五年，从一个破产企业到产销过12亿元的企业；从每年需要国家2000万财政收入支付职工生活费到实现利税达8600万元；又在全球金融危机的2008年，在国内大部分线缆企业处于困难的大背景下，始终保持每月盈利，实现公司成立以来资金流的第一次正增长…… 　

　　4月18日，坐在记者对面，湖南华菱线缆股份有限公司总经理丁伟平谈及五年来判若云泥的嬗变，已是泰然自若："国有企业同样可以经营好，关键是如何搞好其体制和机制的创新！"  

　　并购保证了国有资产没流失  

　　湖南华菱线缆股份有限公司，由华菱集团、湘钢、上海迪策科技、湘潭市经济建设投资公司、湘潭电化等5家国有企发起成立。在国有大型企业湘潭电缆厂完全破产后，于2005年5月30日，以1.35亿元收购湘缆的主体资产，正式接管这个处于困境中的老牌国企。  

　　1.35亿资金全部用于原湘缆职工的安置置换了湘缆3853名职工的身份，解决了2700多名离退休人员的医保，偿还欠职工的集资款及债务……  

　　湖南省委常委、长沙市委书记（时任湘潭市委书记）陈润儿如此评价这次资产并购："既保证了国有资产没有被分块出租，同时又保证了国有资产没有流失，这次收购经营是国企改制最成功的，是理清资产关系最好的范例。" 　

　　而华菱线缆，也在原湘潭电缆厂的废墟上以判若云泥的嬗变，走上自主发展之路，为我们提供了一个"新国企"的湖南样本。 　　

　　总经理由董事会任命 　

　　"我们实行董事会领导下的总经理制，每年两次董事会对公司经理层进行动态管理。而总经理不由政府任命，是由董事会任命，总经理只对董事会负责。"公司员工告诉记者，并购重组后的华菱线缆，并没照搬国企原有的管理模式，而是根据实际，进行了大胆创新。  

　　依据新模式，在不违国家法律法规情况下，总经理发出的一切有利于企业的管理措施都可很快到位。公司副总经理李国栋认为"这样的体制具有民营企业灵活的运作机制，解决了现代企业制度的滞后和规范的公司治理的缺失问题，也使按效益分配的方式成为可能。"  

　　在管理上，华菱线缆推行高效率的"扁平化"模式。机关设五个部，副总经理兼任部长，在公司，记者看到，机关管理人员包括总经理在内都只有23人。副总兼部长使得公司产、供、销、人、财、物等事项，一旦办公会决定，便直接到了部室和个人，没有了部门扯皮和推诿。 　

　　"人少了，工作效率反而提高了。"公司总经理丁伟平告诉记者，原湘潭电缆厂有职工近万人，历史最高月耗铜量仅570吨，钢芯铝绞线月产最高记录为1200吨；2008年公司平均每个月的耗铜量就超过1100吨，月产钢芯铝绞线达2500吨，而职工人数只有650人。 　

　　"在打破了原来国有体制下的大锅饭后，职工的劳动生产率提高了，收入也提高了。"2008年，公司人均产值240万元，人均利税17万元，超过了行业内的民企，职工人均年收入也达到3.5万元。 　

　　赢利部分员工与公司2：8分成 　

　　为最大化激励公司员工积极性，公司还实行不同于传统国企和民企的"按效分配"模式。  

　　"各分厂模拟子公司，独立核算。当月分厂不亏损，人平工资700元，赢利则二八分成。"总经理丁伟平补充："分利实行上不封顶，我们鼓励往上‘冒‘，而各分厂厂长实行模拟年薪，按利润分台阶提成也不封顶。"

　　这一机制使员工从"临时工"一下子成了"企业主人"。以效益决定收入，避免了传统国企"鞭打快牛"现象，打消了职工"怕指标"的顾虑，个个敢于往上"冒"，争创造最大经济效益。"同时解决了传统国企人工成本不管效益好坏居高不下，工资收入能增不能减的状况。"  

　　神舟七号脐带电缆华菱线缆制造 　

　　在"以科技创新打造企业核心竞争力"上，华菱线缆也有自己的"创?quot;。公司实行"新品攻关课题项目负责制"，由项目负责人与公司签订项目责任状：项目成功，每个项目给予5-10万元重奖，并在新产品走向市场后的一年内按其利润的20%提成进行奖励。 　

　　只有被市场认可并产生效益的技术创新才能在分配机制中充分体现。"这种分配机制，激励与约束并重，极大激发了科研人员参与成果转化的原动力，提升了企业的自主创新能力。"丁伟平看到，一度停滞不前的新产品开发领域在华菱线缆再次热闹起来。 　

　　在这之后，分支电缆、阻水电缆、抗电磁脉冲电缆等产品、家装阻燃专用电线等产品相继问世。"目前，企业高新产品已占销售收入近四成。" 　

　　更华菱线缆人自豪的是，2008年9月28号，当翟志刚在太空迈出了中国人的第一步时，将翟志刚的各项生命体征传导到亿万国人欢呼声中的，正是出自华菱线缆的脐带电缆。而在此之前，华菱线缆生产的电缆产品已成功地运用到"神四"、"神五"、"神六"的发射。 　

　　4月订单已达1.05亿元  

　　2009年一季度，在原材料铜、铝价格大幅下降的情况下，华菱线缆依然逆市飘红，实现产值2.1亿元，比上年同期同比增长22%；实现利税总额1220万元。4月份，公司也已接到订单1.05亿元，预计将实现销售收入1亿元。 　

　　如今，华菱线缆职工主人翁归属感强烈。在这个年轻的"新国企"里，出现了许多令人感动的新气象： "一方有难，八方支持"的观念已深入职工心中。公司特缆厂53岁的员工王光辉心肌梗死"，公司工会全体员工发出募捐倡议，募集捐款2万余元。向湖南冰灾灾区捐款50万，为四川汶川地震灾区捐款59万。 　

　　厂区无烟、槟榔区的建设成为常态。使生产、生活基地办宾馆化、住宿公寓化、环境花园化、厂区现代化方向迈进。 　

　　每年都会组织员工免费旅游，全员培训。2006年一线员工集体坐飞机去海南看海，在当地传为美谈。每年评选出的年度最佳员工还将由公司送到国外旅游。野外拓展训练，则使公司的团队精神和凝聚力得到淬炼提升。