编者按：当我们于2009年4月发表本文时，我们邀请读者参加了一个在线调查，内容为其企业在当前充满挑战的经济环境下的战略规划。以下是调查结果总结。请阅读本总结，然后参加我们的在线讨论。

　　《麦肯锡季刊》关于战略规划的调查结果显示2 ，今年战略规划的新关注点为近期的挑战，高管们担心这会导致其忽视长期趋势或已有的战略。

　　80%以上的高管表示，他们今年的战略规划流程与去年相比有所不同（图表1）。高管们称，最显著的变化是在批准项目和资本支出时采用更严格的方法，其原因想必是希望谨慎地管理现金。其他的重要变化包括：制定更加动态的战略，专注于短期状况，增加分析。

　　情境规划成为战略规划流程中最重要的组成部分。有50%以上的受访者表示，情境规划要么在其企业今年的战略规划中发挥着更大的作用，要么被新加入到其战略规划流程中（图表2）。当请他们写下在其规划流程中对于帮助他们应对今年的不确定环境最有价值的要素时，与其他要素相比，更多的高管提到了情境规划。近60%的受访者表示，他们的企业今年更加频繁地对照其战略计划监测其进展。80%以上的受访者至少每个季度评估其战略计划的进展，其中50%的反映，至少每月评估一次（图表3）。

　　总之，许多战略专家似乎在迅速调整其规划过程以应对变化了的经济环境。这些调整尽管重要，但是这样的调整也在许多战略专家的头脑中提出了一个重要问题：这种危机氛围是否让我们只重眼前而忽视了其他要素？事实上，50%以上的受访者表示担心在近期挑战和长期战略重点之间没有形成适当的平衡。实现这种平衡始终是个挑战，而这一挑战在今年尤为严峻。 

　　注释：

　　2本调查于本文最初的发表时间2009年4月进行，收到了594名高管的回答。其中46%的受访者表示自己是首席级高管，30%为其他高级主管。

　　如果贵公司正在努力平衡短期挑战与长期趋势，你们是如何做的？您以何种频率根据计划对进展进行监测？如果监测得比以前更加频繁的话，这个变化对您来说有多大，您通过这种更为频繁的监测得到了何种益处？请参加我们的在线讨论并告诉我们贵公司的做法。

　　来源：《麦肯锡季刊》