继今年4月份公司启动人财物集约化管理工作后，公司2009年年中工作会议对坚强智能电网的发展战略目标作出全局性部署，“两个转变”全面实现了在战略思想上的重大提升。这是开启公司150万员工思想观念和具体行动的一场深刻变革，“两个转变”由此步入深化发展的新时期。
 
   深化“两个转变”，是公司落实科学发展观的重要内容。当前，在转变电网发展方式上，就是要大力推动坚强智能电网发展，建设以统一规划、统一标准、统一建设为原则，以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的国家电网。在转变公司发展方式上，就是要继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，增强公司的可持续发展能力和核心竞争力。 

   从本质上看，电网发展方式转变是生产力发展的必然要求，是公司发展方式转变的内在动力；公司发展方式转变，是生产关系适应生产力发展的结果，是电网发展方式转变的根本保证。“两个转变”紧密融合、相互协调、辩证统一，是建设“一强三优”现代公司、服务经济社会又好又快发展的必由之路。 

   电网发展方式转变和公司发展方式转变，追求的都是整体效益更优，在发展内涵、发展目标上具有内在一致性。从电网发展的角度来看，以建设坚强智能电网为标志，深化“两个转变”进入了一个关键阶段，对公司未来发展将产生决定性影响。建设坚强智能电网，是特高压取得重大突破后，我们在新的起点上推动国家电网科学发展上水平的必然选择，是电网发展方式的重大变革和创新，对公司的发展战略、组织结构、管理模式、运行机制、支撑体系等都将产生重大而深远的影响，并随之带来公司发展方式的变革。从公司发展的角度来看，人、财、物是企业的核心资源。当前，只有在人财物集约化管理上实现突破，“两个转变”才能上水平。公司推进“四化”工作，其根本目的是实现资源配置的最优化和集团效益的最大化。只有加强人财物资源的集约化管理，积极变革和创新传统管理模式，才能使电网投资、设备投产持续保持应有的发展规模和健康的发展状态，更好地服务经济社会发展。 

   深化“两个转变”，要坚决避免顾此失彼、一轻一重、有先有后。电网发展方式转变和公司发展方式转变，是协调推进、相辅相成的，具有彼此渗透、互动发展的逻辑关系及依存关系，是一个问题的两个方面，而不是简单的并列。没有电网发展方式的转变，就没有电网的科学发展；而没有公司发展方式的转变，就没有公司的科学发展，就不可能真正实现电网发展方式的转变。

   国家电网公司自成立以来，已逐步走上了一条符合国情企情、具有国家电网特色的发展道路。这段历程，是不断辨明前进方向、选择发展模式的历程，是不断迎接艰巨挑战、克服各种困难的历程。在当前的严峻经济形势下，国家电网人更要以对党和人民的事业高度负责的精神，深化“两个转变”，推动科学发展，为经济社会发展作出新的更大贡献。