不到半年,上海电气的能源转型战略浮出水面。

　　去年12月30日,上海电气公告称,由于太阳能业务与公司的其他板块协同效应不强,公司将逐步退出太阳能板块业务,集中资源发展核心主业。今年4月28日公司再发公告,增发50亿元人民币,主要用于投资核电和风电项目。

　　一切都在适应政策潮流。即将公布的新能源规划里,政府对太阳能的投资趋紧,而对风能和核能的投入将加大。值得注意的是,伴随公司新能源的取舍,公司也希望通过核电来瘦身,因为公司主业较多。

　　“核电是我们今年投资的重点,除增发资金用于核用外,一季度也加大了各地核电项目的合作。”公司董秘办吴女士6月3日接受采访时表示,公司今年新接核岛订单44.5亿元,而截至去年底已接的常规岛订单有61.8亿元。

　　专注核能风能

　　上海电气是我国最大的综合型装备制造业集团之一,主要业务分为电力设备、机电一体化设备、重工设备、交通设备和环保系统设备五大核心板块。去年12月5日公司顺利回归A股,从此拥有A+H两个上市平台。

　　公司一直主业较多,有7~8个主业,1000多家子公司,属多元化企业。去年在全球经济整体下滑的背景下,公司营业收入同比增长3.65%尽管显示了多元化业务板块在经济景气度下行时的独特优势,但全年实现净利润26.22亿元,同比下降9.4%。今年一季度,公司实现营业收入129亿元,同比减少5.47%,净利润6.1亿元,同比减少16.52%。

　　主业不明受到投资者质疑。让投资者更为争议的是,去年底上海电气回归所“吸收合并”对象是上电股份资产,该资产不是上海电气盈利能力最强的发电设备资产。 因此上海电气回归的重要目标就是借助合并上电股份之机,将上海电气集团的核心主业整体上市,而借此处理非核心业务。

　　公司上市后就开始整合业务。去年12月30日,公司公告称,以1.38亿元的价格将所持有的上海交大泰阳绿色能源有限公司36%股权转让给盐城市东投新能源设备有限公司。理由是太阳能业务与公司的其他板块协同效应不强。公司计划通过逐步退出太阳能板块业务,集中资源发展核心主业。

　　公司预计将获得约338万元的股权转让收益,占公司2007年度归属于母公司股东净利润的0.12%,股权转让完成后,仍将持有交大泰阳25.35%的股权,但公司不再将交大泰阳纳入合并报表公司,计划将继续出售所持有的交大泰阳剩余25.35%的股权。

　　虽然,该计划至今未兑现,但公司还是明确表示了转型决心,今年4月28日公司增发公告再次表明了转型立场。公司计划以非公开发售不超过7亿股A股,集资50亿元人民币,主要用于投资核电和风电项目。

　　董秘办吴女士表示,其中31亿元用于项目投资,10亿元用于偿还银行贷款,其他用于补充营运资金。用作项目投资的31亿元中,11亿元将投入核电项目,8亿元将投入风电项目,11亿元将投入燃气轮机、交通设备、输配电设备等项目。

　　在剥离太阳能业务,转型核电、风电的同时,公司也采取了一系列瘦身措施:上海柴油机厂卖给了上海汽车;转让家用电器业务;加上太阳能业务的出售。目前,公司仅发电设备板块的销售收入就已经占公司总收入的50%以上,利润的60%以上。

　　不过,国金证券分析师刘江啸认为,剥离非核心业务并非轻而易举,比如鼓风机厂等发电辅助设备资产,由于是为核心装备提供配套,能完全从盈亏的角度去考虑是否剥离,而应考虑到发电设备产业链的完整,毕竟为客户提供一揽子发电设备解决方案和综合配套能力,比这些边缘资产的盈利更加重要。

　　但公司整合态度比较坚决。上海电气集团董事长徐建国前不久公开表示,对新能源领域的投入要有所为有所不为,达到技术与经济的平衡点才有生命力。并表示上海电气做了核电和风电,就不做太阳能。

　　核岛业务预增100%

　　在核电设备领域,由于公司具备全国最强核电成套能力,主要为国内在建核电站提供大量设备。在国内核岛设备市场的占有率达45%,国内常规岛设备市场占有率为33%,核电设备将在未来成为公司新的利润增长点。

　　当前,公司正在核电和风电两个新能源领域投入大手笔,上述证券部女士表示,公司在电站设备业务的发展目标是成为中国第一、国际三大电站设备供应商之一,重点发展百万千瓦级超超临界火电机组和百万千瓦核电机组、重型燃气轮机、风电设备及百万等级核电常规岛设备等。

　　徐建国表示,公司已在上海临港新城建成全新的三代核电设备生产基地。具备2.5台/套100万千瓦等级的核电常规岛和核岛主设备的生产加工能力,以及4.5台/套核岛堆内构件、控制棒驱动机构的产能。

　　他同时表示,由于国家将会加快核电建设以对应节能减排的需要,公司将视业务的发展情况考虑是否加大核电设备业务的投资,不过,今年新接核岛订单44.5亿元,给了公司发展核能的极大信心。

　　事实上,上海电气从秦山一期30万千瓦项目就开始进入核电领域,与最具实力的核电集团中核集团有长期合作历史,在秦山二期中又与西屋建立了投标联合体而中标,业内公认。西屋的AP1000有望成为中国第三代核电技术的主流。

　　对于公司核电的战略考量,在今年一季度业绩发布会上,公司管理层表示, 从2003~2004年火电行业火爆后,就开始考虑是否需要能源转型,并且在过去几年大力发展风电和核电。因为核电将引领下一轮投资高峰,公司启动了临港1期制造基地,现已完工。“目前,我们参与国内所有大型核电站的项目和核电部件的供应。”

　　对于2009年的业绩规划,公司在业绩会上表示,力争主营业务收入保增长,净利润不低于去年水平。核电方面,核岛计划达到100%的增长,今年交货2~3套,明、后年交货超过10套。

　　由于公司去年承接了中国迄今最大的核电常规岛设备订单——阳江6台1000兆瓦核电常规岛设备项目,公司市场份额近两年提高不是问题,未来核电设备销售的比重也会明显提升。

　　为了实现目标,公司计划今年研发投入29.92亿元,以寻求两方面的经营突破:一方面是寻求火电设备、重工设备、电梯等优势产业市场份额的增长,通过与西门子集团讨论进一步合作,择机进入海外高端火电设备市场。另一方面,是突破发电设备业务带动的内部业务配套效应,以创新内部配套机制,提高内部配套率。