2009年5月5日，ERP系统完成了财务数据和业务动态数据的完整切换，这标志着易驱的ERP系统已正式上线。该项目的软件提供商和实施方为用友软件股份有限公司。 

   自从2008年11月ERP项目正式启动以来，在易驱总经理朱华东的亲自领导下，在钟先念、潘渊两位部门经理的带领下，易驱ERP项目组全体成员精诚合作，紧密配合，并肩战斗7个月，完成了项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备4个阶段工作，并通过多次的集成测试，验证了系统、流程、操作和业务数据的可用性。在这7个月的时间里，艰苦奋战，克服和破解了诸多难题，自主设计了适合易驱未来业务流程管理运作需求的ERP系统，按计划完成了各个阶段工作，其中在业务蓝图阶段完成确认了整个流程，在系统实现和上线准备阶段完成了三大模块后台配置和编码及BOM的制定，再经过无数次的核对、整理、再核对、再整理大量数据。截止２００9年5月1日，已顺利完成了上线准备阶段的各项工作。五一过后，财务、供应链中心、销售各项业务管理系统开始运作，功能强大的ERP系统同步投入使用，通过了公司验收。 

   ERP项目的成功运营，不仅是我们易驱在应用信息化新技术上面的革命性转变，也标志着我们在管理思想上取得了重大突破，迈出了关键一步，易驱步入了一个崭新的时代。 

   在2009年必须牢牢记住三个关键词，这就是“高效”、“转型”和“竞争力”。所谓“高效”就是：一、要有明确的目标，无论是生产、销售，还是研发、人力资源、成本、质量等各方面，无一例外；二是高效的团队，要有高度统一的价值观；三是高效的组织，要按照精干、简明的原则进行调整重组；四是严明的纪律，涵盖各个方面；五是统一的行动，就是要在朱华东总经理的带领下，各部门步调一致朝着制定的目标前进；六是要有高效的执行力，同时正确处理好高效与成本控制、质量管理等各方面投入的关系问题；七是要运用现代化的科学管理手段，ERP项目是其中的一个部分，是信息化管理的提升，要与相应的自动化配套。 

   系统上线运行并不等于万事大吉，我们面临的问题还有很多，更多的工作需要进行，新的ERP是否能够真正实现效率提升，流程改善，决策支持，关键还在于我们后续的维护和运用，是对我们真正实现跨部门沟通和协同工作的又一个考验。 

   感谢所有为项目付出努力的人员，项目的成功有赖领导、顾问和项目团队的支持和配合，ERP的上线带给我们更大的信心和勇气。