上海复星高科技（集团）公司   董事长兼首席执行官郭广昌

　　我时常对自己提醒两点，不管情况好与坏，有一件事情总是对的，那就是做最坏的打算，做最好的努力。复星这几年走过来，我们始终坚持这一点。持续的创新和转型，可能是民营企业发展的必由之路。

　　中国500强进入世界500强的民营企业只有联想一家，说明中国民营企业在中国弱势地位依然没有改变。

   民营企业在一起讨论最多是两个话题，一是改革开放已经 30年，未来的30年我们该怎么办；另一个话题是冬天来了，开始只影响到中小企业，但这半年以来，由广东的中小企业、浙江的中小企业逐渐向上传导到中端再传导到最上游。大家普遍地感觉到，整个经济下滑的态势已经形成。面对整个经济的不确定性，民营企业怎么样过冬，该怎么办？我们要感谢这 30年的改革开放，复星集团由三万多元资本的小公司，发展到去年仅税收就上交了 50亿；另一方面我们也是幸运的，市场变化很快，去年这个时候，股票是好的，房地产是好的，我们的制造业是好的，什么都是好的，现在怎么不到一年，就变成什么都不好了？这个世界变化就是这么快，充满了不确定性。复星是幸运的，在去年的这个时候我们在香港上市，募集了 130多亿港币，为现在开始过冬准备了一件很好的“棉袄”。

   很多朋友说是运气好，我同意。有些朋友说是有前瞻性，我觉得错了，作为一个企业工作者，我时常对自己提醒两点，不管情况好与坏，有一件事情总是对的，那就是做最坏的打算，做最好的努力。复星这几年走过来，我们始终坚持这一点。

   对我们来说，有几件事情对民营企业是非常重要的：第一，我们要转型、要提升。转型问题今年广东企业说得比较多，其实上海、浙江最近三年以来一直在讨论如何

　　转型、如何提升。

   当然，有些企业是由传统的制造业向重化工转型，有些企业是业务模式的转型，比如在资本市场不好的情况下，上海美特斯邦威股份有限公司正式挂牌成功上市，做得非常好。还有马云、江南春等，这些民营企业都在转型，都在新的商业模式突破中取得了成功。

   复星集团也非常注重转型和提升。在转型上，从 2002年开始我们就加大对重化工的投资，未来，我们将加大对服务业和消费品的投资。在提升上，当年我们投资南钢的时候，南京钢铁只是年产两百多万吨低端产品的生产商，经过几年的发展，南钢已经在管线钢和造船板有了一定的竞争力。持续的创新和转型，可能是民营企业发展的必由之路。

　　第二，我们在任何时候都要清醒地把握好进退。在天气好的时候，不但要懂得高歌猛进，更要懂得把棉袄准备好，因为天气会突然变冷。如果说谁能够看见明天、能够预测未来，那他不是人，是上帝。我们只能做人的工作，对未来的不确定性留有足够的余地。很多民营企业往往善于买进一个东西、投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖出。只有善于买也善于卖、善于进也善于出，在各种时候才能游刃有余。

　　第三，对于民营企业，尤其重要的是要建立一套健康的融资体系，一定要注重现金流的健康。复星这几年充分地和国际资本结合、和国内A股结合，也是有成本和代价的，这就必须规范我们的运营，必须健康我们的财务体系，只有这样我们才能得到方方面面的支持。在这样的冬天，说这个话可能对我们更加重要。

　　第四，要做好这些事情，人才是最重要的，我们要不惜一切引进各种人才。目前，绝大部分的优秀人才还是在国有企业，要多从国有企业里面引进好的人才。同时我们也要从海外引进更多的人才。

　　国有企业要改革，民营企业也要改革，家族企业本身有很多需要改革的地方。家族企业本身是有竞争力的，从全球来说，有两、三百年历史的家族企业很多，但是这些企业有一个共同的特点，很善于引进职业经理人，改进治理结构。我也看到很多中国成功的民营企业，除了用好自己的家族内部人员，也能够在全世界范围之内引进更多的人才，包括浙江的很多民营企业，设计师来自意大利，技术总监来自日本，总经理来自中国的台湾，只有在世界范围之内组织资源、人才，才是我们进一步发展的根本。

　　第五，民营企业也要更多承担社会责任。只有更多承担社会责任，才能让社会对民营企业多一份理解和支持。复星集团在雪灾、地震的捐款都是超过了四千多万，我相信绝大部分的民营企业对社会是负责任的。

　　无论是美国、欧洲，还是中国、俄罗斯等，大家都是一个共同的规律：凡是日子好过的时候，改革动力往往不足，只有冬天来的时候，改革的动力才是最足的。

　　30年前小平能够坚定地提出中国改革开放，也是跟中国的国民经济到了崩溃的边缘有关。冬天孕育着进一步推动改革的机会，冬天也就意味着更多的民营企业发展的机会。

　　无论什么时候，我们准备好棉袄不是目的，我们的目的是发展，是把企业做得更大更强。