研华大中华区总经理何春盛近日在深圳举办的媒体见面会上，披露了研华过冬的七绝招：第一招，资源由冷点向热点转动；第二招，练好基本功；第三招，真心成就客户，创新服务模式；第四招，消除企业内负面氛围，强调没有不景气只有不争气；第五招，推动员工参与社会公益；第六招，创新业务模式；第七招，不裁员，不节流，只减高管薪水。
     
   这七大绝招中的第五招初看起来好像怎么也跟过冬挂不上钩，但仔细一琢磨，不由得敬佩研华高层站得高看得远啊，这哪里是一条经济对策，分明是一条政治对策，研华想借此良机在同行中占住“道德高地”。可能有的人会觉得这很虚，不明白这对企业过冬有什么实际意义。但这只是你对上层建筑与经济基础之间的作用与反作用关系感受不深的缘故，真正的企业经营高手对此是有深刻理解的。
 
   这里明白直接的一个实例是中国民间的“抵制日货”运动，消费者是有感情的，一旦伤了感情，你东西再好也不见得能打动消费者的心。做企业其实也一样，一个企业如果在市场上的名声不好，恐怕你就是有再好的技术和产品也不见得能做大。相反，你的客户从心底里就会对你有所包容或宽容，很多时候这就是软实力，这就是设计中标的关键临门一脚。因此可以说，研华已深谙此道。
 
   不过，话又说回来。如果一个企业的决策层没有一颗高尚正直的心和强烈的社会责任感，而只是把目光盯在如何为企业赚更多的钱上，那么他们几乎不可能想到这一绝招。从这个意义上说，研华做得相当的成功。何总在主题演讲中也开宗明义地说：“一个企业虽然对社会这个大经济体的走向起不到太大作用，但企业对社会是有责任的。一个好的企业应该多想想自己能为社会创造什么价值，而不是整天琢磨怎么样赚更多的钱。研华一路走来，这一直是我们的一个核心理念。如果一个企业的眼睛只盯在利润上，那么这个企业的价值观肯定将发生扭曲，而这是会出大问题的。反过来看，如果一个企业能够为社会创造独特的价值，那么社会肯定也会给它相应的经济回报。”
 
   何总表示，现在研华每年夏天都会全资资助60名左右大学生进行纯公益的暑期实习活动，并在公司内部推动义务植树、助学义教、多背一公斤、天使之家等纯公益活动，这些活动不仅让研华人对社会责任有了进一步的认识，而且也为研华招募更多深具社会责任感的才俊之士起到了很好的推动作用。
 
   这是我第一次见何总，但这番话让我感觉到何总那一份关爱人类关爱社会的思想境界已经远远超出了职业经理人，如果美国华尔街的那帮高管也有那么一点像何总这样的胸境，那么我想眼前的这场金融危机也许永远也不会发生，我们也就无须像现在这样整天为未来担忧。
 
   第七招不裁员、不节流、只减高管薪水更是令人意想不到。现在几乎所有利润滑坡的公司都在裁员和节流，以减轻自己的经营压力。唯独研华尽管也受到了很大的冲击，但仍能秉持自己那份对社会责任感的承诺，坚持不裁员政策，坚持与员工和社会共渡难关。在目前所有公司一片“开源节流”的喧闹声中，研华不节流政策再一次令研华显得是那么的与众不同。不过，何总解释道：“其实不是我们不想节流，而是无流可节。因为我们不管牛市熊市一直以来都很节约，如研华所有人员出差一律不住星级酒店，只住简朴实用的‘如家’。”
 
   只减高管薪水也是研华体现其社会责任感的一大特色，虽然何总也承认这对改善公司财务状况没有什么实际作用，但这实在是一举三得的绝妙招法，一来保障了大部分中低层员工的生活质量不会降低，从而保证他们在此困难时期不会与公司离心离德；二来高管的生活质量也不会因减这一点薪水受到实质影响，而影响工作情绪；三来提醒高管当前是非常时期，需加倍努力。
 
   从目前的行业报道来看，其它公司如此操作的可谓是少之又少，不由得愈加佩服研华不已。
 
   用这两招安定社会和员工民心之后，研华其余五绝招开始在如何更好地为社会创造更多价值这一理念上做文章，总体策略上可分为向外看和向内看两部分。第一招和第三招向外看，第一招紧盯目前有大笔钱流入的应用热点，如列入中国政府4万亿投资计划中的重大基础设施建设项目，如会大量用到工业电脑的10条高速铁路项目、全中国十大城市将启动的轨道交通项目、新能源（地热发电、太阳能或风能发电等）项目、以及环保项目。第三招把客户放在第一位，强调只有先成就客户，才能为研华带来持久可靠的成功。
 
   第二招、第四招和第六招向内看。第二招强调练好内功，看看自己还能为客户创造什么竞争对手做不到的独特价值。第四招鼓舞内部士气和激发员工的自信心。第六招力求在当今硬件同质化问题日趋严重的竞争环境下，为研华创造更多的软优势。这些创新业务模式包括：软件设计服务、由区域划分转向产业分类的直销模式、系统集成服务、设计制造服务、4+n成长引擎等。