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科技人员如何到一线为企业排忧解难?

——来自中国科协“专家企业工作站”的启示

http://www.gkong.com 2009-02-17 17:25 来源:中国自动化学会专家咨询工作委员会

  来北京开会只有两天时间,宁波市科协主席杨志达的会议间隙排得满满当当。带着在当地调研来的企业需求,他这个“专家企业工作站”的牵线人要拜访多位在京的院士专家,为帮助企业技术攻关做准备。

  “专家企业工作站”是中国科协2007年底开始实施的一项工作:根据企业的技术需求,建立各种形式的专家工作站,支持院士专家为企业开展技术咨询、技术诊断、技术服务,引导创新要素向企业集聚。

  受金融风暴影响的特殊时期,企业如何与科技人员“牵手”,成为正在召开的中国科协七届四次全委会上热议的话题。

  需求为导向“借脑”解难题

  宁波浙东精密铸造有限公司是一家专业生产工程机械配套件的外向型企业,主要产品有挖掘机斗齿、齿座等耐磨件,主要销往欧美等几十个国家。

  2007年在中国科协组织的“院士专家行”活动中,浙东铸造认识了中科院院士李依依。李依依对公司提出的“如何减少产品热处理环节”、“如何在不损失韧性情况下进行产品局部快速硬化”等问题作了技术指导。

  虽然技术和销量在同行业领先,但在一些“卡脖子”的关键技术上,企业自身技术储备依然捉襟见肘。这次短暂合作让浙东铸造尝到了甜头,他们希望这种合作能够延续,建立院士专家与企业长期协作机制,深化产学研合作。

  “企业的需求就是我们的工作”,中国科协科技咨询服务中心主任盛小列介绍,由科协牵头,2008年“专家企业工作站”在浙东铸造成立。李依依为首的专家团队与企业在挖掘机斗齿关键制造技术领域进行合作,并就双方联合申报国家及省市科研项目、合作培养研究生、建立博士后流动工作站、共享实验设备等方面达成了合作协议。

  像浙东铸造这样的“专家企业工作站”,目前全国已有63家。根据各地区、企业不同的需求特点,中国科协为企业“建站”制定了详尽的组织机制。为了保证合作效果,对企业的选择不是随意的:首先要对当地产业有拉动作用,其次要有自己的研发团队和必要的研发投入能力,另外还要有明确的技术项目需求。盛小列特别提到,为了保护双方的利益,更为细致的机制保障还包括专家进站前必须与企业签署相应的保密协议等内容。

  项目为纽带创新有方向

  通过“建站”企业见到了实实在在的效益,而专家也在其中找到了适应市场的研究方向,体会到实现价值的成就感。

  2004年,沈阳重型机械集团有限责任公司最初萌生研发全断面隧道掘进机项目时,对该机械特别是主机关键部件设计制造一无所知。经沈阳市科协推荐,企业迅速与中国工程院院士钱七虎联系,商谈合作意向。

  此前,这一技术一直是“洋人”一统天下,利用自己的学识打破国外垄断,一直是钱七虎的“夙愿”。钱七虎在与企业协商后,正式向科技部提出了《关于推荐沈重参加国家“863”隧道掘进机国产化重大科技专项的建议》。不久,“专家企业工作站”在沈重成立。一年后,全断面隧道掘进机项目被列为辽宁省技术创新研发平台项目,获得首批资金支持,并成功进入国家级技术中心行列。

  产学研结合很快见到实效:如今我国全断面隧道掘进机技术达到了世界先进水平。截至2008年9月,沈重集团公司已签订多种规格的全断面隧道掘进机24台,合同额达到22亿。

  请院士专家到企业不是为“做秀”,而是为“做事”。像沈阳市科协和杨志达所在的宁波市科协一样,各地科协组织把主要精力集中在寻找和对接合作项目上。他们深入到企业,了解自主研发和技术创新需求,从中选择一些具有前瞻性、战略性、关键性的重大项目和技术难题,梳理后根据专家的专业优势对接。用项目吸引专家,把专家和项目紧密结合起来,“专家企业工作站”因此基础牢固,产生旺盛的生命力。

  点面相结合产业添优势

  江苏省扬中市的电力电器产业起步于上世纪80年代初,20多年来扬中人引领风气之先,培育了一批颇具规模和影响的电力电器企业,规模企业集中,群体优势突出。目前,扬中共有电力电器企业近400家。为吸引科技人员给产业集群提升竞争力,2008年,“扬中国家电力电器产业基地院士服务中心”挂牌成立。

  选择有特色产业并形成规模的城市,建立“专家基地服务中心”,解决共性技术难题,完善产业链,是中国科协“建站”工作中的又一亮点。目前,全国已建成5家这样的服务中心,还有2家正在筹建中。

  建立“专家企业工作站”和“专家基地服务中心”,是为企业技术创新服务的新尝试。2007年以来,各地科协积极探索为企业技术创新服务的途径,通过“建站”,在院士专家与企业之间牵线搭桥,为企业培养了创新团队,加快了企业技术创新步伐,把产学研结合落到了实处。

  专家工作站建设被中国科协列为2009年重点工作之一。中国科协常务副主席、书记处第一书记邓楠希望各级科协,依据企业需求,协助企业,认真做好建站的前期调研、专家选择等服务工作,探索专家工作站有效运行的长效机制;充分发挥学会联系专家广泛的优势,按照企业的要求,推荐相关领域的院士专家,支持企业建立“专家工作站”。同时,主动了解院士专家的科研方向,关心他们的生活,让院士、专家为企业提供有效服务,保证“专家工作站”顺畅运行。(本报北京1月13日电)

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