。

    通过全球化整合实现转型：中国公司真正成为全球企业.pdf