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丁强:危机是产业结构优化升级的良机

http://www.gkong.com 2009-06-24 17:25 来源:中国自动化学会专家咨询工作委员会

   全球金融危机的蔓延,使许多行业受到了影响,企业普遍面临市场萎缩、资金短缺、库存积压等困难。作为输变电和新能源领域的龙头企业,天威保变的状况如何?日前,记者采访了天威保变董事长、党委书记丁强。

  《中国工业报》:你如何看待这次席卷全球的金融危机?它对新能源产业产生了什么影响?

  丁 强:危机带来了很多东西,不仅有消极的影响,还带来了市场秩序的规范,挤掉了许多泡沫。从某种意义上说,危机是产业结构优化升级的良机。比如,多晶硅的成本约是每公斤50美元,最高曾卖到450美元,现在回调到100美元左右。危机使产品的价值和价格逐步达到吻合,反映企业真实的技术、品牌实力,有利于企业加强技术创新,提高抗风险能力,增强核心竞争力。经过这一轮的调整,能生存下来的大多是规模较大、资金雄厚、技术实力强的企业,这对国内光伏产业的发展是有利的。

  《中国工业报》:国务院出台了十大产业调整和振兴规划,装备制造业面临很多发展机遇。国家4万亿元的拉动内需资金,对输变电产业也是一个利好,你的信心是否也来源于此?

  丁 强:是的,我对市场前景充满信心。这场金融危机导致外部需求大量减少,客观上为我们扩大内需和调整结构提供了巨大的倒逼机制压力。国家4万亿元拉动内需,给了国内企业提升制造能力的机会。在这些投资中,电力投资占了很大的份额,如特高压输变电工程和高速铁路工程建设,不但减轻了铁路运煤压力,也解决了产业结构调整优化升级、节能减排等一系列问题。我们要抓住这个需求和导向,以结构调整为主线,在特高压和铁路输变电方面有所突破。另外,天威参加特高压等重大工程,都会与国外知名电气集团合作。从某种意义上说,这对恢复世界经济平稳运行也是一个贡献。

  《中国工业报》:危机袭来,产品价格下调,对公司的利润是否产生了影响?

  丁 强:对利润有影响,但不会大幅下降。因为天威产品有自己独特的优势。其中一种调相变压器专供美国市场,盈利水平较高,全世界只有天威等3家企业能生产这种产品。而且,天威的输变电和新能源双主业都形成完整的产业链,可以避免单一产业链价格波动对公司盈利的明显影响。比如多晶硅利润降下来了,产业链的后半部分会做到补充和提升,这样有效提高了产品的抗风险能力。

  《中国工业报》:前一段时间全国掀起新能源投资热潮,许多新能源项目特别是太阳能项目纷纷上马,现在大多陷入停工、停产、倒闭状态。统计数据显示,截至目前,我国已有350家光伏企业倒闭歇业,幸存者只剩下约50家。天威是否趁机兼并收购?

  丁 强:危机确实提供了低成本扩张的机遇,如有合适的,对我们起到加强和补充作用的,可以考虑。我们的目标不是单纯追求做大,而是在做强的前提下做大。比如,我们可以选择一些运营不景气的设计公司,接纳他们的技术骨干。无论在什么形势下,人才是第一位的。

  《中国工业报》:对此次危机,天威是否做好了准备,有了应对之策?

  丁 强:天威一直着力打造企业的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力,因此在危机袭来时才能从容应对。具体地说,主要是做好“三抓、三保”。

  “三抓”一是抓技术。没有先进技术作支撑,企业就会受制于人。二是抓人才。主要抓技术骨干、抓管理干部。公司独创的“双百核心人才工程”,每年都评出100名技术骨干和100名管理人员作为双百核心人才,公司对他们予以嘉奖,极大地调动了职工争当先进的积极性。三是抓落实。今年集团的目标是整体销售收入突破150亿元,所有在建项目必须完工,年底各项工作都要落实好。

  “三保”一是保稳定。整个集团员工现有1万多人。保持员工队伍的安定团结至关重要。我们积极落实科学发展观,以人为本,让企业的发展成果惠及广大员工,保证不降薪、不裁员,并且员工的收入每年都有增长,去年平均工资已达到4万多元,在保定市排在前列。今年2月,刚建好的16栋住宅楼职工陆续入住。每年还组织旅游、各类文体活动。特别是领导干部“解决问题在现场,关爱职工在基层”的作风深得民心,大事小情都为职工着想。二是保进步。企业的经济、技术、效益三大指标每年都有进步,技术革新、自主创新有进步,领导者的管理水平也要有进步。三是保增长。每年企业的发展目标都有新的增长,新的突破。

  《中国工业报》:据了解,新能源已成为天威的第二主导产业,促进了天威产业结构调整优化,目前新能源项目建设情况如何?

  丁 强:天威的双主业是提高抗风险能力的法宝。其中输变电中的变压器是看家的,必须做好。新能源也要尽快在两三年内形成竞争力。现在新能源产业的投入靠输变电支撑,过几年新能源就会占优势。

  现在公司产品的售价总体有所下降,但在建项目要比过去节约很多成本,这样危机对我们影响有限。2009年,天威继续把新能源项目建设作为重中之重,坚持好中快进的原则,进一步健全项目管理制度,定期召开项目调度会,及时解决项目建设中遇到的困难,强化项目进度动态管理,加快推进四川新津多晶硅、双流一期、保定薄膜一期、叶片一期等新能源在建项目,今年全部实现投产,力争早日形成规模,成为新的增长极。

  在加速做好一期项目建设的同时,积极推进风电场、风电二期、薄膜二期及科研中心等项目建设,扩大产业园总体实力,完善产业链,增强规模效益,尽早树立天威新能源品牌。

  

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