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电气协会提出低压电器出口企业应强化内部管理
http://www.gkong.com 2009-07-17 11:03
在上半年低压电器产品出口形势不乐观的情况下，低压电器出口企业应该如何发展，温州电气行业协会提出三项措施。
首先，企业应冷静分析市场变化，提升反应能力。企业的销售人员、采购人员要分析市场的情况及动态，积极调整产品结构和生产销售制度，以适应市场的变化。销售人员处在市场的第一线，在做好销售工作的同时，提升企业对市场的观察能力，引导企业的发展方向，提供产品生产的预期目标。
其次，企业要强化内部管理，推进创新。以市场为导向、以管理为基础、以效益为中心、强化企业基础管理。如，通过招标、比质比价，合理增大采购量，从而控制原材料采购成本；通过修旧利废、小改小革降低物料消耗；通过改革工艺，降低材料消耗；通过强化能源管理，加强水电气的节能管理；通过强化班组管理，提升一线操作工的素质，提高生产效率；通过节俭办事，改进作风，控制费用。
第三，要进一步强化内部财务管理。要建立毛利率评审制度，采取措施优化和调整产品结构，建立亏损产品退出机制，消灭企业的亏损源，发展高利润率、高附加值的产品。另外，要加强企业包括研发、采购、生产、库存以及销售过程的成本控制。还要加强资金管理，压缩期间费用。企业要抓好资金源头管理，加大应收账款回收力度，降低产品资金占用，减少可控资金花费，提高企业的效益。
首先，企业应冷静分析市场变化，提升反应能力。企业的销售人员、采购人员要分析市场的情况及动态，积极调整产品结构和生产销售制度，以适应市场的变化。销售人员处在市场的第一线，在做好销售工作的同时，提升企业对市场的观察能力，引导企业的发展方向，提供产品生产的预期目标。
其次，企业要强化内部管理，推进创新。以市场为导向、以管理为基础、以效益为中心、强化企业基础管理。如，通过招标、比质比价，合理增大采购量，从而控制原材料采购成本；通过修旧利废、小改小革降低物料消耗；通过改革工艺，降低材料消耗；通过强化能源管理，加强水电气的节能管理；通过强化班组管理，提升一线操作工的素质，提高生产效率；通过节俭办事，改进作风，控制费用。
第三，要进一步强化内部财务管理。要建立毛利率评审制度，采取措施优化和调整产品结构，建立亏损产品退出机制，消灭企业的亏损源，发展高利润率、高附加值的产品。另外，要加强企业包括研发、采购、生产、库存以及销售过程的成本控制。还要加强资金管理，压缩期间费用。企业要抓好资金源头管理，加大应收账款回收力度，降低产品资金占用，减少可控资金花费，提高企业的效益。
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